Разница между корпоративной стратегией и бизнес-стратегией

Корпоративная стратегия против бизнес-стратегии
 

Разница между корпоративной стратегией и бизнес-стратегией заключается в том, что корпоративная стратегия касается общей цели организации, в то время как бизнес-стратегия касается конкретной бизнес-единицы и того, как ее следует планировать, чтобы она была более конкурентоспособной на рынке. Это уровни стратегии в организации бизнеса. В этой статье представлен краткий анализ двух концепций, корпоративной стратегии и бизнес-стратегии, а также подчеркивается разница между корпоративной стратегией и бизнес-стратегией..

Что такое корпоративная стратегия?

Корпоративная стратегия обеспечивает руководящие принципы для бизнеса для достижения своих долгосрочных целей. При разработке корпоративной стратегии важно определить цель и объем организационной деятельности. Затем о характере своего бизнеса с учетом среды, в которой он работает, своего положения на рынке и уровня конкуренции, с которой он сталкивается..

Корпоративная стратегия создается на основе видения организации. Это наиболее важный уровень стратегии, поскольку на него сильно влияют инвесторы в бизнес-процессах, и он направляет принятие стратегических решений на протяжении всего бизнеса. Корпоративная стратегия устно выражена в формулировке миссии компании. Обычно в каждой организации высшее руководство отвечает за разработку корпоративной стратегии..

Что такое бизнес стратегия?

Стратегическая бизнес-единица может состоять из линейки продуктов, подразделения или других центров прибыли, которые могут планироваться отдельно от других бизнес-единиц компании. На этом уровне меньше стратегических вопросов, касающихся координации действующих подразделений, а также развития и достижения устойчивого конкурентного преимущества для промышленных товаров и услуг..

На этапе разработки стратегии на уровне бизнеса рассматриваются следующие вопросы:

• Позиционирование бизнеса против конкурентов.

• Стратегия должна быть изменена в соответствии с ожидаемыми изменениями спроса.

• Влиять на характер конкуренции через вертикальную интеграцию и политические действия, такие как лоббирование.

По словам Майкла Портера, существует три общих стратегии; это лидерство в затратах, дифференциация и целенаправленность, которые могут быть реализованы на уровне бизнес-единицы для создания конкурентного преимущества для компании.

Стратегии бизнес-уровня чрезвычайно полезны для решения практических задач. Эти стратегии используются линейными менеджерами для поиска решений проблем, возникающих в повседневных операциях, таких как снижение выручки от продаж или снижение эффективности производства..

В чем разница между корпоративной стратегией и бизнес-стратегией?

• Стратегии бизнес-уровня имеют дело с определенным бизнес-подразделением, в то время как корпоративные стратегии имеют дело со всей компанией, которая может состоять из нескольких бизнес-единиц..

• Стратегии бизнес-уровня решают конкретные вопросы, такие как определение цены продуктов, увеличение продаж или внедрение нового продукта..

• Корпоративные стратегии имеют тенденцию быть очень широкими и направлены на получение конкурентного преимущества в отрасли..

• В большинстве случаев стратегии корпоративного и бизнес-уровня имеют тенденцию действовать независимо друг от друга.

• Корпоративные стратегии часто влияют на стратегии бизнес-уровня. Это в основном делается путем выделения конкретных ресурсов для конкретных бизнес-единиц.

• Стратегии бизнес-уровня очень полезны для решения практических задач, в то время как корпоративные стратегии полезны для разработки долгосрочных решений проблем..

Дальнейшее чтение:

1. Разница между планом действий и стратегией 

2. Разница между стратегическим и оперативным планированием 

3. Разница между стратегическим и финансовым планированием