Основное различие между ориентацией на клиента и ориентацией на клиента заключается в том, что клиентоориентированные организации работают, фокусируя свои маркетинговые усилия на жизненной ценности клиентов, предлагая ряд продуктов, которые они хотят на разных этапах жизни в то время как ориентированные на клиента организации работают с сильной ориентацией на удовлетворение потребностей клиентов. Клиент является наиболее важным аспектом организации, и удержание клиентов стало чрезвычайно сложным с ростом конкуренции. Таким образом, важно тратить достаточное количество времени и ресурсов на то, чтобы обеспечить организацию сильной клиентской базой..
СОДЕРЖАНИЕ
1. Обзор и основные отличия
2. Что ориентировано на клиента
3. Что ориентировано на клиента
4. Сравнение между собой - ориентированность на клиента и ориентированность на клиента
5. Резюме
Клиентоориентированные организации работают, сосредотачивая свои маркетинговые усилия на жизненной ценности клиентов, предлагая ряд продуктов, которые они хотят на разных этапах жизни. Здесь цель состоит в том, чтобы привлечь клиента сильными маркетинговыми усилиями и продолжать предлагать различные продукты в течение достаточно длительного периода времени. Прибыль, полученная в начале жизненного цикла, может быть низкой, и компании могут даже понести убытки. Тем не менее, намерение будет состоять в том, чтобы покрыть эти потери, поскольку отношения с клиентами развиваются со временем. Клиентоориентированные компании всегда пытаются выяснить, какие продукты они могут предложить своим клиентам..
Например. HSBC предлагает ряд продуктов в соответствии со следующей диаграммой для своих клиентов, и они пытаются приобрести клиентов в очень молодом возрасте, например, 11-15 лет, через свои живые денежные счета. Они предлагают ряд ссуд, как правило, с низкими процентными ставками до определенного момента в жизненном цикле и постепенно увеличивают процентную ставку в зависимости от типа ссуд, предлагаемых на последней части жизненного цикла. Таким образом, они стремятся построить пожизненные отношения с клиентами.
Рисунок 1: Значение жизненного цикла клиента
Внимание к общему качеству предоставляемых продуктов или услуг остается в центре внимания организаций, ориентированных на клиента, поскольку клиенты должны оставаться довольными в течение длительного периода времени. В ориентированных на клиента компаниях отношения между клиентом и компанией не ограничиваются ограниченным числом транзакций; таким образом, необходимо приложить дополнительные усилия для повышения удовлетворенности клиентов.
Клиентоориентированные организации работают с сильной ориентацией на удовлетворение потребностей клиентов. Это не новая концепция, и все компании постоянно пытаются ориентироваться на клиента, чтобы получать более высокую прибыль. Доказано, что эффективная ориентация на клиента вносит значительный вклад в общий успех компании, в которой некоторым компаниям удалось достичь превосходных результатов..
Например. Ritz Carlton имеет отличную репутацию как сеть отелей, ориентированных на клиента, и они предоставляют индивидуальное обслуживание для каждого гостя. Одна из политик позволяет каждому сотруднику тратить до 2000 долларов на удовлетворение любого гостя..
Рисунок 02: Отель Ritz Carlton
Клиентоориентированные компании всегда пытаются задать вопрос: «Что еще мы можем дать нашим клиентам?». Таким образом, обратная связь с клиентом играет важную роль в бизнесе, ориентированном на клиента. Регулярно получаемые отзывы помогают компаниям преуспеть в аспектах, которые необходимы клиентам.
Чтобы обеспечить отличное обслуживание клиентов, человеческий капитал организации должен быть достаточно мотивирован в виде вознаграждений, чтобы удерживать их. Это особенно важно для организаций, связанных с обслуживанием, таких как здравоохранение, гостиничное дело и индустрия туризма..
Стоимость операций должна контролироваться, чтобы предлагать продукты по оптимальной цене для клиентов. Чтобы сделать это, компания должна поддерживать работу, сводя к минимуму отходы.
Ориентированность на клиента и ориентированность на клиента | |
Клиентоориентированные организации работают, сосредотачивая свои маркетинговые усилия на жизненной ценности клиентов, предлагая ряд продуктов, которые они хотят на разных этапах жизни.. | Клиентоориентированные организации работают с сильной ориентацией на удовлетворение потребностей клиентов. |
Природа | |
Клиентоориентированные организации предлагают ряд различных продуктов в течение жизни клиента. | Ориентированная на клиента организация предлагает один или ограниченное количество продуктов в течение жизни клиента. |
Временное ограничение | |
Ориентация на клиента ориентирована на долгосрочную перспективу | Ориентированность на клиента - краткосрочная. |
Разница между ориентацией на клиента и ориентацией на клиента в основном зависит от того, заинтересована ли компания в построении долгосрочных отношений с клиентами (ориентированных на клиента) или краткосрочных отношений с клиентами путем улучшения продуктов (ориентированных на клиента). Хотя все компании в разной степени ориентированы на клиентов, следует отметить, что ориентация на клиентов требует больших инвестиций для привлечения клиентов в начале жизненного цикла, поэтому такую стратегию могут реализовать только организации, богатые денежными средствами..
Ссылка:
1. Жизненный цикл клиента (CLC) и CRM. 14 мая,
2. «Как Ритц-Карлтон остается на вершине» Forbes. Журнал Forbes, 30 октября 2009 г. Интернет. 15 мая 2017. .
3. Энди Хансельман. «10 характеристик бизнеса, ориентированного на клиента». Management-Issues.com, 01 июля 1970 года. Веб. 15 мая 2017. .
Изображение предоставлено:
1. «Отель Eingangsbereich» Ритц Карлтон ».» По NoRud - собственная работа (CC BY-SA 4.0) через Commons Wikimedia