Разница между централизацией и децентрализацией
Share
Централизация и децентрализация - это два типа структур, которые можно найти в организации, правительстве, управлении и даже в закупках.. централизация авторитет означает, что полномочия по планированию и принятию решений находятся исключительно в руках высшего руководства. Это намекает на концентрацию всех сил на уровне апекса..
С другой стороны, децентрализация относится к распределению полномочий высшего руководства среднему или низшему руководству. Это делегирование полномочий на всех уровнях управления.
Определение того, является ли организация централизованной или децентрализованной, в значительной степени зависит от расположения полномочий по принятию решений и степени полномочий по принятию решений на более низких уровнях. Между этими двумя терминами существует бесконечная дискуссия, чтобы доказать, какой из них лучше. В этой статье объясняются существенные различия между централизацией и децентрализацией в организации..
Содержание: централизация против децентрализации
- Сравнительная таблица
- Определение
- Ключевые отличия
- Вывод
Сравнительная таблица
| Основа для сравнения | централизация | децентрализация |
|---|---|---|
| Смысл | Сохранение полномочий и полномочий в отношении планирования и принятия решений у высшего руководства известно как централизация.. | Распределение полномочий, ответственности и подотчетности на различных уровнях управления, известно как децентрализация. |
| Предполагает | Систематическое и последовательное резервирование полномочий. | Систематическое распределение власти. |
| Поток связи | вертикальный | Открыто и бесплатно |
| Принимать решение | Медленный | Сравнительно быстрее |
| преимущество | Правильная координация и лидерство | Распределение бремени и ответственности |
| Сила принятия решений | Ложь с топ-менеджментом. | Несколько человек имеют право принимать решения. |
| Реализовано когда | Неадекватный контроль над организацией | Значительный контроль над организацией |
| Лучше всего подходит для | Небольшая организация | Крупная организация |
Определение централизации
Сводное местоположение или группа управленческого персонала для планирования и принятия решений или осуществления деятельности организации называется Централизацией. В организации такого типа все важные права и полномочия находятся в руках руководства высшего уровня..
В прежние времена политика централизации была наиболее распространенной практикой в каждой организации, чтобы сохранить все полномочия в центральном офисе. Они полностью контролируют деятельность среднего или низшего звена управления. Кроме того, можно видеть личное лидерство и координацию, а также легко распределять работу между работниками..
Однако из-за концентрации полномочий и ответственности роль подчиненного сотрудника в организации снижается из-за всех прав, связанных с главным офисом. Поэтому младший персонал должен только следовать командам топ-менеджеров и функционировать соответственно; им не разрешается принимать активное участие в процессе принятия решений. Иногда хотчпотч создается из-за чрезмерной рабочей нагрузки, что приводит к поспешным решениям. Бюрократия и красный тапизм также являются одним из недостатков централизации.
Определение децентрализации
Присвоение полномочий и обязанностей руководством высшего уровня руководству среднего или низкого уровня называется децентрализацией. Это полная противоположность централизации, при которой полномочия по принятию решений делегируются руководителям на уровне департаментов, отделов, подразделений или центров в масштабах всей организации. Децентрализацию можно также назвать дополнением к делегированию полномочий.
В настоящее время из-за усиления конкуренции менеджеры принимают решение о передаче полномочий подчиненным. Благодаря этому менеджеры функционального уровня получают шанс на лучшую работу, а также свободу работы. Кроме того, они разделяют ответственность руководителей высшего звена, что приводит к быстрому принятию решений и экономии времени. Это очень эффективный процесс для расширения организации бизнеса, например, для слияний и поглощений.
Хотя децентрализации не хватает лидерства и координации, что приводит к неэффективному контролю над организацией. Для эффективного процесса децентрализации должно быть открытое и свободное общение в организации..
Ключевые различия между централизацией и децентрализацией
Пункты, приведенные ниже, заслуживают внимания, поскольку речь идет о разнице между централизацией и децентрализацией:
- Объединение полномочий и власти в руках высшего руководства известно как централизация. Децентрализация означает разграничение полномочий и полномочий на верхнем уровне управления функциональным уровнем.
- Централизация - это систематическая и последовательная концентрация власти в центральных точках. В отличие от децентрализации систематическое делегирование полномочий в организации.
- Централизация лучше всего подходит для небольшой организации, но крупная организация должна практиковать децентрализацию.
- Формальное общение существует в централизованной организации. И наоборот, при децентрализации связь распространяется во всех направлениях..
- В централизации из-за концентрации полномочий в руках одного человека, решение требует времени. Напротив, децентрализация оказывается лучше в отношении принятия решений, поскольку решения принимаются гораздо ближе к действиям.
- Полное руководство и координация в централизации. Децентрализация распределяет бремя руководителей высшего уровня.
- Когда организация имеет недостаточный контроль над управлением, тогда осуществляется централизация, тогда как когда организация имеет полный контроль над управлением, осуществляется децентрализация..
Вывод
Разница между централизацией и децентрализацией является одной из горячих тем в наши дни. Некоторые люди считают, что централизация лучше, а другие - за децентрализацию. В древние времена люди управляли своей организацией централизованно, но теперь сценарий полностью изменился из-за обострения конкуренции, когда требуется быстрое принятие решений, и поэтому многие организации выбрали децентрализацию..
В настоящее время большая часть организации оснащена обеими функциями, поскольку абсолютная централизация или децентрализация невозможна. Полная централизация в организации неосуществима, потому что это означает, что каждое отдельное решение организации принимается высшим эшелоном. С другой стороны, полная децентрализация власти является показателем отсутствия контроля над деятельностью подчиненных. Таким образом, баланс между этими двумя должен поддерживаться.
