Разница между прямой и обратной интеграцией

Ключевая разница - прямая и обратная интеграция
 

Все предприятия являются частью системы ценностей (сети, в которой компания связана со своими поставщиками и клиентами), где многие организации работают в сотрудничестве, чтобы доставить продукт или услугу клиентам. Как прямая, так и обратная интеграция являются формами вертикальной интеграции, то есть когда компания интегрируется с другими компаниями, которые находятся на разных этапах одного и того же производственного пути; например, с производителями и дистрибьюторами. Прямая интеграция - это случай, когда компания приобретает или объединяется с дистрибьютором или продавцом, тогда как обратная интеграция - это случай, когда компания приобретает или объединяется с поставщиком или производителем. Это ключевое различие между прямой и обратной интеграцией.

СОДЕРЖАНИЕ
1. Обзор и основные отличия
2. Что такое прямая интеграция
3. Что такое обратная интеграция
4. Сравнение бок о бок - прямая и обратная интеграция
5. Резюме

Что такое прямая интеграция?

Прямая интеграция - это бизнес-стратегия, в рамках которой компания объединяется или приобретает компанию, предоставляющую услуги по доставке продукта конечному потребителю. Этот союз может быть с промежуточным дистрибьютором или розничным продавцом.

Например. Если пивоваренный завод вступает в союз с компанией, продающей пиво, это является формой форвардной интеграции.

Disney представляет собой реальный пример прямой интеграции, когда компания приобрела более 300 розничных магазинов, торгующих товарами на основе персонажей и фильмов Disney..

Что такое обратная интеграция?

Если компания решает вступить в союз с производителем или поставщиком путем приобретения или слияния, это называется обратной интеграцией. Это сделано для того, чтобы добиться повышения эффективности и экономии средств..

Например. Пекарня, покупающая переработчик пшеницы или пшеничную ферму, является формой обратной интеграции, поскольку она является поставщиком ингредиентов.

Ford Motor Company объединила дочерние компании, которые поставляют основные материалы для своих автомобилей, таких как резина, металл и стекло. Другие популярные мировые компании, такие как Amazon.com и Tesco, сотрудничали с поставщиками аналогичным образом..

Рисунок 1: Иллюстрация прямой и обратной интеграции в автомобильной промышленности

Некоторые компании практикуют вертикальную интеграцию в большей степени, когда они интегрированы как назад, так и вперед. Apple - это такая компания, где она интегрируется с производителями оборудования, а Apple Retail Stores эксклюзивно продает продукты компании..

Вертикальная интеграция способствует здоровому деловому общению и отношениям, поскольку две или более компаний ведут бизнес совместно, чтобы обслуживать конечного потребителя. Поскольку все участвующие организации имеют общую цель, согласованность целей хорошо известна. Есть более низкие затраты на транзакции и стремление к высокому качеству.

Несмотря на преимущества прямой и обратной интеграции, эти два варианта могут оказаться нежизнеспособными для многих компаний. Некоторые поставщики или дистрибьюторы могут предпочесть вести бизнес независимо, поскольку они обладают значительными возможностями и способностью пользоваться большей экономией за счет масштаба (экономическое преимущество, возникающее при увеличении выпуска продукции). Например, DHL, крупнейшая в мире логистическая компания, имеет огромную экономию за счет масштаба и очень эффективные каналы сбыта; таким образом, они не будут рассматривать возможность вступления в альянсы с другими компаниями.

В чем разница между прямой и обратной интеграцией?

Вперед против обратной интеграции
В прямой интеграции компания приобретает или объединяется с дистрибьютором.	Обратная интеграция - это когда компания приобретает или объединяется с поставщиком или производителем.
Цель
Основная цель форвардной интеграции - добиться большей доли рынка.	Основной целью обратной интеграции является достижение эффекта масштаба.

Резюме - прямая и обратная интеграция

Разница между прямой и обратной интеграцией зависит от того, интегрируется ли компания с производителем / поставщиком или дистрибьютором / продавцом. Помимо этого, они имеют схожую структуру, достоинства и недостатки, поскольку обе являются формами вертикальной интеграции. Успех вертикальной интеграции всегда зависит от способности двух или более фирм работать вместе для достижения общей цели. Партнеры по соглашению о вертикальной интеграции имеют разные уровни переговорных полномочий, и это иногда может даже привести к конфликтам между ними. Они должны контролироваться и решаться, чтобы добиться увеличения выгод от альянса.

Ссылка:
1. «Обратная интеграция». Investopedia. Н.П., 07 марта 2015 г. Интернет. 02 марта 2017.
2. «Интеграционные стратегии - стратегии корпоративного уровня - Стратегическая мана.LinkedIn SlideShare. Н.П., 17 июля 2015 г. Веб. 02 марта 2017.
3. «Интеграционные стратегии - стратегии корпоративного уровня - Стратегическая мана.LinkedIn SlideShare. Н.П., 17 июля 2015 г. Веб. 02 марта 2017.
4. «Преимущества и недостатки вертикальной интеграции». OccupyTheory. Н.П., 08 мая 2015 г. Веб. 02 марта 2017.
5. «Вперед». Investopedia. Н.П., 8 августа 2015 г. Интернет. 02 марта 2017.

Изображение предоставлено:
1. «Интеграция на английском языке». Integration.png: Мартин Саутер. Производная работа: Эндрю С (доклад) - Integration.png (CC BY-SA 3.0) через Commons Wikimedia