Разница между управлением персоналом и управлением персоналом

Управление персоналом против управления персоналом

Раскрывая разницу между управлением персоналом и управлением персоналом, вы, скорее всего, получите очень разные мнения, в зависимости от того, какую сферу экспертов вы спрашиваете. В то время как некоторые решительно утверждают, что между ними нет различий, другие признают разницу, но все же признают безошибочное сходство. Тем не менее, в общих чертах, есть общая тенденция использовать термины взаимозаменяемо.

Признанная разница между персоналом и персоналом часто изображается как философская. Управление персоналом охватывает больше административных дисциплин вопросов заработной платы, соблюдения трудового законодательства и всех других связанных задач. С другой стороны, отдел кадров больше заботится об управлении рабочей силой, поскольку это один из ключевых ресурсов, который управляет повседневной деятельностью компании; отсюда и его успех.

Всякий раз, когда проводится различие между управлением персоналом и управлением персоналом, управление персоналом всегда представляется в более широком смысле, чем управление персоналом. Говорят, что человеческие ресурсы воплощают и разрабатывают задачи управления персоналом, и в то же время создают и развивают команды сотрудников в интересах компании. Одна из основных задач HR - предоставить сотрудникам подходящую среду для полного использования своих навыков и работы с максимальной эффективностью..

Задачи, которые являются общими в управлении персоналом, включают традиционные, рутинные обязанности; таким образом, он обычно описывается как реактивный, то есть реагирует только на требования по мере их возникновения. Человеческие ресурсы, с другой стороны, включают в себя постоянные инновации и разработку стратегии для более эффективного управления персоналом компании. Поэтому, как правило, считается активным. Продолжается разработка политики, функций и оценки навыков, все они направлены на улучшение рабочей силы компании.

В то время как управление персоналом часто не считается под влиянием организации, HR обычно рассматривается как неотъемлемая часть организационных функций. Обязанности управления персоналом являются исключительно сферой отдела персонала. Однако, что касается HR, большинство старших сотрудников компании (менеджеров) так или иначе вовлечены, и ключевой целью может быть вовлечение менеджеров в процессы развития навыков, необходимых для выполнения обязанностей, связанных с персоналом..

С точки зрения эффективности, мотивации и вознаграждений, управление персоналом, как правило, стремится поощрять и мотивировать сотрудников заработной платой, премиями, компенсациями и стандартным оплачиваемым ежегодным отпуском, чтобы получить удовлетворение сотрудников. Для HR основными мотиваторами являются творческий подход к работе, рабочие группы и эффективные стратегии для решения проблем..

Резюме:
Управление персоналом больше касается заработной платы и аналогичных задач, в то время как HR занимается общим управлением рабочей силой компании..
Кадровые задачи реактивны, а кадровые задачи обычно проактивны и непрерывны.
Управление персоналом считается независимым от организационных влияний, в то время как HR зависит от вклада некоторых сотрудников, таких как высшее руководство.