Разница между принципами управления Файоль и Тейлор

ключевое отличие между Fayol и Taylor принципами управления является то, что Принципы управления Тейлора касаются оценки эффективности работы сотрудников и наиболее эффективного выполнения работы, в то время как принципы управления Fayol связаны с решением проблем с точки зрения высшего руководства..

В благоприятной рабочей обстановке ответственность за поиск и управление сотрудниками лежит на менеджерах. Более того, это один из принципов классической теории управления.

СОДЕРЖАНИЕ

1. Обзор и основные отличия
2. Что такое Файоль Принципы управления
3. Что такое Тейлор Принципы управления
4. Сходство между принципами управления Файоль и Тейлор
5. Сравнение по принципу «бок о бок» - принципы управления «Файоль против Тейлора» в табличной форме
6. Резюме

Что такое Тейлор Принципы управления?

Принципы управления Тейлора направлены на наблюдение рабочих процессов и оценку их эффективности и результативности. В основном это связано с производственным и машиностроительным секторами. Более того, разработчиком этой теории был Ф. У. Тейлор. Поэтому эта теория также называется теорией управления Тейлора.

Рисунок 01: Фредерик Уинслоу Тейлор

Принципы управления Тейлора, состоящие из следующих принципов, являются ментальной революцией как для работодателя, так и для работников..

Наука, а не эмпирическое правило: ядро науки
Гармония внутри группы - Единство внутри группы
Сотрудничество, а не индивидуализм - поддерживает друг друга, а не личную деятельность
Развитие сотрудников для достижения эффективности.

Что такое Файоль Принципы управления?

Принципы управления Fayol направлены на достижение наиболее рациональной организации для решения различных задач, определенных в рамках сложного разделения труда. Более того, эту теорию менеджмента представил Анри Файоль.

Рисунок 02: Анри Файоль

Кроме того, принципы управления Fayol состоят из 14 принципов управления, которые основаны на фундаментальных истинах.

Разделение работы: работа выполняется как небольшие работы или операции, создавая специализацию.
Власть и Ответственность: Власть предлагает право отдавать приказ и получать послушание, а ответственность - это чувство покорности, возникающее из-за власти.
Дисциплина: соблюдение организационных правил и условий труда.
Единство командования: сотрудники будут работать на команду своим начальником.
Единство направления: все работают на одни и те же цели для улучшения компании.
Подчинение: нет личного или группового интереса, сохраняется только общий интерес.
Вознаграждение: платежная система способствует успеху организации.
Централизация: должно быть наилучшее использование ресурсов организации.
Скалярная цепь: это подразумевает отношения подчиненного подчиненного внутри организации.
Заказ: у всего есть место или последовательность
Справедливость: нет дискриминации
Стабильность владения персоналом: сохранение сотрудников или долгосрочная занятость важны.
Инициатива: привнести новое в компанию.
Esprit de Corps (единство - сила): командный дух в организации.

Эти 14 принципов очень полезны в управлении организациями. В целом, это полезные инструменты для различных организационных задач, таких как прогнозирование, планирование, принятие решений, координация и контроль.

В чем сходство принципов управления Файоль и Тейлор?

Оба принципа имеют общую цель - повысить уровень эффективности организаций..
Кроме того, они разделяют общие принципы, такие как работа разделена и специализирована, обязанности руководителей, единство в группе и т. Д..

В чем разница между принципами управления Файоль и Тейлор?

Между принципами Fayol и Taylor существует существенная разница. Принципы управления Тейлора учитывают эффективность сотрудников, в то время как принципы теории управления Файоль учитывают человеческие и поведенческие детерминанты организации..

Принципы управления Fayol делают упор на такие виды деятельности, как планирование и контроллинг, в то время как принципы управления Taylor делают упор на обучение работе и время обучения работников. Более того, принципы Fayol делают больший упор на точку зрения высшего руководства на решение проблем, в то время как принципы Taylor делают упор на низком уровне управления в организации. Итак, это еще одно различие между принципами управления Fayol и Taylor.

Тем не менее, принципы Fayol могут быть применены к любой организации; потому что это универсально применимо, но принципы Тейлора применяются только к специализированным организациям, таким как производство и машиностроение.

Резюме - Файоль против Тейлора Принципы управления

Хотя обе теории управления сформировались для улучшения позитивного рабочего места, между этими двумя теориями есть существенные различия. Ключевое различие между принципами управления Тейлора и принципами управления Fayol заключается в том, что принципы Тейлора учитывают рабочие процессы и уровни эффективности оператора в организации, тогда как принципы теории управления Fayol учитывают подход высшего руководства для решения проблем..

Изображение предоставлено:

1. «Урожай Фредерика Уинслоу Тейлора» (общественное достояние) через Commons Wikimedia
2. «Анри Файоль, 1900». Автор Unknown - конец 19-го века, а также картина начала 20-го века (Public Domain), изданная Commons Wikimedia

Бизнес