Разница между предпринимательством и управлением

Предпринимательство против менеджмента
 

Хотя предпринимательство и менеджмент тесно связаны между собой в бизнесе, между обоими процессами существует значительная разница. Управление включает в себя широкий спектр организационных исследований. Проще говоря, руководство объясняет каждый аспект организации и обсуждает организацию и координацию действий для достижения желаемого набора целей. Ученый Гарольд Кунц однажды выделил управление как искусство, которое говорит о том, как добиться успеха от людей. Он подчеркнул важность формальных групп в этом процессе. Поэтому руководство обсуждает общую организационную функцию для достижения желаемых целей. При условии, что взаимосвязь между управлением и предпринимательством устанавливается по мере того, как предпринимательство переходит к управлению. Потому что в предпринимательстве признание предпринимательских возможностей выделяется как предшественники формирования бизнеса. Но, в целом, предпринимательство подчеркивает создание бизнеса, и поэтому управление требуется для достижения целей предпринимательской деятельности.

Что такое предпринимательство?

На самом деле предпринимательство как дисциплина не имеет общепринятого определения. Некоторые ученые принимают формирование бизнеса как предпринимательство (см. Low & MacMillan 1988). Но Шейн и Венкатараман (2000) выделили измерение признания предпринимательских возможностей как сердце предпринимательства, и это определение принимается почти каждым исследователем. Это измерение признания возможности формируется двумя способами. Barringer & Ireland (2008) писал, что предпринимательские возможности либо стимулируются внутренне, либо стимулируются извне. Как подразумевают термины, внутреннее стимулирование относится и к предпринимательской возможности, которую предприниматель определяет сам. Принимая во внимание, что внешнее стимулирование относится к признанию возможностей на основе внешней среды.

Кроме того, предпринимательство известно как процесс. Во-первых, измерение предпринимательских возможностей приходит. После этого выполнимость возможности требуется для оценки. Осуществимость означает ценность предлагаемого бизнеса. Если возможность неосуществима, предприниматель должен переосмыслить идею, или он должен отказаться от нее. Как только возможность определена как осуществимая, предприниматель переходит к составить бизнес-план. Бизнес-план относится к проекту, в котором говорится о том, как выявленная возможность реализуется на практике. После того, как бизнес-план составлен, предприниматель переходит к вести бизнес. Управление этим бизнесом также является частью предпринимательства.

Выявляя важность признания предпринимательских возможностей, Dissanayake & Semasinghe (2015) выделили модель уровней предпринимательских возможностей. Они предложили, чтобы каждый предприниматель (независимо от масштаба бизнеса) определил некоторый уровень (степень) возможностей для формирования бизнеса. Но при обеспечении успеха и выживания бизнеса важна выявленная предпринимательская возможность. Однако современное предпринимательство включает в себя социальное предпринимательство, рост предприятий, предпринимательское познание, международное предпринимательство и т. Д..

Что такое управление?

Все организации работают в условиях ограниченных ресурсов. И каждая организация преследует разные цели. В этом отношении, однако, все организации работают в условиях ограниченных ресурсов, и, следовательно, эффективное распределение ресурсов, координация, планирование и т. Д. Имеют важное значение для достижения этих целей. Таким образом, в этом отношении управление вступает в игру. Как упоминалось выше, управление относится к способы и средства достижения цели от людей в организации для достижения целей. Весь этот процесс теоретизировался в четыре функции управления сегодня. Это, в частности, планирование, руководство (руководство), организация и контроль.

планирование относится к определению текущего положения компании, прогнозируемого состояния компании и того, как компания достигает прогнозируемого состояния. Все эти мероприятия связаны с функцией планирования. ведущий относится к руководящей роли. Руководители и владельцы выполняют руководящие роли, и способность человека влиять на других является ключевым атрибутом хорошего лидерства. Организация относится к структурированию компании. Как распределяются отделы, распределение полномочий и т. Д. Определяются этой функцией. Наконец, управление функция устанавливает оценку того, были ли планы достигнуты или нет. Если планы не были выполнены, менеджер должен увидеть, что пошло не так, и предпринять корректирующие действия. Все они участвуют в контроле. В соответствии с современными методами управления, делегирование полномочий, гибкие организации, управление командой признаны.

В чем разница между предпринимательством и управлением?

• Определения предпринимательства и управления:

• Для некоторых предпринимательство - это создание предприятий. Но принятое определение предпринимательства подчеркивает возможность признания в качестве сердца предпринимательства.

• Управление относится к общей организационной деятельности, которая определяет координационную деятельность и эффективное использование ограниченных ресурсов для достижения конечных целей..

• Процессы:

• Предпринимательский процесс включает в себя такие этапы, как признание предпринимательских возможностей, анализ осуществимости, бизнес-планирование и управление бизнесом..

• Процесс управления включает в себя этапы планирования, руководства, организации и контроля.

• Современные аспекты:

• Современное предпринимательство включает в себя социальное предпринимательство, рост предприятий, предпринимательское познание, международное предпринимательство и т. Д..

• Современная практика управления включает в себя делегирование полномочий, гибкие организации и управление командой..

• Объем дисциплин:

• Управление - это широкий спектр организационных исследований. Включает в себя все.

• Предпринимательство является одной из частей управления.

Ссылки:

1. Barringer, B. & Ireland, D. (2008). Предпринимательство: успешный запуск новых предприятий (Глобальное издание 4-е пересмотренное издание.). Пирсон Образование.
2. Dissanayake, D. & Semasinghe, D. (2015). Является ли культура сдерживающей силой или движущей силой для предпринимательства в Шри-Ланке. Африканский журнал истории и культуры, 7(1), 8-15
3. Низкий, м.б. & MacMillan, I.C., 1988. Предпринимательство: прошлые исследования и будущие проблемы. Журнал управления, 35, стр.139-161.
4. Шейн, S. & Венкатараман, S., 2000. Перспектива предпринимательства как области исследований. Академия управления обозрения, 25 (1), с.217-226.

Изображения предоставлены:

1. Предпринимательство Майкла Левковица (CC BY-SA 2.0)
2. Процесс управления через Wikicommons (Public Domain)