Разница между координацией и сотрудничеством

координация относится к организации всех мероприятий упорядоченным образом, чтобы достичь единодушия отдельных усилий в достижении групповых целей. С другой стороны, сотрудничество это дискреционное действие отдельных лиц для совместной работы или помощи друг другу для взаимной выгоды. Это совместные усилия членов, работающих в организации для достижения определенной цели.

3C жизненно важны для командной работы: координация, сотрудничество и сотрудничество. Весьма распространено неправильно истолковывать координацию сотрудничества, поскольку оба они необходимы для эффективного функционирования менеджмента. Итак, представленная вам статья пытается пролить свет на различия между координацией и сотрудничеством..

Содержание: координация и сотрудничество

1. Сравнительная таблица
2. Определение
3. Ключевые отличия
4. Вывод

Сравнительная таблица

Основа для сравнения	координация	сотрудничество
Смысл	Координация - это систематическое расположение различных элементов управления для обеспечения бесперебойной работы..	Сотрудничество описывается как акт совместной работы или соответствия стандартам для достижения общей цели.
Что это?	Это часть процесса управления.	Это добровольная деятельность.
Процесс	надуманный	натуральный
связь	открыто	подразумеваемый
Временной горизонт	Долгосрочный	В ближайщем будущем
связи	формальный	Неофициальный
Мероприятия	Выполняется на высшем уровне управления	Выполняется на каждом уровне

Определение координации

Под координацией мы понимаем процесс, используемый руководством для синхронизации различных действий в организации. Это сила, которая связывает все другие функции, выполняемые руководством, то есть планирование, руководство, организацию, контроль, укомплектование персоналом, руководство и т. Д., Чтобы максимально эффективно использовать ресурсы организации..

Координация играет ключевую роль в поддержании регулярности в таких операциях, как закупки, производство, продажи, управление персоналом, маркетинг, финансы и т. Д., Поскольку это общая нить, которая связывает все виды деятельности. Это то, что присуще всем управленческим функциям. Процесс направлен на систематическое управление индивидуальными или групповыми усилиями, чтобы обеспечить единодушие в действии, в достижении общих целей.

Характеристики координации

• Интеграция индивидуальных и групповых усилий.
• Обеспечивает гармонию действий.
• Повсеместная и преднамеренная деятельность
• Непрерывная функция

Определение сотрудничества

Мы определяем сотрудничество как дискреционную деятельность, в которой два или более человека объединяются и работают вместе для достижения общих целей. В этом процессе члены организации прилагают совместные усилия для получения взаимной выгоды. Таким образом, каждый участник должен активно участвовать в групповой деятельности, только тогда он может быть лучше.

Сотрудничество присутствует на всех уровнях организации и происходит между членами организации. Помимо бизнеса, сотрудничество также происходит на национальном и международном уровнях, то есть между различными государствами и странами мира..

Благодаря сотрудничеству, информация может легко распространяться среди участников, что расширяет базу знаний, проделанную работу и ресурсы, способным способом.

Ключевые различия между координацией и сотрудничеством

Следующие пункты заслуживают внимания, если говорить о разнице между координацией и сотрудничеством:

1. Систематическое расположение и синхронизация различных элементов управления для обеспечения бесперебойного функционирования называется координацией. Акт совместной работы или соответствия стандартам для достижения общих целей называется сотрудничеством..
2. Координация является фундаментальной деятельностью управления; это помогает в достижении гармонии в действии между различными взаимозависимыми действиями и отделами организации. Напротив, сотрудничество зависит от воли любого человека, то есть добровольно работать с кем-то или помогать ему для достижения общих целей..
3. Координация - это надуманный процесс, осуществляемый для интеграции различных видов деятельности организации. Наоборот, сотрудничество - это естественный процесс, который не запланирован заранее, а происходит самопроизвольно из взаимного уважения..
4. Координация является непрерывной функцией управления. Следовательно, это на длительный срок. В отличие от этого, для выполнения задачи или деятельности требуется сотрудничество людей, поэтому оно носит краткосрочный характер..
5. Координация может привести к установлению формальных и неформальных отношений. В отличие от сотрудничества порождают неформальные отношения между людьми.
6. По согласованию существует открытое общение между всеми членами организации. Напротив, молчаливое общение происходит между людьми в сотрудничестве.
7. Координация деятельности осуществляется на уровне высшего руководства, а сотрудничество осуществляется на каждом уровне..

Вывод

Существует ряд преимуществ координации, которая включает в себя независимость деятельности, синергизм и специализацию. С другой стороны, Сотрудничество объединяет людей для совместной работы, что увеличивает базу знаний, ресурсы, сокращает затраты времени и усилий отдельных лиц..

Таким образом, оба мероприятия должны идти рука об руку, поскольку сотрудничество без координации - это просто пустая трата усилий. Кроме того, координация без сотрудничества приведет к неудовлетворенности среди членов.