ключевое отличие между цепью и франшизой является то, что Сеть имеет единого владельца, управляющего всеми офисами, тогда как франшиза имеет отдельных владельцев, работающих в отдельных местах..
Сеть и франшиза - две противоположные бизнес-модели, которые одинаково важны в современном мире. Сеть представляет собой группу магазинов, принадлежащих одной компании, но распространенных по всей стране или по всему миру. В отличие от этого, франшиза - это бизнес-модель, в которой одна сторона предоставляет другой стороне право использовать свой товарный знак или торговое наименование, а также определенные бизнес-системы и процессы..
1. Обзор и основные отличия
2. Что такое цепь
3. Что такое франшиза
4. Сравнение бок о бок - цепочка против франшизы в табличной форме
5. Резюме
Цепочка - это бизнес-модель, в которой одна материнская компания управляет всеми отдельными офисами. С этой бизнес-концепцией одна организация управляет всем управлением для всего бизнеса..
В общем, термин «цепочка» относится к любому бизнесу с небольшим количеством мест. Например, человек не будет относиться к бизнесу как к цепочке, если у него есть одно, два или три офиса, но в четвертом магазине люди определенно будут относиться ко всему бизнесу как к «цепочке». Более того, мы иногда называем сеть магазинов розничными сетями..
Рисунок 01: Walmart - пример цепочки
Мы можем заметить некоторые общие черты в сетевых магазинах. Все места в сети магазинов имеют общую марку. Более того, у них есть центральное управление, которое управляет всеми магазинами. Кроме того, они используют идентичные бизнес-концепции и практики. Кроме того, они имеют одни и те же цепочки поставок и программы обучения персонала.
Более того, сеть магазинов может существовать в одном штате или по всему миру. Существование сетевых магазинов зависит от бренда, характера продаваемых продуктов и популярности магазина. Есть множество сетевых магазинов, включая рестораны, супермаркеты, специализированные магазины и т. Д. Walmart, Target, Macy's, The Home Depot, The Body shop, Waffle House и Costco - некоторые примеры всемирно известных сетевых магазинов.
Франшиза - это бизнес-модель, в которой один бренд управляется отдельными предпринимателями в разных местах. Другими словами, франшиза относится к бизнес-модели, в которой люди платят за лицензирование бренда или интеллектуальной собственности другого бизнеса..
Франчайзинговый бизнес включает в себя франчайзера и франчайзи. Франчайзер - это тот, кто устанавливает торговое название или торговую марку бренда. Другой стороной, франчайзи, является тот, кто платит первоначальный взнос за ведение бизнеса под торговой маркой франчайзера и системой. В основном, франчайзи является оператором бизнеса в своем конкретном месте, выплачивая гонорары и роялти франчайзеру в течение согласованного периода времени..
Более того, юридическое соглашение между двумя сторонами является «франшизой», однако часто люди используют этот термин для обозначения фактического бизнеса, которым управляет франчайзи..
Рисунок 02: Макдональдс - пример франшизы
Стоимость бренда является наиболее важным фактором в бизнесе франчайзинга. В определенных случаях франчайзеры предоставляют всю необходимую поддержку для бизнеса. В качестве примера, франчайзер предоставляет системы, инструменты, стандарты бренда и обучение персонала для повышения удовлетворенности клиентов и обеспечения доброй воли бизнеса.
McDonald's, SUBWAY, Mariott International, KFC и Baskin Robbins являются одними из самых популярных франшизных брендов в мире..
Собственность - это ключевое различие в цепочке и франшизе. У магазинов франшизы всегда есть разные владельцы, тогда как у сетевых магазинов есть один владелец для всех бизнес-мест. С точки зрения разделения рисков, сеть принимает на себя все риски самостоятельно, в то время как во франчайзинге франчайзер и франчайзи разделяют риск. Распределение прибыли - еще одно существенное различие в цепочке и франшизе. В бизнес-модели сети владелец получает всю прибыль, в то время как во франшизе франчайзер и франчайзи делят прибыль между ними на согласованных условиях.
Более того, сеть полностью контролирует свой бизнес, но франшиза не имеет полного контроля над бизнесом. Кроме того, это то же самое в деловых расходах также; Сеть несет все коммерческие расходы, в то время как во франшизе все расходы распределяются между франчайзером и франчайзи. Таким образом, это также заметная разница между цепочкой и франшизой.
Кроме того, с точки зрения бизнес-политик, сеть имеет свои собственные процедуры и правила для всех бизнес-подразделений, тогда как во франшизе все политики обычно устанавливаются франчайзером и согласовываются бизнесом. Тем не менее, это может варьироваться от магазина к магазину.
Сеть и франшиза - две бизнес-модели. Суммируя ключевое различие между цепочкой и франшизой, цепочка управляется центральной системой управления, тогда как франшизой управляют разные предприниматели. Что еще более важно, франчайзинговые магазины в основном ориентированы на потребителей, более ориентированных на бренд, в то время как сетевые магазины, в основном, нацелены на удобство покупателей.
1. «Франчайзинг». Деловой словарь, доступен здесь.
1. «Walmart» Майк Моцарт (CC BY 2.0) через Flickr
2. «Логотип McDonald's» McDonalds inc. - Создан путем преобразования файла Encapsulated PostScript, доступного в Brands of the World (Public Domain), через Commons Wikimedia