Разница между HRM и SHRM
Share
Срок HRM расширяется до управления человеческими ресурсами; это подразумевает реализацию принципов управления для управления персоналом организации. Он связан с процессом найма, развития и удержания рабочей силы с целью повышения их эффективности. Когда обычный HRM сравнивается и противопоставляется стратегическому HRM или SHRM, становится легче понять.
ШРМ это процесс согласования бизнес-стратегии с практикой работы с персоналом компании для достижения стратегических целей организации. В SHRM рабочая сила компании управляется активно. Взгляните на статью, представленную здесь, которая объясняет разницу между HRM и SHRM.
Содержание: HRM против SHRM
- Сравнительная таблица
- Определение
- Ключевые отличия
- Вывод
Сравнительная таблица
| Основа для сравнения | HRM | ШРМ |
|---|---|---|
| Смысл | Управление персоналом (HRM) подразумевает тщательное и структурированное управление персоналом организации.. | SHRM - это управленческая функция, которая подразумевает разработку кадровых стратегий таким образом, чтобы направлять усилия сотрудников на достижение целей организации.. |
| Природа | реагирующий | Проактивная |
| Ответственность лежит на | Штатный специалист | Линейный менеджер |
| Подходить | Раздробленность | интегрированный |
| Сфера | Обеспокоены отношениями с работниками | Забота о внутренних и внешних связях |
| Временной горизонт | В ближайщем будущем | Долгосрочный |
| Основной фактор | Капитал и продукты | Люди и знания |
| + Изменить | Следует за изменением | Инициирует изменение |
| подотчетность | Центр затрат | Инвестиционный центр |
| контроль | Строгий контроль над сотрудниками | Проявляет снисходительность. |
Определение HRM
Управление человеческими ресурсами или HRM - это просто процесс систематического управления человеческими ресурсами. Это практика, разработанная, чтобы максимизировать производительность сотрудников, то есть сделать их более эффективными и продуктивными. Он связан с применением принципов управления для управления персоналом организации, уделяя при этом внимание политике и системам организации. Это влечет за собой наилучшее использование ограниченных квалифицированных кадров организации.
HRM состоит из ориентированных на человека видов деятельности, таких как рекрутинг, обучение и развитие, оценка производительности, безопасность и гигиена труда, производственные отношения и так далее. Это облегчает согласование политики и практики в области людских ресурсов со стратегиями организации, будь то корпоративные или функциональные.
Функции менеджера по персоналу включают планирование, укомплектование персоналом, разработку, обслуживание, мониторинг, управление отношениями, оценку, управление изменениями и т. Д..
Определение ШРМ
Стратегическое управление человеческими ресурсами, коротко известное как SHRM, является функцией управления, которая влечет за собой разработку политики, программ и практик, связанных с человеческими ресурсами, которые затем приводятся в соответствие с бизнес-стратегией для достижения стратегических целей организации. Его основная цель - повысить эффективность бизнеса и поддерживать культуру, которая поощряет инновации и постоянно работает над получением конкурентного преимущества..
Цель SHRM состоит в том, что компании должны корректировать свою кадровую стратегию в пределах периферии общих бизнес-целей, таким образом гарантируя, что кадровые практики соответствуют стратегическим целям организации. Он устанавливает четкую корпоративную стратегию и видение будущего. Основным преимуществом стратегического управления персоналом является то, что он определяет и анализирует внешние возможности и угрозы для бизнес-организации.
Ключевые различия между HRM и SHRM
Различия между HRM и SHRM могут быть четко определены на следующих основаниях:
- Тщательное и структурированное управление трудовыми ресурсами организации называется управлением персоналом или HRM. Управленческая функция, которая подразумевает разработку кадровых стратегий таким образом, чтобы направлять усилия сотрудников на достижение целей организации, известна как SHRM..
- Процесс УЧР носит реактивный характер. С другой стороны, ШРМ является функцией упреждающего управления.
- В области управления людскими ресурсами ответственность за трудовые ресурсы лежит на специалистах по персоналу, тогда как в стратегическом управлении людскими ресурсами задача управления рабочей силой возложена на линейных руководителей..
- УЧР следует фрагментированному подходу, который подчеркивает применение принципов управления при управлении людьми в организации. В отличие от этого, SHRM придерживается комплексного подхода, который включает в себя согласование бизнес-стратегии с HR-практикой компании..
- Управление персоналом делает упор на отношения с работниками, обеспечивая мотивацию работников, а также фирма соблюдает необходимые законы о занятости. И наоборот, SHRM фокусируется на партнерстве с внутренними и внешними составляющими группами..
- HRM поддерживает краткосрочные бизнес-цели и результаты, но SHRM поддерживает долгосрочные цели и результаты бизнеса.
- В управлении человеческими ресурсами менеджер по управлению персоналом играет роль последователя изменений, то есть он / она реагирует на изменения, следовательно, придерживается стиля транзакционного лидерства. В отличие от ШРМ, менеджер по персоналу является лидером перемен, то есть имитатором, поэтому стремится к трансформационному лидерству.
- Основным элементом HRM является капитал и продукты, но люди и их знания являются строительными блоками SHRM..
- Если говорить о подотчетности, обычный HRM - это центр затрат. В отличие от стратегического HRM, который является инвестиционным центром.
- В управлении персоналом осуществляется строгий контроль над сотрудниками. В отличие от этого, в стратегическом управлении человеческими ресурсами такой контроль не навязывается, а правила управления рабочей силой мягки.
Вывод
Таким образом, из приведенного выше объяснения может быть ясно, что HRM отличается от SHRM по ряду причин. В управлении человеческими ресурсами разделение труда, специализация могут быть найдены в дизайне работы, тогда как в стратегическом управлении человеческими ресурсами гибкость, перекрестное обучение и команды могут быть найдены в дизайне работы.
