Разница между корпоративным планированием и стратегическим планированием

Корпоративное планирование против стратегического планирования
 

На поверхностном уровне стратегическое планирование и корпоративное планирование взаимосвязаны, хотя существует различие между корпоративным планированием и стратегическим планированием в том смысле, что стратегическое планирование относится в большей степени по сравнению с корпоративным планированием. Проще говоря, стратегическое планирование относится ко всей компании, а корпоративное планирование относится к конкретным функциям компании. Поэтому корпоративное планирование меньше по степени. Кроме того, стратегическое планирование определяет общее направление компании, в то время как корпоративное планирование определяет и функционирует на основах бизнеса. Кроме того, стратегическое планирование говорит о том, как существовать в нестабильной бизнес-среде, и подчеркивает пути и средства получения конкурентных преимуществ перед конкурентами. В то же время, корпоративное планирование помогает определить внутренние функции и проблемы в компании. Взаимосвязав эти два, стратегия является определенной частью корпоративного планирования, и корпоративный план включает в себя вопросы, связанные со стратегией.

Что такое корпоративное планирование?

Корпорации - это организации, которые разрабатываются вокруг определенного набора элементов, определяющих форму бизнеса. Среди них важно ядро ​​бизнеса. Это относится к основной деловой активности. Например, это может быть либо производство продукта, либо предоставление услуги, либо соединение между ними. В зависимости от продукта или услуги, которую производит компания, существует набор покупателей, известный как целевая аудитория. Так, Все эти элементы управляются корпоративным планом компании.. Также корпоративное планирование предполагает функционирование и компании. В связи с этим определение количества подразделений компании и назначение сотрудников в эти подразделения (то есть отделы) в зависимости от их возможностей также рассматривается в рамках корпоративного планирования. Поэтому почти весь внутренний функционал обрабатывается корпоративным планом..

Корпоративное планирование учитывает короткий период

Что такое стратегическое планирование?

По имея стратегический план, ожидается, что он определит долгосрочное направление компании. Кроме того, конкурентное преимущество компании достигается путем реализации стратегии. Поэтому получение конкурентного преимущества также рассматривается в этом отношении. Эти факты показывают, что стратегический план всегда адресован всей компании. Следовательно, это включает наблюдение за окружающей средой, которая действительно изменчива по природе, и определение изменений соответственно. Этот аспект сканирования требует исследований и разработок на уровне компании. Поскольку стратегическое планирование определяет долгосрочное направление деятельности компании, определение миссии и видения также учитывается. Распределение ресурсов между различными проектами с целью достижения конечного положения дел происходит в перспективе стратегического планирования. В компании есть персонал, называемый стратегическим менеджером. Они несут ответственность за сканирование среды и внесение соответствующих изменений. Это показывает, что они должны обладать деловой интуицией.

Некоторые признают стратегическое планирование как цикл. Определение целей всей компании, а также путей и средств достижения цели освещается в этом цикле. Как только результаты наблюдаются, процедуры измерения также устанавливаются стратегическим планом. Наконец, изменения в наблюдаемых результатах применяются, только если они необходимы. Таким образом, это признается как цикл, так как это непрерывный процесс.

Схема (стратегического) цикла планирования

В чем разница между корпоративным планированием и стратегическим планированием?

• Фактор времени:

• Корпоративное планирование обычно состоит из коротких периодов времени.

• Стратегическое планирование сравнительно состоит из длительных периодов времени.

• Сфера:

• Корпоративное планирование имеет дело с внутренними аспектами компании.

• Стратегическое планирование имеет дело с общим бизнесом (то есть внутренним и внешним) и внешней средой.

• Цели:

• Корпоративное планирование устанавливает параметры и цели внутри компании.

• Стратегическое планирование определяет общее направление деятельности компании..

• Природа ответа:

• Корпоративное планирование отвечает сегментам рынка, с которыми компания имеет дело.

• Стратегическое планирование выбирает, с какими сегментами рынка иметь дело.

• Взаимосвязь:

• Корпоративные планы облегчают или помогают достичь стратегических планов, а корпоративные планы устанавливаются в соответствии с мотивами стратегического плана..

Изображения предоставлены:

1. Печатать через Pixabay (Public Domain)
2. Диаграмма (стратегического) цикла планирования по Compo (CC BY-SA 3.0)