Разница между планированием карьеры и планированием преемственности

Как планирование карьеры, так и планирование преемственности включают в себя переходные элементы в своих соответствующих дисциплинах и независимо от того, что обозначают два разных словаря. Более того, оба обсуждаемых пункта касаются уже систематического процесса, которому следуют, чтобы гарантировать, что между двумя различными этапами не осталось пустоты. В то время как планирование карьеры относится к миру способностей, приобретенных либо через образование, либо через опыт, планирование преемственности связано с рядом практик, среди которых политика, которая включает диктатуры и монархии, бизнес и другие. Последний будет формировать остальную часть обсуждения, так как мы будем стремиться различать планирование карьеры и планирование преемственности.

Определение терминов

Планирование карьеры

Планирование карьеры достигается путем постоянного и систематического управления различными аспектами вашей карьеры. Это включает в себя сбор информации и знаний в порядке, относящемся к выбранной вами профессии, который может помочь вам в принятии обоснованных решений о вашем будущем образовании, обучении и выборе профессии.

Это может помочь вам оценить свои навыки и интересы, чтобы найти работу и карьерный путь, которые подходят именно вам и направление, в котором вы хотите выбрать профессию. Кроме того, можно также описать планирование карьеры, так как это непрерывная практика размышлений о вашем благополучии, принципах, навыках, а также ваших склонностях; изучение возможностей жизни, работы и обучения; обеспечение того, чтобы ваша работа соответствовала вашим личным обстоятельствам и вашим будущим стремлениям.

С другой стороны, планирование преемственности включает в себя выявление новых лидеров, а затем обучение их замене старых лидеров. Замена необходима, когда старшие лидеры больше не могут выполнять свои обязанности из-за своего возраста, инвалидности или неспособности справиться с требованиями руководящей должности. Планирование преемственности гарантирует, что всегда есть опытные и опытные лидеры, которые готовы выполнять эти роли по мере их появления. Также важно отметить, что альтернативное планирование для определенных ролей имеет первостепенное значение в планировании преемственности. Превосходное планирование преемственности в основном связано с созданием группы талантливых людей, которые могут занимать должности по мере освобождения. Эта «группа фидеров» потенциальных лидеров должна быть способна производить лидеров для всей цепочки, когда возникает необходимость.

Различия

После определения этих двух терминов и различения их значений ниже приводится дальнейшее исследование в различных субъектах, где эти термины находятся в контрасте..

Процесс и практика

Процесс планирования карьеры также известен как этапы развития карьеры и представления о карьерном росте. Это включает шесть основных шагов, которые помогут вам в планировании вашей карьеры и принятии решения о вашем будущем, и они заключаются в следующем;

• Самооценка - учитывайте текущее состояние вашей карьеры.
• Оцените навыки - понимание ваших текущих навыков, знаний и личных качеств может помочь вам сопоставить их с работой, которую вы хотели бы выполнять.
• Подумайте о своих возможностях - обдумайте варианты своей карьеры и определите возможные рабочие места, которые соответствуют вашим навыкам и интересам.
• Создайте свой план карьеры - разработка плана карьеры поможет вам определить ваши краткосрочные карьерные цели и следующие шаги, которые вы должны предпринять, чтобы помочь вам реализовать свой план карьеры..
• Проанализируйте и измените свой карьерный план - планирование вашей карьеры увеличит ваши шансы на достижение ваших карьерных целей, но также важно сохранять гибкость. План карьеры, разработанный для одного этапа вашей карьеры, может больше не подходить, если вы достигли определенных целей.
• Эксплуатация - как только вы закончите с небольшими целями и основной целью, следующим шагом остается начать реализацию ваших планов.

Для планирования преемственности этот процесс включает пять основных этапов. Компании придумывают подробные модели для описания своей преемственности и практики развития. Большинство из них отражают повторяющиеся серии действий, которые включают в себя следующие основные элементы:

• Определите ключевые роли для планирования преемственности или замены.
• Определить возможности и мотивационный отчет, необходимые для выполнения этих ролей.
• Оцените людей против этих условий - с ориентацией на будущее.
• Определите опросы талантов, которые потенциально могут заполнить и выполнять высоко в ключевых ролях.
• Позволить сотрудникам быть готовыми к продвижению в ключевые роли - прежде всего благодаря правильному набору опыта.

Роль консультантов

Профессиональные консультанты, также известные как профессиональные консультанты, тренеры или практики, могут помочь вам разработать план карьеры и найти профессию, соответствующую вашим навыкам и интересам. Они могут помочь вам;

• признать свои карьерные цели
• оцените свои текущие навыки и навыки, которые вы можете развить
• обзор различных вариантов карьеры
• разработать модифицированный план карьеры
• Справиться со значительными изменениями, например переход на новое занятие может быть трудным и утомительным.

