Разница между азиатской и американской бизнес-культурой

Азиатская против американской бизнес-культуры
 

Между азиатской и американской бизнес-культурой мы можем определить ряд различий, и основным из них является расстояние между владельцем и работником. Люди действуют на то, во что они верят. То, как они думают и делают инициативы, частично или полностью зависит от их врожденной культуры. Эта предпосылка также может быть применима к бизнес-среде. Организации в настоящее время принимают и ценят разнообразную рабочую силу, потому что считают, что разнообразие приносит продуктивные результаты. Это разнообразие привело в большей степени к дифференциации и созданию разных условий в странах. Теоретически культурные различия объясняются разными моделями и теориями. Тем не менее, есть очевидные различия между азиатской и американской бизнес-культурой. Ценности, которые действительно могут цениться в Азии, могут не понравиться американским бизнесменам. Существуют четкие различия между распределением власти, коллективизмом в двух контекстах, тем, что они ценят, неопределенностью, с которой они сталкиваются и каким образом они думают соответственно, долгосрочной ориентацией людей в двух контекстах и ​​счастьем людей в Азии и Америке..

Что такое азиатская бизнес-культура?

Важно отметить, что Расстояние между владельцем и сотрудниками организаций в азиатских странах относительно велико. Расстояние между владельцами и работниками определяется распределением власти внутри организации. Таким образом, бизнес-компании в Азии не ценят эту концепцию, и, как следствие, расстояние между менеджерами и сотрудниками становится сравнительно высоким. Это расстояние приводит организации к созданию зависимости сотрудников. И как результат в долгосрочной перспективе недовольство сотрудников происходит. Теоретически эта природа относится к дистанция власти (Хофстеде 1980).

Далее коллективизм среди людей в азиатских странах относительно высок. Люди в Азии ценят коллективное общество. Деловые решения принимаются совместно. Эта коллективность приводит к высокой организационной производительности. Эта природа относится к коллективизму (Hofstede 1980). В третьем, сравнительно, конкурентоспособность, успехи и достижения общества меньше в азиатских странах. Тем не менее, этот контекст содержит характеристики мужского (Hofstede 1980). Принято считать, что азиатские страны имеют мужскую природу с точки зрения визуального проявления силы и успеха. Также эти страны ценят традиции и духовность. Следующим культурным фактором, который отображает азиатскую бизнес-культуру, является избегание неопределенности (Hofstede 1980). Это объясняет, в какой степени обществу угрожают неопределенности и угрозы. Говорят, что Азия обладает характеристиками низкий уровень неопределенности что означает низкое предпочтение по размеру. В следующем измерении обсуждаются связи, которые общество установит с настоящим, прошлым и будущим людей. Общество, которое низко в этом измерении, ценит своевременные уважаемые традиции, в то время как другие придерживаются прагматических подходов Азия предпочитает избегать неопределенности и поэтому прагматичные подходы ожидаются. Наконец, измерение снисходительности относится к счастью общества в целом (Hofstede 1980). Противоположность этого измерения относится к сдержанности. Азиатская культура вообще сдержанна. Как результат, сдерживающие культуры контролируют желания в отношении удовлетворения.

Таким образом, в целом, азиатские бизнес-культуры не принимают распределение власти, и, таким образом, ожидаются отрицательные результаты в производительности организации. Хороший признак культуры заключается в том, что члены общества принимают коллективную культуру, и поэтому коллективизм приносит позитивные результаты в организациях. Мужественность азиатских стран несет в себе характеристики силы и успеха, и это хороший знак. Низкое предотвращение неопределенности приводит Азию к стабильности в деловых отношениях и культуре, поскольку они сталкиваются с меньшим количеством неясностей в бизнесе. Наконец, сдерживающая культура в Азии заставляет людей контролировать свои удовольствия, и поэтому ожидается недовольство деловыми отношениями..

Что такое американская бизнес культура?

В Соединенных Штатах Расстояние между владельцами и их сотрудниками очень мало. И, таким образом, положительные результаты ожидаются, так как практикуется делегирование полномочий в организациях. Независимость между членами организации ожидается в этом характере. С другой стороны, США обладают характеристиками индивидуализма, которое общество приняло "я" культуры. В результате ожидается неформальное сочетание комбинаций, командное управление, обмен информацией в сочетании с меньшей властью и индивидуализмом. Мужественность наблюдается в такой стране, как США, и, таким образом, сила и успех ожидаются в стране. Также страна предпочитает избегать неопределенности. Это влияет на бизнес навязывать прогнозы как неясности сравнительно низкие в США. Низкое предпочтение долгосрочной ориентации говорит о том, что ожидаются своевременные почитаемые традиции. С точки зрения бизнеса, анализ информации для измерения ее точности до принятия решения, оценка эффективности на краткосрочной основе. Наконец, сильное предпочтение снисходительным показывает, что люди общества усердно работают на своих предприятиях и, таким образом, ожидаются положительные результаты..

В чем разница между азиатской и американской бизнес-культурой?

• Дистанция власти:

• Расстояние власти Азии относительно велико по сравнению с США..

• Индивидуализм:

• Сравнительно сильное предпочтение наблюдается в индивидуализме в США по сравнению с Азией.

• мужественность:

• Обе страны демонстрируют предпочтения в отношении мужественности, и поэтому ожидается власть и успех.

• Избегание неопределенности:

• Обе страны относительно предпочитают избегать низкой неопределенности.

• Долгосрочные ориентации:

• Относительно, особенно в Азии, в Индии наблюдается сильное предпочтение долгосрочной ориентации, поэтому ожидаются прагматичные подходы..

• Поблажка:

• Более высокая снисходительность наблюдается в Соединенных Штатах по сравнению с Азией. Это означает, что люди меньше контролируют ратификацию.

Ссылки:

1. Хофстед, Г., 1980. Культурные последствия: международные различия в ценностях, связанных с работой, Беверли Хиллз, Калифорния: Sage Publications.

Изображения предоставлены:

1. Шайли Чопра, старший редактор и ведущий, ET NOW, Индия, Всемирный экономический форум (CC BY-SA 2.0)
2. Бизнесмены через Wikicommons (Public Domain)