Разница между учетом затрат и управленческим учетом

Учет затрат и управленческий учет являются двумя очень важными отраслями бухгалтерской дисциплины. Обе они используются большинством организаций для лучшего функционирования. Основным пользователем как бухгалтерского, так и управленческого учета является внутреннее управление организации. Это создает впечатление, что и учет затрат, и управленческий учет одинаковы.

Различия между учетом затрат и управленческим учетом носят тонкий характер и имеют незначительные нюансы. Учет затрат в основном фокусируется на количественных аспектах. В то время как управленческий учет использует сочетание количественных аспектов, а также качественных аспектов.

Что такое учет затрат?

Учет затрат является одной из отраслей бухгалтерского учета. Он занимается сбором, регистрацией, классификацией, установлением и анализом информации и данных, связанных с расходами, связанными с операциями и производственными процессами организации..

Учет затрат предоставляет очень важную и полезную информацию для расчета затрат и помогает в ценообразовании. Учет затрат имеет три основных вида затрат:

• Материальные затраты, которые в основном классифицируются как прямые и косвенные затраты.
• Затраты на оплату труда, которые в основном классифицируются как прямые затраты на оплату труда и косвенные затраты на оплату труда.
• Накладные расходы, такие как постоянные расходы, офисные расходы, продажи, общие и административные расходы и т. Д..

Основные цели учета затрат включают отслеживание операционных и производственных затрат, постоянных затрат и других соответствующих затрат для фирмы или организации. Такая информация помогает организации контролировать и сокращать различные расходы, а также улучшать свои операционные показатели..

Учет затрат для организации обычно осуществляется ее собственными сотрудниками. Информация и отчеты по учету затрат не обязательно сообщаются или представляются в конце финансового года.

Что такое управленческий учет?

Управленческий учет является одной из важных отраслей бухгалтерского учета. Управленческий учет также известен как управленческий учет. Он направлен на обслуживание руководства организации, особенно высшего руководства. Он занимается сбором, регистрацией, классификацией, анализом и представлением данных и информации, касающихся количественных и качественных аспектов. В нем рассматриваются как финансовые, так и нефинансовые аспекты деятельности организации..

Управленческий учет предоставляет информацию, которая полезна и полезна для принятия решений, разработки политики, планирования, составления бюджета, прогнозирования, сравнения и оценки эффективности управления..

Сходства между Учетом затрат и Управленческим учетом:

Многие фундаментальные процессы учета затрат и управленческого учета схожи. Оба из них требуют глубоких знаний основ и принципов бухгалтерского учета. Как в учете затрат, так и в управленческом учете используются многие схожие процедуры и методы учета, расчетов и анализа..

Оба стремятся предоставить точные и актуальные данные и информацию, чтобы помочь руководству в принятии решений и улучшении операционных показателей организации..

Информация и отчеты, предоставляемые как по учету затрат, так и по управленческому учету, подготавливаются со ссылкой на конкретный период, но необязательно сообщаются или представляются в конце финансового года. Оба они в основном используются внутренним руководством или сотрудниками организации.

Основные различия между Учетом затрат и Управленческим учетом:

• Определение: учет затрат связан со сбором, регистрацией, классификацией, установлением и анализом информации и данных, связанных с затратами на производство и эксплуатацию; в то время как управленческий учет занимается сбором, регистрацией, классификацией, анализом и представлением данных и информации, касающихся количественных и качественных аспектов, относящихся к деятельности организации.
• Основное внимание. Основным направлением учета затрат является точный учет затрат по операциям или видам деятельности и представление отчетов о затратах; в то время как основная задача управленческого учета заключается в оказании помощи руководству в принятии решений.
• Цель: целью учета затрат является снижение или контроль затрат; Цель управленческого учета - помочь руководству компании в принятии решений, планировании и контроле. Другими словами, эффективная и результативная деятельность организации является целью управленческого учета.
• Характер: учет затрат является как историческим, так и футуристическим, поскольку он фиксирует исторические транзакции, которые помогают в оценке будущих затрат; но управленческий учет является футуристическим, так как он в основном связан с планированием и прогнозированием.
• Покрытие: учет затрат обычно охватывает операции, записи и отчеты, связанные с калькуляцией и количественными аспектами; в то время как управленческий учет в основном охватывает качественные и количественные аспекты.
• Сфера охвата: сфера учета затрат является узкой, поскольку она связана с аспектами калькуляции затрат; в то время как сфера управленческого учета сравнительно шире, поскольку она охватывает финансовый учет, налогообложение, планирование, помимо аспектов затрат в некоторых отношениях.
• Уровень глубины и детализации. При учете затрат подробно рассматриваются различные детали, связанные с затратами на производство и эксплуатацию; в то время как управленческий учет обычно принимает на высшем уровне общую деятельность организации.
• Тип данных и информации: учет затрат связан с количественным типом данных и информации; но управленческий учет касается как качественного, так и количественного типа данных и информации. Он использует информацию, которая обычно не может быть выражена в денежном выражении.
• Источники данных: учет затрат получает данные о расходах из финансового учета, которые помогают в калькуляции работ; но управленческий учет получает данные как из учета затрат, так и из финансового учета.
• Выполняется: учет затрат осуществляется квалифицированным бухгалтером с определенными законодательными полномочиями в определенных случаях; в то время как управленческий учет осуществляется управленческими бухгалтерами или другими лицами в некоторых случаях.
• Статус: учет затрат ограничен в статусе с ограниченной областью влияния; в то время как управленческий учет имеет приоритетный статус и большую область влияния.
• Сроки: учет затрат осуществляется на несколько регулярной основе; тогда как управленческий учет обычно осуществляется скорее как периодический процесс.
• Необходимость: учет затрат необходим для некоторых организаций в их повседневной деятельности, связанной с производством или рутинными операциями; в то время как управленческий учет является необязательным во многих случаях и не является необходимым в повседневной деятельности фирмы.
• Зависимость: учет затрат не зависит от управленческого учета за его успех и эффективность; но управленческий учет зависит от учета затрат для его успеха и эффективности.
• Правила: учет затрат регулируется некоторыми стандартами или правилами учета затрат; но управленческий учет обычно не регулируется конкретным и строгим набором стандартов или правил.
• Требование аудита: в некоторых случаях требуется обязательный аудит бухгалтерской отчетности; но обязательный аудит отчетности по управленческому учету обычно не требуется.
• Представление отчетов: отчеты по учету затрат представляются руководству организации, а также некоторым другим внешним органам или органам регулирования; но отчеты управленческого учета представляются во внутреннее руководство организации.

Учет затрат и управленческий учет: сравнительная таблица

Сводка учета затрат Стихи Управленческий учет

Учет затрат и управленческий учет - это две важные части бухгалтерского учета. Оба нуждаются в знании основ бухгалтерского учета, используют некоторые похожие методы или процессы и помогают в обеспечении эффективной и результативной деятельности организации.

Но у них много различий. Учет затрат ориентирован на калькуляцию и количественные аспекты, узкие по объему и необходимые для многих организаций. Управленческий учет ориентирован на качественные и количественные аспекты, более широкий по охвату, ориентированный на будущее, необязательный, и помогает в принятии решений.