Разница между теориями менеджмента Фейола и Тейлора

Генри Файоль французский горный инженер, который разработал концепцию общей теории управления и дал 14 принципов управления. С другой стороны, Ф. У. Тейлор американский инженер-механик, который выдвинул концепцию научного управления и дал 4 принципа управления.

Управление рассматривается как процесс, в котором ответственные члены организации выполняют работу через и с другими. Принципы управления - это руководящие принципы, которые регулируют принятие решений и поведение в организации. Существуют различные теории управления, которые выдвигаются рядом управленческих мыслителей. Два таких управленческих мыслителя - Генри Фэйол и Фредрик Уинслоу Тейлор (Ф. У. Тейлор).

В этой статье вы можете узнать разницу между теорией менеджмента Fayol и Taylor.

Содержание: Теория Генри Файола против Теории Ф. У. Тейлора

1. Сравнительная таблица
2. Определение
3. Ключевые отличия
4. Вывод

Сравнительная таблица

Основа для сравнения	Генри Файоль	Ф. У. Тейлор
Смысл	Генри Файоль, отец современного менеджмента, заложивший четырнадцать принципов управления для улучшения общего управления.	Ф. У. Тейлор, отец научного менеджмента, представил четыре принципа управления для повышения общей производительности.
концепция	Общая теория управления	Научный менеджмент
акцент	Высшее руководство	Управление на низком уровне
применимость	Универсально применимый	Относится только к специализированным организациям.
Основа формирования	Личный опыт	Наблюдения и эксперименты
ориентация	Управленческая функция	Производство и машиностроение
Система оплаты труда	Разделение прибыли с менеджерами.	Дифференциальная платежная система
Подходить	Подход менеджера	Инженерный подход

Определение теории управления Генри Файола

Генри Файоль, известный как «отец современной теории управления», представил всеобъемлющее мышление в области философии управления. Он выдвинул общую теорию управления, которая применима к каждой организации в равной степени и в каждой области. Принципы управления, заложенные Fayol, используются менеджерами для координации внутренней деятельности компании..

Вклад Генри Файола

Чтобы реализовать на практике три компонента, то есть разделение и классификацию производственной деятельности, анализ управления и формулирование принципов управления, Fayol обнародовал четырнадцать принципов управления, которые перечислены ниже:

• Разделение труда: Работа делится на небольшие задачи или задания, что приводит к специализации.
• Авторитет и ответственность: Власть подразумевает право давать команду и получать послушание, а ответственность - это чувство послушания, которое возникает из власти.
• дисциплинаДисциплина относится к соблюдению организационных правил и условий найма. Это для обеспечения соблюдения и уважения пожилых людей.
• Единство командования: Сотрудник будет получать приказы только от одного начальника.
• Единство НаправленияВсе организационные подразделения должны работать для достижения одинаковых целей посредством скоординированных усилий.
• подчиненность: Индивидуальные или групповые интересы приносятся в жертву или передаются для общих интересов.
• Вознаграждение: Справедливая и удовлетворительная оплата как для работодателя, так и для работника.
• централизация: Должно быть оптимальное использование ресурсов организации.
• Скалярная цепь: Скалярная цепь подразумевает отношения подчиненного подчиненного внутри организации.
• порядок: В организации должно быть подходящее место для каждой вещи, а также каждая вещь должна быть в назначенном месте.
• Капитал: Чувство справедливости должно существовать на всех уровнях организации.
• Стабильность владения персоналом: Необходимо приложить усилия для сокращения текучести кадров.
• инициатива: Подразумевает продуманность и реализацию плана.
• Честь мундираПодчеркивает необходимость командной работы в организации.

Определение теории управления Ф. У. Тейлора

Фредрик Уинслоу Тейлор или Ф. У. Тейлор, широко известный как «отец научного управления», который с помощью экспериментов доказал, что научная методология может быть применена к управлению. Научный процесс состоит из наблюдений, экспериментов, анализа и выводов, которые Тейлор хочет применить в управлении для развития причинно-следственных связей..

Главной заботой Тейлора было управление на уровне руководства и большое внимание уделялось эффективности рабочих и менеджеров на оперативном уровне. Научный менеджмент - это просто ментальная революция как для работодателя, так и для работников, которая состоит из следующих принципов:

• Наука, а не правило: Чтобы улучшить уровень производительности, эмпирическое правило заменено наукой.
• Гармония, а не раздор: Должна быть координация действий сотрудников, а не раздор.
• Сотрудничество, а не индивидуализм: В организации должна быть среда сотрудничества, представляющая взаимный интерес.
• Развитие каждого человека с максимальной эффективностью: Мотивация должна быть максимально эффективной для каждого члена организации.

Ключевые различия между теорией менеджмента Фейола и Тейлора

Разница между теорией менеджмента Фейола и Тейлора объясняется в пунктах, представленных ниже:

1. Генри Файоль - отец современного менеджмента, который сформулировал четырнадцать принципов менеджмента для улучшения общего администрирования. В отличие от этого Ф. У. Тейлор является отцом научного управления, который разработал четыре принципа управления для повышения общей производительности..
2. Генри Файол представил концепцию общей теории управления. Ф. У. Тейлор изложил концепцию научного менеджмента.
3. Генри Файоль подчеркнул работу менеджмента высшего уровня, в то время как Ф. У. Тейлор подчеркнул работу менеджмента уровня производства.
4. Теория управления Файола имеет универсальное применение. В отличие от Тейлора, чья теория управления применима только к ряду организаций.
5. Основой формирования теории Файола является личный опыт. И наоборот, принципы Тейлора основаны на наблюдении и экспериментах..
6. Файоль ориентирован на управленческую функцию. Напротив, Тейлор сосредоточился на производстве и машиностроении.
7. Система оплаты труда, определяемая Тейлором, представляет собой систему дифференциальных сдельных ставок, в то время как Файол подчеркнул, что делится прибылью с менеджерами..
8. Подход Тейлора называется подход Инженера. Напротив, подход Fayol принят как подход менеджера.

Вывод

Оба управленческих мыслителя имеют огромный вклад в области управления, который не является противоречивым, но дополняющим по своему характеру. В то время как Генри Файол является горячим сторонником единоначалия, Ф. У. Тейлор считает, что неважно, что при функциональном мастерстве сотрудник получает приказы от нескольких начальников..