Разница между производственными отношениями и управлением человеческими ресурсами

Производственные отношения против управления человеческими ресурсами
 

Разница между производственными отношениями и управлением человеческими ресурсами заключается в том, что производственные отношения связаны с установлением отношений между заинтересованными сторонами, а управление человеческими ресурсами - с управлением человеческими ресурсами в организации. В данной статье подробно анализируются эти две концепции и различие между производственными отношениями и управлением персоналом..

Что такое производственные отношения?

Термин «производственные отношения» (IR) состоит из двух слов «промышленность» и «отношения». Это просто означает отношения, которые существуют между заинтересованными сторонами в отрасли. По словам Хаймана, в 1975 году производственные отношения стали изучением процессов контроля над трудовыми отношениями.

Производственные отношения изначально начинаются с трудовых отношений. Отношения начинаются, когда человек готов принять компенсацию в обмен на работу, то есть трудовой договор. Этот контракт имеет юридическое измерение. Например, руководство должно выплачивать заработную плату, предоставлять отпуск, безопасные условия труда и другие объекты, определенные законом. Поэтому решения, принимаемые менеджерами и работодателями, влияют на производственные отношения. В случае несправедливой практики дискриминации, преследований или споров, работники могут подать в суд на работодателей.

Важность производственных отношений можно перечислить следующим образом:

• Обеспечивает бесперебойное ведение бизнес-операций за счет защиты интересов работников и работодателей в организациях..

• Это уменьшает производственные споры, которые напрямую влияют на производительность.

• Производственные отношения повышают моральный дух работников, поскольку они работают в мирной и безопасной обстановке..

• Это способствует экономическому росту и развитию на основе результатов работы сотрудников и хорошего руководства работодателей..

• Он препятствует несправедливой практике, поскольку обе стороны (работники и работодатели) работают в соответствии с принятыми правилами и процедурами..

Что такое управление человеческими ресурсами?

Управление человеческими ресурсами (HRM) - это сочетание двух слов «человеческие ресурсы» и «управление». Это просто означает, способы управления человеческими ресурсами. В организационном контексте HRM относится к использованию человеческих ресурсов для достижения целей и задач организации.

HRM имеет несколько функций, как показано на диаграмме ниже.

 

HRM состоит из системы действий и практик, которые поддерживают и развивают мотивированную рабочую силу, и в то же время соблюдают законодательство и нормативные акты, регулирующие взаимоотношения работодателя и работника. Эффективное управление человеческими ресурсами напрямую способствует организационной эффективности.

Целью хорошего управления человеческими ресурсами является,

• Создавать рабочие места в соответствии с видением, миссией и целями организации.

• Поддерживать правильное сочетание сотрудников с необходимыми компетенциями для достижения целей организации.

• Обеспечить справедливое отношение и приятные условия труда для сотрудников.

• Создать позитивную и дружественную рабочую среду.

• Обеспечить структуру, чтобы помочь сотрудникам быть более эффективными в своей работе.

В чем разница между производственными отношениями и управлением персоналом?

• Управление человеческими ресурсами фокусируется на способах эффективного управления человеческими ресурсами в организации, а производственные отношения - на установлении хороших отношений между работодателями и работниками..

• Производственные отношения являются частью управления персоналом.

• В IR вовлечены четыре стороны, такие как работники, работодатели, профсоюзы и правительство. В сфере HR в основном участвуют две стороны, такие как работники и работодатели.

Дальнейшее чтение:

1. Разница между производственными отношениями и отношениями с работниками
2. Разница между личным управлением и управлением человеческими ресурсами
3. Разница между жестким и мягким HRM
4. Разница между управлением человеческими ресурсами и управлением персоналом
5. Разница между HRM и HRD