Разница между цепью командования и размахом контроля

Ключевая разница - цепочка команд и пролет контроля
 

Цепочка командования и диапазон управления - это два важных аспекта в организации, связанных с организационной иерархией. Оба термина могут быть перепутаны как один и использоваться взаимозаменяемо из-за их сходства в цели, которая заключается в обеспечении эффективного управления человеческим капиталом в организации. Основное различие между цепочкой командования и размахом управления заключается в том, что командная цепь относится к уровням власти в компании тогда как Диапазон контроля - это количество подчиненных, за которые отвечает менеджер.

СОДЕРЖАНИЕ

1. Обзор и основные отличия
2. Что такое цепочка командования
3. Что такое диапазон контроля
4. Сравнение бок о бок - цепочка команд против шкалы контроля в табличной форме
5. Резюме

Что такое цепочка командования?

Цепочка командования относится к уровням власти в компании, т. Е. Как устроена организационная иерархия. Цепочка командования важна для понимания того, кто кому подчиняется. В организационной иерархии каждая позиция связана с одной сверху над ней сверху вниз. То, как власть течет по вертикальной линии, положение к положению, раскрывает цепь командования. Цепочка командования не только устанавливает ответственность, но и определяет границы полномочий и полномочий компании. Цепочку командования можно легко понять, взглянув на организационную схему, которая иллюстрирует структуру компании..

Например. Как показано на следующей диаграмме, цепочка команд распространяется по трем уровням, где подчиненные подчиняются руководителям, а руководители - генеральному директору..

Рисунок 01: Цепочка командования

Цепочка командования устанавливает четкие границы полномочий, ответственности и ответственности, позволяющие принимать решения. Хорошо налаженная система командования является приоритетом для обеспечения своевременного выполнения задач, когда подчиненные несут ответственность за свои действия. Это также помогает менеджерам оценивать эффективность работы сотрудников, поскольку при составлении должностных инструкций учитывается цепочка команд. Однако гибкость сотрудников и способность быстро принимать решения также очень важны в тех случаях, когда необходимо своевременно обслуживать клиентов. Таким образом, менеджеры должны быть всегда доступны подчиненным.

Что такое диапазон контроля?

Степень контроля - это количество подчиненных, за которые отвечает менеджер. Степень контроля в основном определяется на основе того, принимает ли компания высокую или плоскую организационную структуру.

Высокая конструкция

В высокой структуре диапазон контроля узок. Высокий контроль, простота контроля за работой подчиненных и больше возможностей для продвижения по службе являются основными преимуществами узкого диапазона контроля. Тем не менее, скорость принятия решений является низкой из-за множества уровней управления и может вызвать проблемы со связью и задержки. Поэтому некоторым ориентированным на рынок фирмам может быть трудно работать с узким кругом контроля и своевременно эффективно удовлетворять потребности клиентов. Высокие сооружения обычно видны в организациях государственного сектора.

Рисунок 02: Высокая конструкция

Плоская структура

Плоская структура характеризуется широким диапазоном контроля; таким образом, существует ограниченное количество уровней иерархии. Поскольку число сотрудников, подчиняющихся одному руководителю, велико, подчиненным передается больше работы, что, в свою очередь, повышает их ответственность и мотивацию, обеспечивая чувство автономии. Принятие решений быстро по своей природе с плоской структурой и очень чутко реагирует на изменения на рынке. Однако рабочая нагрузка на менеджеров может быть чрезмерной с широким диапазоном контроля, и могут возникнуть проблемы прямого надзора. С точки зрения подчиненных возможностей для продвижения по службе меньше. Плоская структура стала очень популярной во многих компаниях и отраслях, где время выхода на рынок и удовлетворенность клиентов являются ключевым решающим фактором.

В дополнение к организационной структуре, размер организации также влияет на степень контроля, когда многие подчиненные подчиняются одному руководителю, а также не хватает персонала с управленческими навыками..

В чем разница между цепочкой командования и размахом контроля?

Цепочка командования против диапазона контроля
Цепочка командования относится к уровням власти в компании (проект организационной иерархии)	Диапазон контроля - это количество подчиненных, за которые отвечает менеджер.
Природа
Цепочка командования решает, кто отчитывается перед кем.	Диапазон контроля основан на соотношении менеджер-подчиненный.
зависимость
Цепочка командования зависит от организационной иерархии.	Диапазон контроля в основном зависит от характера клиентской базы и отрасли.

Краткое содержание - Цепочка командования против диапазона контроля

Разница между цепочкой командования и диапазоном управления зависит от уровня полномочий в компании (цепочка командования) и числа подчиненных, за которые менеджер отвечает (контроль). Несмотря на различия, и цепь командования, и диапазон контроля предназначены для достижения сходной цели, которая заключается в том, чтобы подчиненные были привлечены к ответственности за свои обязанности и могли связаться со своими руководителями, когда они хотят обсудить любые вопросы из-за различных организационных различий.

Скачать PDF-версию Chain of Command против Span of Control

Вы можете скачать PDF версию этой статьи и использовать ее в автономном режиме, как указано в примечаниях. Пожалуйста, загрузите PDF версию здесь. Разница между цепью командования и размахом контроля.

Ссылки:

1.» Диапазон контроля в управлении: определение, недостатки и преимущества ». Study.com. без обозначения даты Web. Доступна здесь. 01 июня 2017.
2. Джонсон, Софи. «Цепочка командования в организационной структуре». Chron.com. Н.п., н.д. Web. Доступна здесь. 01 июня 2017.
3. ”Высокий Vs. Плоская организационная структура. » Chron.com. Н.п., н.д. Web. Доступна здесь. 01 июня 2017.

Изображение предоставлено:

1. «Диаграмма формальной организационной структуры Lululemon» Тдотолсона - собственная работа (CC BY-SA 3.0) с помощью Commons Wikimedia