Разница между МВЗ и МВП

МВЗ против МВП

Предприятия имеют ряд операционных подразделений, которые необходимы для бесперебойной работы бизнеса. Есть определенные операционные единицы, которые генерируют доход для фирмы, в то время как есть другие операционные единицы, которые приводят к издержкам и расходам. В любом случае, оба эти типа единиц, называемые центрами прибыли и центрами затрат, имеют важное значение для любой предпринимательской деятельности. Центры прибыли будут постоянно получать большую прибыль, в то время как центры затрат непосредственно не приносят прибыль, а имеют решающее значение для долгосрочной прибыльности и успеха фирмы. В статье подробно рассматриваются два типа операционных единиц и объясняется сходство и различие между МВЗ и МВП..

Центр затрат

Центр затрат - это подразделение или часть общей организации, которая создает затраты для компании, но не принимает непосредственного участия в получении прибыли. Типичная организация будет иметь несколько центров затрат, которые необходимы для их деловой деятельности, таких как обслуживание клиентов, исследования и разработки, брендинг и маркетинг и т. Д. Центры затрат довольно дороги в обслуживании, и, хотя они приводят к получению прибыли. в конечном счете, нет прямой генерации прибыли. Они, как правило, имеют решающее значение для долгосрочной прибыли и финансового состояния компании, и, следовательно, эти центры затрат необходимы для бесперебойной работы бизнеса. Например, компания, которая поддерживает центр затрат, не получит от этого прямой прибыли. Тем не менее, наличие хороших средств обслуживания клиентов повысит удовлетворенность клиентов и улучшит репутацию фирмы, что может значительно повлиять на продажи.

Центр прибыли

Центры прибыли - это отделы, отделы или подразделения компаний, которые несут ответственность за получение прибыли. Определенные центры прибыли составляют большой процент от общего дохода компании и могут даже быть одним из самых важных отделов или отделов фирмы. Прибыль, создаваемая центрами прибыли, будет использоваться для покрытия затрат, для финансирования центров затрат, для инвестирования, развития и расширения в новые бизнес-предприятия. Одним из основных центров прибыли компании является отдел продаж, который отвечает за большую часть выручки компании. Центры прибыли работают с целью получения прибыли, и, следовательно, центры прибыли требуют агрессивных методов управления, чтобы контролировать расходы.

В чем разница между МВЗ и МВП?

Компании состоят из набора подразделений, отделов и отделов, известных как операционные подразделения. Некоторые единицы создают большие доходы и прибыль для фирмы, в то время как некоторые единицы приводят к издержкам и расходам. Однако оба типа операционных единиц приводят к прибыли и могут генерировать прибыль прямо или косвенно. Центры прибыли, такие как отделы продаж, являются центрами прибыли, которые отвечают за большую сумму прибыли компании. Центры затрат, такие как исследования и разработки, маркетинг, обслуживание клиентов, ИТ и обслуживание, приводят к большим краткосрочным затратам, но без этих отделов компания не может получать долгосрочную прибыль; поэтому центры затрат важны для бесперебойной работы и долгосрочной прибыльности и успеха бизнеса.

Резюме:

МВЗ против МВП

• Компании состоят из совокупности подразделений, подразделений и отделов, известных как операционные подразделения. Некоторые единицы создают большие доходы и прибыль для фирмы, в то время как некоторые единицы приводят к издержкам и расходам..

• Центр затрат - это подразделение или часть общей организации, которая создает затраты для компании, но не принимает непосредственного участия в получении прибыли. Однако это может косвенно способствовать получению прибыли.

• Центры прибыли - это отделы, отделы или подразделения компаний, которые несут ответственность за получение прибыли..