Разница между планированием карьеры и планированием преемственности

Ключевое отличие - планирование карьеры и планирование преемственности
 

Основное различие между планированием карьеры и планированием преемственности заключается в том, что планирование карьеры - это непрерывный процесс, при котором сотрудник изучает свои интересы и возможности и целенаправленно планирует карьерные цели в то время как планирование преемственности - это процесс, с помощью которого организация выявляет и развивает новых сотрудников для выполнения ключевых руководящих ролей, когда существующие руководители уходят на другую карьеру, уходят на пенсию или умирают. Планирование карьеры важно с точки зрения работника, в то время как планирование преемственности жизненно важно для эффективного продолжения деятельности организации..

СОДЕРЖАНИЕ

1. Обзор и основные отличия
2. Что такое планирование карьеры
3. Что такое планирование преемственности
4. Сравнение сторон - планирование карьеры и планирование преемственности в табличной форме
5. Резюме

Что такое планирование карьеры?

Планирование карьеры - это непрерывный процесс, при котором сотрудник изучает свои интересы и возможности и целенаправленно планирует карьерные цели. Это важно для всех сотрудников, так как может помочь определить направление, в котором сотрудник хочет развиваться в своей карьере..

Планирование карьеры должно рассматриваться человеком еще до поступления на работу, предпочтительно, когда он или она является студентом. Образовательные квалификации играют жизненно важную роль в получении работы; таким образом, важно преследовать определенную образовательную квалификацию, изучая область, где человек хочет работать в.

Например. Молодой человек заинтересован в том, чтобы стать специалистом по маркетингу в будущем. Таким образом, важно следовать признанной маркетинговой квалификации, чтобы получить конкурентное преимущество при приеме на работу..

После того, как человек входит в рабочую силу и начинает работать, планирование карьеры может проводиться более длительно, чем на студенческом этапе. Сотрудник должен четко определить личные и карьерные цели, интересы, сильные и слабые стороны. Важно сопоставить навыки и возможности с работой, чтобы понять, как повысить производительность на работе. Кроме того, постановка карьерных целей должна осуществляться в соответствии с временными интервалами, охватывающими средне- и долгосрочные перспективы. Например, работник может установить карьерные цели на два года, пять лет и десять лет. Со временем эти карьерные цели могут быть изменены в зависимости от того, в какой степени сотрудник достиг запланированных целей. Человек может изменить рабочие должности и организацию на протяжении всей карьеры; Тем не менее, планирование карьеры должно осуществляться постоянно.

Рисунок 01: Планирование карьеры

Что такое планирование преемственности?

Планирование преемственности - это процесс, с помощью которого организация определяет и развивает новых сотрудников для выполнения ключевых руководящих ролей, когда существующие руководители уходят на другую карьеру, уходят на пенсию или умирают. Это важно для всех типов организаций, независимо от их размера, чтобы обеспечить достижение организационных целей и обеспечение бесперебойной работы..

Планирование преемственности обычно выполняется высшим руководством компании, где они постоянно получают информацию о хорошо работающих сотрудниках от линейных менеджеров. Планирование преемственности не может быть выполнено в одночасье, поскольку для развития навыков и способностей, необходимых для выполнения руководящей роли, требуется время.

Планирование преемственности имеет ряд преимуществ как для работника, так и для работодателя. С точки зрения сотрудника, это приводит к более высокой мотивации, поскольку сотрудник знает, какие выгоды ожидает его или ее в качестве будущего лидера в компании. Это, в свою очередь, приведет к увеличению мотивации, подкрепленной способностью учиться больше и выполнять лучше. Это также усиливает стремление работника к карьерному росту и возможностям карьерного роста. С точки зрения работодателя, продвижение к достижению организационных целей не сдерживается и не задерживается в результате освобождения ключевой руководящей роли. Нет необходимости нанимать нового сотрудника извне в течение короткого периода времени, что может быть дорогостоящим и вводным.

Рисунок 02: Планирование преемственности

В чем разница между планированием карьеры и планированием преемственности?

Планирование карьеры против планирования преемственности
Планирование карьеры - это непрерывный процесс, при котором сотрудник изучает свои интересы и возможности и целенаправленно планирует карьерные цели..	Планирование преемственности - это процесс, с помощью которого организация определяет и развивает новых сотрудников для выполнения ключевых руководящих ролей, когда существующие лидеры уходят на другую карьеру, уходят на пенсию или умирают.
Природа
Планирование карьеры ведется с точки зрения работника.	Планирование преемственности ведется с точки зрения организации.
Сфера
В планировании карьеры один сотрудник будет выполнять различные роли в течение определенного периода времени..	При планировании преемственности одна роль будет выполняться несколькими сотрудниками в течение определенного периода времени..

Резюме - Планирование карьеры против планирования преемственности

Разница между планированием карьеры и планированием преемственности в основном зависит от того, осуществляется ли она сотрудником или компанией. Успешное планирование карьеры в основном приносит пользу работнику, в то время как организация является основным бенефициаром в успешном планировании преемственности. Оба элемента также дополняют друг друга; например, когда сотрудник хорошо сконцентрирован на развитии своей карьеры, может быть предложена руководящая должность, чтобы он мог внести позитивный вклад в организацию.

Скачать PDF версию «Планирование карьеры против планирования преемственности»

Вы можете скачать PDF версию этой статьи и использовать ее в автономном режиме, как указано в примечаниях. Пожалуйста, загрузите PDF версию здесь. Разница между планированием карьеры и планированием преемственности.

Ссылки:

1. Карьерный план - Карьера. Н.п., н.д. Web. Доступна здесь. 06 июня 2017.
2. Хитфилд, Сьюзен М. «Что каждый менеджер по персоналу должен знать о планировании преемственности». Баланс. Н.п., н.д. Web. Доступна здесь. 06 июня 2017.
3. «Каковы преимущества планирования преемственности?» Chron.com. Н.п., н.д. Web. Доступна здесь. 06 июня 2017.

Изображение предоставлено:

1. «111932» (Public Domain) через Pixabay
2. «153250» (общественное достояние) через Pixabay