Разница между диаграммой Ганта и PERT

Диаграмма Ганта против PERT

Диаграммы PERT и Gantt являются инструментами визуализации. Диаграмма PERT обозначает диаграмму «Техника оценки и анализа программ». Обе эти диаграммы используются менеджерами проектов и помогают отображать задачи, необходимые для завершения проекта. Графики используются для планирования задач, управления и администрирования задач, необходимых для завершения проекта. Разница между ними заключается в том, что диаграмма Ганта - это в основном гистограмма, а диаграмма PERT - это блок-схема.

Диаграмма Ганта
Диаграмма Ганта была впервые разработана и введена Чарльзом Ганттом в 1917 году. Она касается последовательности задач, необходимых для завершения проекта. На этом графике каждая горизонтальная полоса представляет задачу. Длина полосы показывает время, необходимое для выполнения задачи. На графике X-Y ось X обозначает время, за которое проект будет завершен. Диаграмма Ганта - очень эффективный инструмент оценки состояния проекта. Это в основном подчеркивает и показывает, сколько времени требуется для выполнения задачи.

Это линейный график. Независимые задачи связаны со стрелками. Эти стрелки показывают отношения, существующие между двумя независимыми задачами, которые он связывает. Отношения связаны с зависимостью одной задачи от другой. Одна задача должна быть завершена до начала другой. Какие бы ресурсы ни потребовались для выполнения одной задачи, они определены и представлены далее на диаграмме Ганта..
Диаграммы Ганта эффективны для проектов, которые просты и не требуют каких-либо изменений в середине потока. Ограничения диаграмм Ганта заключаются в том, что они не могут эффективно представлять зависимость задач друг от друга.

Диаграмма PERT
Схемы оценки и пересмотра программ были разработаны и внедрены в 1950 году ВМС США. Они были разработаны для управления большими проектами, которые имели сложные задачи и очень высокую зависимость между задачами. Диаграммы имеют узел инициации, а узел инициации позднее разветвляется на множество сетей задач.
Диаграммы PERT представляют проекты, которые нуждаются в сборочной линии для завершения проекта. Они также представляют отношения между различными задачами, необходимыми для завершения проекта. Диаграмма PERT имеет много взаимосвязанных или параллельных сетей независимых задач.
Эти графики предназначены для небольших частей проекта. Они заканчиваются в главной точке обзора. Ограничением диаграммы PERT является то, что они могут быть очень запутанными и сложными; таким образом, они используются вместе с диаграммами Ганта, которые проще и понятнее.

Резюме:

1. Диаграммы Ганта были разработаны и введены в 1917 году Чарльзом Ганттом. Он касается последовательности задач, необходимых для завершения проекта; в то время как PERT диаграммы были разработаны и введены ВМС США в 1950 году для управления крупными и сложными проектами.
2. Диаграммы Ганта сосредоточены на времени, необходимом для выполнения задачи; тогда как диаграмма PERT фокусируется на межзадачных отношениях.
Гант имеет линейное представление или гистограмму; в то время как диаграмма PERT является блок-схемой и имеет параллельные сети отдельных задач.
3. Диаграммы Ганта просты и не предназначены для проектов, которые требуют изменений; тогда как диаграммы PERT сложны и сделаны для небольших частей проекта.