Разница между HRM и управлением персоналом

HRM vs Управление персоналом

Некоторые говорят, что нет принципиальных различий между управлением персоналом и управлением персоналом. Эти эксперты говорят, что два термина - HRM и управление персоналом - не имеют различий в их значении и могут использоваться взаимозаменяемо. Ну, есть много экспертов, которые придумали много различий между двумя.

Управление персоналом считается более административным по своему характеру. Управление персоналом в основном касается работников, их заработной платы и законов о занятости. С другой стороны, управление персоналом занимается управлением рабочей силой и способствует успеху организации.

Об управлении персоналом говорят в гораздо более широком смысле, чем об управлении персоналом. Было сказано, что HRM включает и развивает навыки управления персоналом. Именно Управление человеческими ресурсами развивает команду сотрудников для организации.

Управление персоналом можно рассматривать как реагирующее, в том смысле, что оно создает проблемы и требования по мере их представления. Напротив, можно сказать, что Управление людскими ресурсами является упреждающим, поскольку оно касается непрерывного развития политик и функций для улучшения рабочей силы компании..

В то время как управление персоналом не зависит от организации, управление персоналом является неотъемлемой частью компании или организации.

Можно также встретить различия в мотивационных аспектах. В то время как управление персоналом имеет тенденцию мотивировать сотрудников с помощью компенсаций, вознаграждений и бонусов, Управление персоналом стремится обеспечить мотивацию через человеческие ресурсы, эффективные стратегии решения проблем, рабочие группы и творческий подход к работе..

Управление персоналом фокусируется на управлении людьми. Напротив, основной задачей развития людских ресурсов является создание динамичной культуры.

Резюме

1. Управление персоналом имеет дело с работниками, их заработной платой и трудовым законодательством. С другой стороны, управление персоналом занимается управлением рабочей силой и способствует успеху организации.

2. HRM в основном занимается развитием навыков управления персоналом. Именно Управление человеческими ресурсами развивает команду сотрудников для организации.

3. Хотя управление персоналом считается реактивным, управление персоналом считается активным.

4. Управление персоналом фокусируется на управлении людьми или сотрудниками. С другой стороны, основной задачей развития людских ресурсов является создание динамичной культуры.

5. Управление персоналом не зависит от организации. Напротив, управление персоналом является неотъемлемой частью компании или организации.