Разница между HRM и стратегическим HRM

HRM против стратегического HRM

HRM - это управление персоналом, которое является стратегическим подходом к управлению сотрудниками. HRM включает в себя процесс найма людей, развития их навыков / способностей и использования их услуг. Но сегодня HRM столкнулся с множеством изменений, и последнее из них - Стратегический HRM, который является самой мощной идеей в настоящее время. Стратегический HRM можно назвать филиалом HRM.

В HRM следуют традиционные методы. Традиционные методы означают процесс отбора или найма и обучения. Этот процесс HRM не имел каких-либо конкретных правил для различных областей, таких как набор, обучение и использование услуг. Это то, что отличает стратегический HRM от HRM. В Strategic HRM существуют специальные правила, указанные для специализированных областей.

В HRM нет отдельных людей для разных областей, в то время как в стратегическом HRM есть разные люди, которые имеют квалификацию в определенных областях. Дело не в том, что одни и те же люди будут заниматься набором, обучением и оценкой сотрудников.

Как сам термин обозначает, Стратегический HRM имеет дело со стратегическими аспектами HRM. В отличие от HRM, Strategic HRM в основном фокусируется на программах с долгосрочными целями. Хотя HRM и Strategic HRM ориентированы на повышение производительности труда сотрудников, Strategic HRM использует много стратегических методов.

В отличие от традиционного HRM, Strategic HRM использует более сложные методы для повышения общей мотивации сотрудников и производительности. В отличие от традиционного HRM, Strategic HRM использует более систематические инструменты.

В то время как традиционный HRM фокусируется в основном на отношениях с сотрудниками, Startegic HRM фокусируется на партнерских отношениях с внутренними и внешними клиентами. Когда HRM имеет только краткосрочные цели, стратегический HRM имеет долгосрочные цели.
При рассмотрении дизайна рабочих мест в HRM существует четкое разделение труда и специализация на независимости. С другой стороны, разделение работы в стратегическом HRM является гибким. Когда у HRM есть штатные специалисты, у Strategic HRM есть линейные менеджеры.

Резюме:

1. HRM включает в себя процесс найма людей, развития их навыков / способностей и использования их услуг. Стратегический HRM можно назвать филиалом HRM.
2. В то время как традиционный HRM фокусируется в основном на отношениях с сотрудниками, Startegic HRM фокусируется на партнерских отношениях с внутренними и внешними клиентами..
3. Когда УЧР имеет только краткосрочные цели, Стратегический УЧР предназначен для долгосрочных целей.
4. Когда у HRM есть штатные специалисты, у Strategic HTM есть линейные менеджеры.
5. При рассмотрении вопроса о дизайне работы в HRM существует четкое разделение труда и специализация на независимость. С другой стороны, разделение работы в стратегическом HRM является гибким.