Разница между МВЗ и МВП

Центр деятельности или центр ответственности - это единица организации бизнеса, которая учитывается для конкретной задачи или вида деятельности. Центр затрат и Центр прибыли - это два основных типа центров деятельности. Центр, стоимость которого определяется и используется для контроля затрат, называется Центр затрат, в то время как центр, измерение производительности которого может быть сделано только через его способность заработка дохода, известен как Центр прибыли.

Определение центра затрат полезно при регулярном сравнении стоимости и ее контроле. С другой стороны, центр прибыли включает как затраты, которые он несет, так и прибыль, которую он получает. Они созданы с целью распределения ответственности между людьми и оценки их эффективности. В этом раздаточном материале мы собрали фундаментальные различия между МВЗ и МВП.

Содержание: МВЗ против МВП

1. Сравнительная таблица
2. Определение
3. Ключевые отличия
4. Вывод

Сравнительная таблица

Основа для сравнения	Центр затрат	Центр прибыли
Смысл	Учетный отдел - это подразделение компании, к которому относятся прямые и косвенные расходы..	Профит-центр - это подразделение предприятия, которое признает прибыль.
Задача	Контроль затрат и снижение затрат.	Установление точной прибыли и ее максимизация.
Оценка производительности	Вычитая фактическую стоимость из стандартной стоимости	Вычитая фактическую стоимость из бюджетной стоимости
Зона деятельности	Ограниченный	Широкий
Роль	Менее сложный	Очень сложный.

Определение МВЗ

Центр затрат - это единица бизнес-организации, которой различные виды затрат распределяются, сортируются и исключаются. Это может быть любое лицо или место или комбинация обоих, для которых определяется стоимость. Центры затрат в основном создаются в крупных организациях для снижения и контроля затрат. Его производительность можно отслеживать, сравнивая стандартные затраты с фактическими затратами. Ниже приведены типы МВЗ в организации..

• Производственный центр затрат
• Сервисный центр затрат
• Персональный центр затрат
• Центр безличных затрат
• Операционный центр затрат
• Центр затрат процесса

Определение Центра прибыли

Профит-центр - это подразделение организации, которое занимается определением прибыли. В коммерческой организации есть несколько центров прибыли, которые управляются менеджерами, которые признают прибыль на основе выручки и затрат. Он отвечает за все виды деятельности, связанные с производством и продажей товаров.

Конечной целью центра прибыли является получение и максимизация прибыли за счет увеличения продаж и снижения понесенных затрат, что даст толчок росту прибыли компании. Работа центра прибыли оценивается с точки зрения увеличения прибыли за определенный период.

Ключевые различия между МВЗ и МВП

1. Центр затрат - это подразделение организации, для которого определяются расходы, а Центр прибыли - это подразделение организации, которое определяет прибыль..
2. В одном центре прибыли много центров затрат.
3. Роль центра прибыли очень заставляет задуматься по сравнению с центром затрат, поскольку центр прибыли должен максимизировать прибыль наряду с сокращением прямых и косвенных затрат, но центр затрат должен работать только для минимизации затрат.
4. Центр затрат отвечает только за затраты, а центр прибыли отвечает как за расходы, так и за выручку..
5. Эффективность МВЗ оценивается путем уменьшения фактической стоимости стандартных затрат. И наоборот, эффективность МВП анализируется путем вычитания фактических затрат из запланированных затрат.

Вывод

Центр затрат - это сегмент бизнес-организации. Примерами МВЗ являются отделы производства, администрирования, исследований и разработок и обслуживания организации, которая отвечает за расходы этого конкретного отдела.

С другой стороны, центр прибыли - это отдельное подразделение организации, которое несет ответственность за ее выручку, что приводит к получению прибыли. Примерами МВП могут быть Сбытовая организация или Магазин и т. Д. Все МВЗ в организационной единице являются МВП, но все МВЗ не являются МВЗ..