Разница между учетом затрат и управленческим учетом
Share
Учет затрат это та отрасль бухгалтерского учета, которая направлена на получение информации для контроля операций с целью максимизации прибыли и эффективности компании, поэтому ее также называют контрольным учетом. Наоборот, управленческий учет это вид бухгалтерского учета, который помогает руководству в планировании и принятии решений и, таким образом, известен как учет решений.
Две системы учета играют значительную роль, так как пользователи являются внутренним управлением организации. В то время как учет затрат имеет количественный подход, то есть он регистрирует данные, которые относятся к деньгам, управленческий учет делает упор как на количественные, так и на качественные данные. Теперь давайте разберемся, чем отличается учет затрат от управленческого учета с помощью данной статьи..
Содержание: учет затрат против управленческого учета
- Сравнительная таблица
- Определение
- Ключевые отличия
- сходства
- Вывод
Сравнительная таблица
| Основа сравнения | Учет затрат | Управленческий учет |
|---|---|---|
| Смысл | Регистрация, классификация и обобщение данных о расходах организации известны как учет затрат. | Учет, в котором финансовая и нефинансовая информация предоставляется менеджерам, называется управленческим учетом. |
| Тип информации | количественный. | Количественный и качественный. |
| Задача | Определение стоимости продукции. | Предоставление информации менеджерам для постановки целей и прогнозирования стратегий.. |
| Сфера | Относится к определению, распределению, распределению и учету аспектов затрат. | Придайте и влияйте аспект затрат. |
| Особая процедура | да | нет |
| запись | Записи прошлых и настоящих данных | Это делает больший упор на анализ будущих прогнозов. |
| планирование | Краткосрочное планирование | Короткое и дальнее планирование |
| взаимная зависимость | Может быть установлен без управленческого учета. | Не может быть установлен без учета затрат. |
Определение учета затрат
Учет затрат - это метод сбора, записи, классификации и анализа информации, связанной с затратами. Предоставленная им информация полезна в процессе принятия решений менеджерами. Существуют три основных элемента затрат: материальные (прямые и косвенные), трудовые (прямые и косвенные) и накладные (производство, офис и администрация, продажа и распределение и т. Д.)..
Основной целью учета затрат является отслеживание себестоимости продукции и постоянных затрат предприятия. Эта информация полезна для сокращения и контроля различных затрат. Это очень похоже на финансовый учет, но в конце финансового года не сообщается.
Определение управленческого учета
Управленческий учет относится к подготовке финансовой и нефинансовой информации для использования руководством предприятия. Это также называется управленческим учетом. Предоставленная им информация полезна при разработке политики и стратегий, составлении бюджета, прогнозировании планов, проведении сравнений и оценке эффективности управления..
Отчеты, составленные по управленческому учету, используются внутренним руководством (менеджерами и сотрудниками) организации, поэтому они не представляются в конце финансового года..
Основные различия между Учетом затрат и Управленческим учетом
- Учет, связанный с записью и анализом данных о затратах, представляет собой учет затрат. Бухгалтерский учет, связанный с предоставлением информации, используемой руководством компании, представляет собой управленческий учет..
- Учет затрат предоставляет только количественную информацию. Наоборот, управленческий учет предоставляет как количественную, так и качественную информацию.
- Учет затрат является частью управленческого учета, поскольку информация используется менеджерами для принятия решений.
- Основной целью учета затрат является определение затрат на производство продукта, но основной целью управленческого учета является предоставление руководителям информации для постановки целей и будущей деятельности..
- Существуют определенные правила и процедуры для подготовки информации по учету затрат, в то время как нет конкретных правил и процедур в случае информации по управленческому учету..
- Область учета затрат ограничивается данными о затратах, однако управленческий учет имеет более широкую область деятельности, такую как налогообложение, бюджетирование, планирование и прогнозирование, анализ и т. Д..
- Учет затрат связан с установлением, распределением, распределением и учетом затрат. С другой стороны, управленческий учет связан с влиянием и эффектом затрат.
- В учете затрат делается упор на краткосрочном планировании, но управленческий учет сосредоточен на долгосрочном и краткосрочном планировании, для которого используются методы высокого уровня, такие как структура вероятностей, анализ чувствительности и т. Д..
- В то время как управленческий учет не может быть установлен в отсутствие учета затрат, учет затрат не имеет такого требования, он может быть установлен без управленческого учета.
сходства
- Отделение бухгалтерского учета
- Помогает в принятии решений
- Подготовлено для определенного периода.
- Не сообщается в конце финансового года.
Вывод
Как учет затрат, так и управленческий учет являются частью бухгалтерского учета. Они полезны для обеспечения бесперебойного и эффективного ведения бизнеса. На основе информации, предоставленной двумя организациями, проводится различный анализ. Учет затрат направлен на сокращение дополнительных расходов, устранение ненужных затрат и контроль различных затрат. С другой стороны, управленческий учет направлен на планирование политики, постановку стратегии, постановку целей и т. Д..
