Понимание классификации затрат на контролируемые и неконтролируемые затраты жизненно важно для принятия ряда деловых решений. Это помогает компаниям сократить расходы и принять решение относительно того, следует ли принять определенное решение. Ключевое различие между контролируемыми и неконтролируемыми затратами заключается в том, что контролируемые затраты - это расходы, которые могут быть увеличены или уменьшены на основе конкретного бизнес-решения, тогда как неконтролируемая стоимость - это стоимость, которая не может быть увеличена или уменьшена на основании бизнес-решения.
СОДЕРЖАНИЕ
1. Обзор и основные отличия
2. Что такое контролируемая стоимость
3. Что такое неконтролируемая стоимость
4. Сравнение бок о бок - контролируемая и неконтролируемая стоимость
5. Резюме
Контролируемые затраты - это расходы, которые могут быть увеличены или уменьшены в зависимости от конкретного бизнес-решения. Другими словами, руководство имеет право влиять на такие решения. Эти расходы могут быть изменены в краткосрочной перспективе. Как правило, расходы, связанные с конкретным бизнес-решением, являются контролируемыми; если компания решит воздержаться от принятия решения, расходы не будут понесены. Способность контролировать расходы в основном зависит от характера затрат и полномочий руководителей на принятие решений..
Переменные затраты изменяются в зависимости от уровня выпуска продукции, поэтому она увеличивается при увеличении количества единиц продукции. Прямые материальные затраты, прямые затраты труда и переменные накладные расходы являются основными типами переменных затрат. Таким образом, если избежать увеличения объема производства, связанные с этим расходы можно контролировать.
Дополнительные затраты - это дополнительные расходы, которые придется понести в результате принятия нового решения..
Ступенчатые фиксированные затраты - это форма постоянных затрат, которая не изменяется в пределах определенного высокого и низкого уровня активности, но изменится, когда уровень активности будет превышать определенный уровень.
Большая часть расходов контролируется высшим и средним руководством в силу их полномочий принимать решения. Решения, касающиеся затрат, принимаются менеджерами, а оперативный персонал должен работать над достижением целевых показателей расходов
Неконтролируемые затраты - это затраты, которые нельзя увеличить или уменьшить на основании бизнес-решения. Другими словами, это расходы, на которые менеджер не может влиять. Многие неконтролируемые затраты могут быть изменены только в долгосрочной перспективе. Если стоимость должна быть понесена независимо от принятия конкретного бизнес-решения, такие затраты часто классифицируются как неконтролируемые расходы. Подобно контролируемой стоимости, неконтролируемые затраты могут также возникать из-за характера затрат и полномочий руководителей на принятие решений..
Это затраты, которые могут быть изменены в зависимости от количества произведенных единиц. Примеры постоянных затрат включают в себя аренду, аренду аренды, процентные расходы и расходы на амортизацию.
Затраты, такие как налоговые расходы, другие государственные сборы, процентные расходы и расходы, понесенные для обеспечения безопасности и других нормативных стандартов, часто неконтролируемы, поскольку соответствующие решения принимаются внешними сторонами.
Поскольку большинство решений, связанных с затратами, принимается высшим и средним руководством из-за их полномочий принимать решения, эксплуатационный персонал не контролирует расходы на более низком уровне в организации..
Рисунок 01: Переменные и фиксированные затраты являются контролируемыми и неконтролируемыми по своей природе
Контролируемая и неконтролируемая стоимость | |
Контролируемые затраты - это расходы, которые могут быть увеличены или уменьшены в зависимости от конкретного бизнес-решения.. | Неконтролируемые затраты - это затраты, которые нельзя увеличить или уменьшить на основании бизнес-решения.. |
Временной период | |
Контролируемые расходы могут быть изменены в краткосрочной перспективе. | Неконтролируемые расходы могут быть изменены в долгосрочной перспективе. |
Типы | |
Переменные затраты, дополнительные затраты и пошаговые фиксированные затраты являются типами контролируемых затрат. | Фиксированная стоимость - это неконтролируемая стоимость в природе.. |
Орган принятия решений | |
Менеджеры с более высоким правом принятия решений могут контролировать расходы. | Многие затраты неконтролируемы, когда полномочия по принятию решений низки. |
Разница между контролируемыми и неконтролируемыми затратами в первую очередь зависит от того, могут ли затраты быть увеличены и легко уменьшены по усмотрению руководства. Многие расходы контролируются руководством высшего и среднего звена, в то время как такие же расходы могут не контролироваться персоналом на оперативном уровне. То, является ли определенная стоимость контролируемой или неконтролируемой, не всегда может быть четко идентифицировано, поскольку это может зависеть от каждой ситуации. Различение контролируемых и неконтролируемых затрат помогает предприятиям принимать эффективные решения.
Ссылки
1. «Контролируемые затраты / неконтролируемые затраты». Http://regulationbodyofknowledge.org. Н.п., н.д. Web. 30 мая 2017. .
2. «Контролируемые затраты - определение | Значение | Пример." Мой бухгалтерский курс. Н.п., н.д. Web. 30 мая 2017. .
3. «Неконтролируемые затраты». Мой бухгалтерский курс. Н.п., н.д. Web. 30 мая 2017. .
Изображение предоставлено:
1. «Kostukurba 01-ru». Автор Kostukurba_01-eu.svg: (CC BY-SA 3.0) с помощью Commons Wikimedia [Lables Changed]