Разница между составлением бюджета и прогнозированием

Бюджетирование против прогнозирования

Бюджетирование и прогнозирование - это два вида деятельности, которые часто используются в продажах и в общей бизнес-среде. Хотя оба имеют дело с управлением капиталом и являются частью управления бизнесом, бюджетирование и прогнозирование являются двумя совершенно разными видами деятельности и не должны использоваться взаимозаменяемо..

составление бюджета

Бюджетирование направлено на определение расходов компании путем предоставления индикатора или контрольной точки, чтобы компания не переплачивала и, тем не менее, позволяла ей выполнять другие важные деловые операции. Он принимает форму электронной таблицы с подробным отчетом о расходах за определенный период. В частности, он включает в себя учет расходов, средств и ожидаемой прибыли, чтобы служить справочным материалом для будущего планирования, оценки и других функций..

В идеале составление бюджета должно выполняться ежегодно, хотя в некоторых случаях оно может выполняться еженедельно, ежемесячно или ежеквартально, в зависимости от характера бизнеса. Это может привести к будущей экономии или расходам в зависимости от представленных цифр. Излишне говорить, что в течение этого процесса могут быть разработаны планы действий в чрезвычайных ситуациях (например, альтернативные источники средств или ожидаемый доход)..
Бюджетирование разных типов классифицируется в зависимости от функции и контекста, в котором оно используется. Это включает в себя бизнес-бюджетирование, семейное бюджетирование и персональное бюджетирование.

прогнозирование

Прогнозирование, с другой стороны, является актом прогнозирования тенденций и будущей деятельности в определенной отрасли или компании. Обычно прогнозирование включает потенциальный или ожидаемый доход или происхождение указанного дохода. Прогнозирование помогает в составлении бюджета, предоставляя ожидаемую сумму для фактического бюджета. На основании прогнозируемой информации люди могут предпринять необходимые действия для поддержания или повышения производительности..

Прогнозирование включает сравнение данных и создание альтернативных сценариев. Внешние и внутренние факторы могут влиять на прогноз, поэтому важно учитывать финансовое состояние компании, ее состояние в отрасли и многое другое..

В отличие от составления бюджета, который обычно составляется ежегодно, прогнозирование может выполняться чаще. Но, как и при составлении бюджета, он принимает форму электронной таблицы или письменного отчета, состоящего из прогнозов, изменений и рекомендаций..

Прогнозирование может относиться к разным типам: качественные, количественные, объяснительные и основанные на времени методы..

Проще говоря, бюджетирование определяет финансовую цель, в то время как банки прогнозируют прогноз будущих результатов в отношении исторического и современного статуса усилий..

Резюме:

1. Бюджетирование и прогнозирование - это две разные, но связанные бизнес-операции, которые компания осуществляет в данный момент времени. Оба действия считаются внутренними инструментами, которые работают вместе в организации. Эти два действия обычно являются частью управления и операций определенного бизнеса.
2. Бюджетирование - это практика оценки денег компании и ее будущих доходов. Обычно это влечет за собой расчет текущих средств компании, ожидаемого дохода и расходов. С другой стороны, прогнозирование - это практика прогнозирования того, откуда будет получен ожидаемый доход и есть ли необходимость в активизации усилий для достижения определенной цели..
3. Бюджетирование имеет формулу и обычно включает денежные и финансовые условия, такие как денежные средства, расходы и средства. Прогнозирование также в определенной степени связано с деньгами, но для этого не требуется формула с отчетами, обычно составляемыми в форме повествования. В прогнозировании также существует проблема усилий и трудовых ресурсов для создания необходимого дохода или для поддержания текущих усилий, установленных для конкретной цели дохода.
4. Бюджетирование определяет количество денег в компании и какие соответствующие действия должны быть предприняты в данных обстоятельствах. Он часто представлен в форме электронной таблицы. Прогнозирование, тем временем, определяет, достаточно ли усилий или нет. Прогноз часто рассматривается как электронная таблица или как письменный отчет..