Хотя вы работаете в том месте, которое вам нравится, или вы знаете, где вы хотите работать, вы все равно можете обратиться за профессиональной консультацией, чтобы помочь в достижении ваших карьерных целей;

• определение возможностей для продвижения вашей карьеры
• улучшение вашей системы контактов
• переход на пенсию

Когда дело доходит до планирования преемственности, нельзя недооценивать роль, которую консультанты будут играть в обеспечении успеха планирования и достижения желаемого результата. Эти советники играют важную роль в планировании преемственности, потому что они советуют до и во время этапов планирования преемственности. Этот процесс является относительно длительным, если преемники хотят, чтобы его приняли все сотрудники. Ответственность консультантов заключается в том, чтобы помочь этим сотрудникам полностью раскрыть свой лидерский потенциал..

Исследование

Планирование карьеры включает в себя определенный тип самооценки того, на что вы способны и не способны. Вы должны раскрыть свои способности к передаче, планировать карьерный журнал, не недооценивать свои мягкие навыки и найти наставника.

Настоящее исследование и исследования по планированию преемственности предусматривают, что определение целей и задач лидерской позиции имеет важное значение в эффективном планировании для подходящих лидеров, чтобы вступить во владение. Эти цели включают в себя:

• выявить лиц из группы фидеров, которые могут играть более значительную роль в компании
• Создать платформу для поддержки этих определенных лиц с точки зрения предоставления им необходимых навыков, знаний и опыта.
• привлекать руководство в предоставлении программ, которые помогают в развитии высококвалифицированных и талантливых людей
• Создайте всеобъемлющую и централизованную базу данных, которая окажется необходимой в будущих кадровых решениях
  

Преимущества и значение

Планирование карьеры имеет важное значение, поскольку оно направляет вас на шаги, которые вы должны предпринять для достижения ваших карьерных целей и задач. Этот тип планирования позволяет вам понять путь, по которому вы должны идти, чтобы достичь своей карьеры. Планирование поможет вам определить ваши недостатки, а также ваши сильные стороны, чтобы дать вам понимание того, над чем вам нужно работать для достижения ваших карьерных целей. Это помогает вам понять свои сильные и слабые стороны, а также навыки и знания, необходимые для достижения ваших целей в будущем. Самое главное, планирование карьеры полезно, чтобы помочь вам справиться с изменениями, а не реагировать.

Важным для процесса управления преемственностью является фундаментальное понятие, согласно которому необходимо, чтобы корпоративные таланты управлялись корпорацией, чтобы получить максимальные выгоды.

Краткое изложение различий между планированием карьеры и планированием преемственности

ТЕМА	ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ	ПЛАНИРОВАНИЕ ПРЕЕМСТВЕННОСТИ
Определение	Процесс постоянного размышления о вашем благосостоянии, знаниях и навыках, а также о доступных вам вариантах развития	Планирование преемственности в основном предполагает выявление способных, квалифицированных потенциальных лидеров, которые могут заменить нынешних лидеров в случае выхода на пенсию, перехода на другую должность или смерти.
Процесс и практика	Включает в себя шесть основных шагов, вращающихся вокруг определения и определения вашей карьеры. Эти шаги также играют важную роль, помогая вам сделать идеальный выбор относительно вашего будущего.	Процесс планирования преемственности включает в себя пять основных этапов, на которых работает почти каждое предприятие или политико-социальная организация. Обычно процесс планирования преемственности обычно включает несколько повторяющихся действий
Роль консультантов	Карьера советники играют важную роль в оказании помощи в разработке предварительного плана карьеры. Они также могут помочь вам найти карьеру, соответствующую вашим конкретным навыкам и амбициям	Консультанты помогают в планировании преемственности, направляя процесс выявления потенциальных лидеров, а также изменения между нынешними и будущими лидерами
Исследование	Вы должны исследовать и обнаружить ваши присущие слабости, таланты, наборы знаний. Вам также необходимо выяснить ваши основные компетенции, а также ваши мягкие навыки.	Четкие цели имеют первостепенное значение для эффективности плана преемственности
Преимущества и значение	Планирование карьеры имеет важное значение для вашей идентификации правильной карьеры, вашего роста в этой карьере, и в конечном итоге удовольствие, которое вы получаете от продвижения в этой карьере	Планирование преемственности позволяет правильно управлять высшими талантами на предприятии в пользу последних.