Разница между управлением человеческими ресурсами и управлением персоналом

Управление человеческими ресурсами против управления персоналом
 

HRM и PM часто используются многими терминами для обозначения различных аспектов управления людьми в организациях. Тем не менее, большинство не знает о базовых различиях. Термин «менеджер по персоналу» часто используется как синоним термина «менеджер по персоналу» во многих объявлениях о вакансиях. Эта статья будет сосредоточена только на сфере охвата и характере HRM и PM, что подчеркивает ключевые различия. Поэтому акцент не будет сделан на функции HRM и PM.

Что такое управление персоналом?

PM занимается получением, организацией и мотивацией человеческих ресурсов, необходимых предприятию (Armstrong, 1977). Следовательно, PM традиционно использовался для изображения «бумажной работы», рутинного набора действий по найму людей (например, кадровое обеспечение, начисление заработной платы, трудовое законодательство). Менеджер по персоналу отвечал за обеспечение благосостояния сотрудников и выступал в качестве посредника между руководством и работниками. Следовательно, предпосылка PM заключается в администрировании сотрудников, но отсутствует целостный подход к управлению рабочей силой..

Что такое управление человеческими ресурсами?

Согласно последнему изданию Майкла Армстронга его книги «Справочник по практике управления человеческими ресурсами», которая широко признана многими ведущими специалистами в области HR, HRM является стратегическим, комплексным и последовательным подходом к трудоустройству, развитию и благосостоянию людей. работа в организациях (Армстронг, 2009). HRM развился из PM благодаря появлению организации, основанной на ресурсах, которая придавала большое значение обращению с сотрудниками как с ценными ресурсами, а не с расходами. Следовательно, согласно определению Дэйва Ульриха, всемирно известного HR-гуру, менеджеру по персоналу также потребуется сыграть дополнительные три роли: «Стратегический партнер», «Адвокат сотрудников» и «Чемпион сотрудников», в дополнение к выполнению обязанностей менеджер по персоналу как «Административный эксперт».

В чем разница между управлением персоналом и управлением персоналом?

Споры о различиях между HRM и PM продолжались в течение некоторого времени, и некоторые ученые даже отрицали наличие каких-либо серьезных различий (Armstrong, 2006). Ниже приведены некоторые из ключевых сходств, на которых эти ученые основали свои дебаты:

• Оба признают, что одной из их самых важных функций является подбор людей к изменяющимся потребностям организаций.

• Оба вытекают из бизнес-стратегии.

• Оба признают, что линейные руководители отвечают за управление людьми.

• Оба используют одинаковые методы для выбора, управления эффективностью, обучения и управления вознаграждениями.

Тем не менее, есть много исследований, которые доказывают различия между ними. PM относится к сотрудникам как к затратам и не зависит от организации. Таким образом, PM рассматривается как традиционный и реактивный, ориентированный на администрирование сотрудников. Наоборот, HRM рассматривает сотрудников как ценный актив. Это неотъемлемая часть организации, которая тесно связана с другими функциями организации (например, финансы, маркетинг, производство, информационные технологии и т. Д.). Таким образом, HRM рассматривается как упреждающий, упреждающий и постоянно совершенствующийся для создания динамичной команды. Таким образом, сфера деятельности PM является узкой по сравнению с широкой областью управления персоналом, которая обладает целостным стратегическим подходом к управлению сотрудниками..