Разница между HRM и SHRM

HRM против SHRM
 

Разница между HRM и SHRM заключается в том, что HRM - это управление человеческими ресурсами в организации, а SHRM - в согласовании человеческих ресурсов со стратегическими целями организации. Оба эти понятия являются важными в управлении, и в этой статье кратко описываются эти два понятия и анализируются различия между.

Что такое HRM?

Управление человеческими ресурсами (HRM) рассказывает о способах управления людьми в организации, которые способствуют достижению ее конечной цели. Согласно Джону Стори в 1989 году, HRM можно объяснить как набор взаимосвязанных политик, которые можно использовать при управлении людьми.

 Кроме того, это было выражено как комбинация четырех общих процессов или функций (кадровый цикл), которые выполняются во всех организациях. Эти,

• Выбор - подбор доступных человеческих ресурсов для работы

• Оценка эффективности - Оценка текущих результатов деятельности отдельных лиц.

• Награды - это своего рода метод мотивации, используемый для поощрения сотрудников к дальнейшему развитию своих компетенций..

• Развитие - развить компетентную рабочую силу.

 Согласно предложениям Гарвардской школы бизнеса, HRM состоит из двух основных функций:,

• Менеджеры несут ответственность за обеспечение соответствия человеческих ресурсов со стратегической политикой организации.

• Они должны преследовать цель разработки политики, которая бы регулировала деятельность, которая разрабатывается и осуществляется более эффективным образом..

Что такое ШРМ?

SHRM направлен на согласование человеческих ресурсов со стратегическими целями организаций, что означает, что он дает возможность интегрировать практику управления человеческими ресурсами в свои стратегические планы путем включения перспективы HRM в процесс принятия решений..

Стратегический HRM выражает цели компании, планы и способы достижения бизнес-целей через людей. Он основан на трех,

• Получение конкурентного преимущества за счет человеческого капитала.

• Реализация стратегического плана через людей.

• Принятие системного подхода в определении назначения организации и пути, по которому нужно следовать.

Стратегическая модель HRM

 Как показано на диаграмме выше, стратегический HRM - это процесс, который приводит к разработке кадровых стратегий, которые интегрируются вертикально и горизонтально с бизнес-стратегиями. Эти стратегии отражают ожидания всей организации, которые полезны для эффективности организации, а также для управления кадровые ресурсы, обучение и развитие, вознаграждение и построение отношений с сотрудниками.

Согласно Хендри и Петтигрю в 1986 году, стратегический HRM может быть выражен в четырех аспектах как,

• Это способ планирования.

• Это последовательный подход к разработке и управлению кадровыми системами, основанный на политике занятости и стратегии трудовых ресурсов.

• Соответствует действиям и политикам управления персоналом в соответствии с определенной бизнес-стратегией.

• Он контролирует сотрудников организации как «стратегический ресурс» для достижения «конкурентного преимущества»..

В чем разница между HRM и SHRM?

• HRM и SHRM - это управление сотрудниками в организации.

• HRM состоит из различных функций, таких как планирование, подбор и отбор персонала, оценка эффективности, обучение и развитие и т. Д..

• Ключевое различие между этими двумя концепциями заключается в том, что в SHRM, стратегии управления человеческими ресурсами, необходимо привести ее в соответствие с бизнес-стратегией организации, а HRM - это способы эффективного и действенного управления человеческими ресурсами..

Дальнейшее чтение:

1. Разница между HRM и HRD
2. Разница между IHRM и HRM
3. Разница между жестким и мягким HRM