Разница между контролем запасов и управлением запасами

Ключевая разница - управление запасами и управление запасами
 

Основное различие между контролем запасов и управлением запасами состоит в том, что Контроль запасов - это метод регулирования уровня запасов на складе компании. в то время как Управление запасами относится к деятельности по прогнозированию и пополнению запасов, которая ориентирована на то, когда заказывать запасы, сколько заказывать и у кого заказывать.. Управление запасами и управление запасами играют ключевую роль в производственных и распределительных компаниях, поскольку они имеют дело со значительным объемом запасов. Компании всегда должны иметь соответствующий уровень запасов для удовлетворения потребностей клиентов..

СОДЕРЖАНИЕ
1. Обзор и основные отличия
2. Что такое инвентарный контроль
3. Что такое управление запасами
4. Сравнение бок о бок - управление запасами и управление запасами
5. Резюме

Что такое инвентарный контроль?

Управление запасами - это метод регулирования уровня запасов на складе компании. Это включает в себя гарантию того, что не будет складских ситуаций, а также что и сколько предметов складывается. Кроме того, инвентарный контроль должен гарантировать, что все предметы остаются в пригодном для использования состоянии. Содержание инвентаря стоит дорого из-за затрат на хранение и страхование. Ниже приведены меры для обеспечения эффективной системы управления запасами..

Использование инвентарных бюджетов

Бюджеты запасов могут использоваться для расчета стоимости приобретения и хранения запасов, а также того, сколько дохода можно получить за счет продажи готовой продукции. Этот тип бюджета помогает компании эффективно планировать запасы.

Установление годовой фондовой политики

Определение минимального и максимального уровня запасов для каждой категории запасов (сырье, незавершенное производство и готовая продукция), а также список поставщиков, у которых компания будет закупать товары, могут сделать контроль запасов эффективным. Кроме того, необходимо поддерживать достаточный резервный запас (страховой запас), чтобы предотвратить дефицит.

Поддержание вечной системы инвентаризации

Система вечных запасов - это метод учета увеличения или уменьшения запасов сразу после продажи или покупки. Эта система постоянно отслеживает остатки запасов и предоставляет полную информацию об изменениях запасов посредством немедленной отчетности. Основным преимуществом постоянной системы инвентаризации является то, что она показывает, сколько инвентаря доступно в любой момент времени, и предотвращает нехватку запасов..

Что такое управление запасами?

Управление запасами относится к деятельности по прогнозированию и пополнению запасов, которая ориентирована на то, когда заказывать инвентарь, сколько заказывать и у кого заказывать..

Когда заказывать?

Это определяется «уровнем заказа» или «точкой заказа». Это уровень запасов, на котором компания будет размещать новый заказ на продукцию.

Уровень повторного заказа рассчитывается как

Уровень повторного заказа = среднесуточный коэффициент использования х Время выполнения заказа в днях

Например. Компания XYZ - это производственная фирма, у которой среднесуточный коэффициент использования материала составляет 145 единиц, а время выполнения заказа составляет 8 дней. таким образом,

Уровень повторного заказа = 145 * 8 = 1160 единиц

Когда уровень запасов достигает 1160 единиц, новый заказ на сырье должен быть размещен.

Сколько заказать?

Количество продуктов, которые должны быть заказаны, будет определено после завершения уровня повторного заказа, на котором принимается решение о том, сколько нового инвентаря следует заказать. То же самое называетсяобъем экономического заказа'где количество единиц, которые должны быть заказаны, что сводит к минимуму общую стоимость запасов.

Экономический объем заказа = SQRT (2 × количество × стоимость за заказ / транспортные расходы за заказ)

Продолжая приведенный выше пример,

Например. Компания XYZ использует количество 22 500 единиц сырья в год. Стоимость одного заказа - 340 долларов, а стоимость одного заказа - 20 долларов. таким образом,

Экономический объем заказа = SQRT (2 × 22 500 × 340/20) = 875 единиц

От кого заказать?

Необходима строгая и прозрачная политика в выборе поставщиков, чтобы найти наиболее подходящих поставщиков, которые будут доставлять качественные товары в срок, когда это необходимо.

Обеспечивая наличие правильного количества запасов в нужное время, компания может бесперебойно продолжать работу. Коэффициент оборачиваемости запасов является важным показателем, который указывает движение запасов (количество раз, которое запасы заменены); более высокий коэффициент указывает на то, что управление запасами соответствует спросу.

Рисунок 01: Контроль и управление запасами важны для производственных и распределительных компаний

В чем заключается ключевое различие между управлением запасами и управлением запасами?

Контроль инвентаря против управления запасами
Управление запасами - это метод регулирования уровня запасов на складе компании..	Управление запасами относится к деятельности по прогнозированию и пополнению запасов, которая ориентирована на то, когда заказывать инвентарь, сколько заказывать и у кого заказывать..
Сфера
Объем управления запасами меньше по сравнению с управлением запасами.	Управление запасами представляет собой более широкую сферу, поскольку следует поддерживать эффективные отношения с поставщиками.
Главное предложение
Основная цель контроля запасов состоит в том, чтобы определить, что и сколько продуктов хранится на складе, и убедиться, что товар находится в пригодном для использования состоянии..	Основная цель управления запасами - реагировать на спрос и управлять внешними отношениями с поставщиками..

Резюме - Управление запасами против управления запасами

Ключевое различие между контролем запасов и управлением запасами зависит от различных задач, распределенных по каждому аспекту. В то время как контроль инвентаря связан с обеспечением того, что инвентарь на складе находится в хорошем состоянии, управление запасами сосредоточено на переупорядочении товаров. Компании, которые хотят улучшить управление запасами, должны сначала улучшить контроль над запасами. С сильной системой контроля и управления запасами, компании могут доставлять продукты клиентам без задержек и складских ситуаций.

Ссылка:
1. «Управление запасами против управления запасами». Инвентаризация системы программного обеспечения Блог. Н.П., 29 мая 2015 г. Веб. 29 мая 2017. .
2. «6 методов управления запасами для оптимизации запасов». EazyStock. N.p., 20 января 2017 г. Web. 29 мая 2017. .
3. «Экономический объем заказа (EOQ) - программное обеспечение для оптимизации запасов». Экономический объем заказа (EOQ) - Программное обеспечение для оптимизации запасов - Lokad. Н.п., н.д. Web. 29 мая 2017. .

Изображение предоставлено:
1. «Склад самообслуживания Ikea» от Atomic Taco (CC BY-SA 2.0) через Flickr