Разница между изменениями и развитием

Ключевая разница - изменение против развития
 

В быстро меняющемся конкурентном мире организации не могут успешно вести бизнес, не адаптируясь к изменениям, которые происходят в бизнес-среде. Организационные изменения включают в себя изменение структуры, технологии и процесса организации, а также бизнес-модели для получения конкурентного преимущества. ключевое различие между изменениями и развитием в организационном контексте заключается в том, что организационные изменения облегчают удовлетворение потребностей клиентов, возможности роста сотрудников и улучшение итоговых показателей. С другой стороны, организационное развитие - это запланированное усилие, предпринимаемое для повышения эффективности организации и осуществления организационных изменений. Организационное развитие, по сути, фокусируется на одной конкретной области изменений и облегчает ее. Организационное развитие заботится о достижении эффективности через развитие сотрудников.

Что такое изменение?

Организационные изменения включают в себя изменение структуры, технологии и процесса организации, а также бизнес-модели для получения конкурентного преимущества. Чтобы добиться успеха в быстро меняющемся конкурентном мире и адаптироваться к изменениям окружающей среды, организации планируют изменения. Силы изменения могут быть внутренними или внешними.

Организационные изменения способствуют удовлетворению растущего спроса клиентов, предоставляя сотрудникам возможность для развития своих навыков и повышения конкурентоспособности в деловой среде. Все эти изменения приводят к улучшению итоговой суммы. Когда происходит изменение организации, всегда есть сопротивление для изменения. Поэтому управление сопротивлением является важной частью организационных изменений. Агент изменений вовлекает в управление организационными изменениями.

Что такое развитие?

Организационное развитие - это запланированное усилие, предпринимаемое для повышения эффективности организации и осуществления организационных изменений. Это фокусируется на одной конкретной области изменений и облегчает ее. Организационное развитие заботится о достижении эффективности и организационной эффективности посредством развития навыков сотрудников. Развивая человеческий потенциал, организационное развитие способствует организационным изменениям. Используются следующие методы разработки: тренировка чувствительности, подход к опросу, консультации по процессу, формирование команды и т. Д..

В чем разница между изменениями и развитием?

Определения изменений и развития:

Изменить: Организационные изменения включают изменение структуры, технологии и процессов организации, а также бизнес-модели для получения конкурентного преимущества..

Разработка: Организационное развитие - это запланированное усилие, предпринимаемое для повышения эффективности организации и осуществления организационных изменений..

Характеристики изменений и развития:

Цель:

Изменить: Изменения направлены на переход от текущего статуса к запланированному лучшему будущему статусу.

Разработка: Развитие фокусируется на одной конкретной области изменений и облегчает ее.

Фокус Предметы:

Изменить: Организационные изменения в основном сосредоточены на графике изменений, времени, качестве и стоимости..

Разработка: Организационное развитие направлено на развитие и совершенствование навыков, знаний, развития и поведения сотрудников для долгосрочной работы.

Продолжительность:

Изменить: Организационные изменения имеют определенный график, который является более коротким периодом по сравнению с организационным развитием.

Разработка: Организационное развитие - это долгосрочные усилия, направленные на развитие человеческого поведения..

Агенты:

Изменить: Агенты организационных изменений - это внутренние консультанты, менеджеры или отдельные руководители.

Разработка: Консультанты по развитию в основном внешние консультанты.

Планируется или нет:

Изменить: Изменение может быть запланированным изменением или незапланированным изменением. Запланированные изменения включают интеграцию новых технологий, технологических изменений, системных изменений и т. Д. Незапланированные изменения - это экономическое состояние, изменения в государственной политике и т. Д..

Разработка: Организационное развитие - это всегда хорошо спланированная акция.

Основа плана:

Изменить: Организационные изменения планируются в прогнозируемой ситуации.

Разработка: Организационное развитие планируется исходя из реальной проблемы организации.

Изображения предоставлены:

1. Люди обсуждают с помощью Eleberthon (CC BY-SA 3.0)
2. Встреча Майка Пила (CC BY 2.5)