Разница между составлением бюджета и прогнозированием

Бюджетирование против прогнозирования

Бюджетирование и прогнозирование являются двумя важными инструментами управления для прогнозирования потребностей и предотвращения кризисов. Бюджет - это план, составленный за год, который дает рекомендации по расходам и служит ориентиром для анализа эффективности бизнеса. Прогнозирование, с другой стороны, экстраполирует предыдущие результаты на период в будущем и дает цифры с учетом посторонних факторов. Обе эти концепции разные, но основные понятия управления капиталом.

Бюджетирование позволяет контролировать денежные потоки и позволяет человеку или организации лучше контролировать процесс оплаты. Бюджетирование - это организационный план в денежном выражении, поскольку он содержит все запланированные расходы и доходы. Бюджетирование - это план, выраженный в финансовом отношении. Он устанавливает цели для организации. Прогнозирование аналогично составлению бюджета, но представляет собой просто прогноз того, что произойдет после учета того, что произошло в прошлом. Бюджетирование устанавливает цели, но прогнозирование не.

Бюджет - это заявление о том, как бизнес, отдел или подразделение намереваются потратить деньги, которые ему доступны. Поэтому у него есть планы на случай непредвиденных обстоятельств, которые показывают альтернативные источники средств в случае нехватки ожидаемого дохода. Напротив, прогноз - это прогноз будущих доходов и расходов, основанный на прошлых результатах, который может быть или не быть точным. С прогнозированием вы прогнозируете, а с помощью бюджета вы планируете будущее бизнеса с помощью прогнозирования. Если компания инвестирует в машину, устанавливает ее и производит что-то для общественности, было бы безрассудно делать это на вере, не прибегая к бюджету и прогнозированию..

При прогнозировании и составлении бюджета действуют несколько факторов, которые невозможно обобщить для конкретной ситуации. То, что делает компания в настоящее время, оказывает влияние на будущее здоровье и производительность компании. Вот почему крайне важно составить и бюджетирование, и прогнозирование, прежде чем включать какую-либо новую идею или делать новые инвестиции. Прогнозирование и бюджетирование являются традиционными, консервативными инструментами в руках руководства для принятия управленческих решений..