Разница между основными компетенциями и конкурентным преимуществом

Основные компетенции против конкурентного преимущества

Основные компетенции и конкурентные преимущества тесно связаны друг с другом, так как они помогают компаниям достичь большей доли рынка, удовлетворенности клиентов, лояльности и большей прибыли. Основные компетенции обычно приводят к конкурентным преимуществам, хотя это не всегда так. Основные компетенции и конкурентные преимущества помогают компании выделиться на фоне конкурентов, но это не одно и то же. Статья предлагает четкое объяснение каждого термина и отмечает их сходства и различия на примерах..

Что такое конкурентное преимущество?

Конкурентное преимущество возникает, когда компания способна достичь конкурентного преимущества в отношении продуктов, услуг, стратегий, навыков и т. Д., Чем ее конкуренты. Есть два типа конкурентного преимущества; лидерство и дифференциация затрат. Конкурентное преимущество - это то, что поможет компании выделиться среди конкурентов..

Конкурентные преимущества могут быть достигнуты путем получения доступа к более дешевому сырью, через интеллектуальную собственность, позицию первопроходца, удобство в расположении и т. Д. Примером конкурентного преимущества может быть преимущество, которое Google имеет над другими поисковыми системами. Google является лучшим в оптимизации поиска и выдвинул технологию за пределы того, что мысли конкурента было возможно. Конкурентное преимущество поможет фирме дифференцировать свои товары и услуги от конкурентных предложений. Наличие конкурентного преимущества также может способствовать повышению лояльности клиентов, что может иметь большое значение во времена финансовых трудностей. Создание сильного бренда с помощью креативной рекламы может помочь в продвижении конкурентного преимущества компании.

Что такое основная компетенция?

Основная компетенция относится к определенному набору навыков и опыта, которые компания может иметь над своими конкурентами. Для того, чтобы существовала основная компетенция, должны быть соблюдены 3 критерия; Это доступ к рынку, выгоды для потребителей, уникальные и подражать им сложно. Одним из наиболее важных аспектов основной компетенции является то, что они помогают получить доступ к целому ряду рынков и потребителей. Основные компетенции также приносят пользу потребителям с точки зрения более низкой стоимости и качества продукции, и их нелегко скопировать или имитировать. К основным компетенциям относятся такие вещи, как технологическое ноу-хау, квалифицированные специалисты, системы и процессы поставок, навыки управления взаимоотношениями с клиентами и т. Д. Например, Tesco превратилась в одного из крупнейших ритейлеров в мире благодаря своим основным компетенциям в эффективном управлении поставками через свои инновационные системы поставок, ориентированные на клиента стратегии продаж, персонализированный интерфейс для покупок в Интернете, эффективный механизм доставки и т. д..

Конкурентное преимущество по сравнению с основной компетенцией

Несмотря на то, что эти термины могут звучать очень похоже друг на друга, конкурентное преимущество и основная компетенция совершенно различны. Основная компетенция - это определенный набор навыков или опыта, которые могут привести к конкурентному преимуществу. Например, ключевая компетенция в инновационных системах снабжения может привести к повышению эффективности и снижению затрат; более низкая стоимость является конкурентным преимуществом. Основная компетенция Volvo заключается в их способности исследовать и разрабатывать автомобили, которые предлагают высокие стандарты защиты и безопасности. Конкурентное преимущество компании заключается в предоставлении дифференцированного продукта, который ценят за высокие стандарты безопасности, превосходящие конкурентов..

Резюме:

Разница между конкурентным преимуществом и основной компетенцией

• Основные компетенции и конкурентные преимущества тесно связаны друг с другом, поскольку они обе помогают компаниям достичь большей доли рынка, удовлетворенности клиентов, лояльности и большей прибыли.

• Конкурентное преимущество возникает, когда компания может достичь конкурентного преимущества в отношении своих продуктов, услуг, стратегий, навыков и т. Д., Чем ее конкуренты..

• Основная компетенция - это определенный набор навыков или опыта, которые могут привести к конкурентному преимуществу.

• Для существования основной компетенции необходимо выполнить 3 критерия; это доступ к рынку, преимущества для потребителей, уникальные и имитируемые трудно.