ключевое отличие между изменениями и инновациями в том, что изменение - это разница в состоянии дел, связанных с разными моментами времени в то время как инновации - это нечто оригинальное и новое, внедряемое в мир. Это могут быть новые идеи, новые устройства или новые процессы. Изменение считается постоянным, и считается, что все вещи во вселенной изменяются. Изменения неизбежны для развития и роста. Инновация также имеет решающее значение, поскольку она открывает новые возможности. Изменения стимулируют инновации, а инновации - изменения. Инновации создают бесконечные возможности, а изменения помогают использовать такие бесконечные возможности.
Изменения могут быть определены как «разница в состоянии дел, связанных с различными моментами времени». Время диктует изменения, поэтому изменения должны быть осмыслены на разных этапах определенного фактора. Это может быть организационный или личный. Изменение может быть актом создания (преднамеренного) или становления (естественным). Изменение всегда будет иметь два этапа. Один - предыдущий или старый этап, а другой - новый этап (после изменения). Знание обоих этапов является обязательным условием для подтверждения изменений. Это сравнение разных этапов и оценка различий между такими этапами. Изменение могло быть положительным или отрицательным. iPhone 5 был заменен на iPhone 6, который является хорошим примером изменений.
Изменения можно посмотреть в другом контексте. Мы будем смотреть на это в контексте управления. Управление - это процесс планирования, организации, мониторинга и контроля с целью достижения целей организации за счет эффективного использования имеющихся ограниченных ресурсов. Элемент управления связан с изменениями и создает бесконечный цикл. Если нынешние результаты не соответствуют целям организации, разрабатываются и переносятся новые планы, что является изменением в контексте управления. Но изменение не является целью управления. Изменение непреднамеренно и происходит естественным образом в процессе управления.
В управлении можно определить значение для изменения. Это будет отражать, насколько хорошими или плохими были изменения для организации. Например, изменение продукта могло привести к увеличению прибыли на 10%, что можно считать значением изменения.
Инновациями могут быть новые идеи, новые устройства или новые процессы. Это можно определить как нечто оригинальное и новое, представляемое миру. В контексте управления Питер Друкер (2002) отметил, что инновации - это особая функция предпринимательства и его способности создавать новое богатство, добывать ресурсы или улучшать способность существующих ресурсов создавать богатство. Инновация может быть преднамеренной или случайной. Инновация - это не добавленная стоимость, а создание новой ценности. Инновация начинается с анализа источников новых возможностей. Возможности - это неудовлетворенные потребности. Благодаря инновациям эти потребности удовлетворяются.
Инновация считается независимым фактором. Его нельзя судить, так как он не будет иметь какого-либо близкого или связанного продукта для сравнения, поскольку он новый и изобретен для удовлетворения неудовлетворенной потребности. Так что он независимый по своей природе. Кроме того, считается, что инновации связаны с изменением восприятия, а не с изменением реальности. Изменение реальности - это непрерывный и естественный процесс. Но восприятие или воображаемое изменение является прерывистым, не связанным и новым. Это создает революционные идеи, которые, в свою очередь, ведут к инновациям. Например, изменение восприятия того, как мы можем путешествовать, привело к изобретению самолета. Самолет не имел сравнения, так как в это время присутствовали только дорожные транспортные средства, поэтому мы можем понять независимый фактор инноваций и в этом случае.
Поскольку мы рассмотрели подробные описательные детали как изменений, так и инноваций, теперь мы сравним их, чтобы выявить ключевые различия между этими двумя терминами..
Изменить: Разница в положении дел связана с разными моментами времени.
Инновации: Инновация - это нечто оригинальное и новое, внедряемое в мир. Это могут быть новые идеи, новые устройства или новые процессы.
Изменить: Предыдущие знания и ресурсы необходимы, чтобы изменения произошли.
Инновации: Предыдущие знания не нужны для инноваций.
сопоставимость
Изменить: Изменение сопоставимо с предыдущей ситуацией или продуктом и носит относительный характер.
Инновации: Инновации нелегко сопоставить, так как они не имеют близких факторов, с которыми можно сравнивать, поскольку они не связаны в
Изменить: Изменения только улучшат способность удовлетворить потребность, решение которой уже есть. Изменение не поможет ответить на неудовлетворенный
Инновации: Инновация будет ответом на удовлетворение неудовлетворенной потребности, которая раньше не имела решения.
Изменить: Изменения - это непрерывный и естественный процесс принятия и повышения эффективности.
Инновации: Инновации носят прерывистый характер и, как правило, происходят от изменений восприятия.
Ссылки: Друкер, Р (2002). Дисциплина инноваций. Обзор деловой практики, август.