Разница между JIT и Kanban

JIT против Канбан

В управлении запасами лучше всегда иметь в виду, что «инвентарь - это отходы». Это та же самая философия, заключающая в себе стратегию инвентаризации «точно в срок» (JT), также известную как Toyota Production System. Эта стратегия направлена ​​на повышение рентабельности бизнеса за счет сокращения производственных запасов и связанных с ними транспортных расходов. Одним из ключевых элементов системы является Канбан; Этот японский термин является составным словом, где «кан» означает «визуальный», а «бан» означает «карты»; Буквально говоря, Канбан относится к визуальным картам. Более того, они играют важную роль в реализации JIT, выступая в качестве наглядных пособий, запускающих действие. Несмотря на то, что JIT и Kanban часто связаны друг с другом, это не одно и то же. В следующей статье мы определим два термина и наметим различия между ними.

Во-первых, что такое JIT? Это метод управления запасами, который, как доказано, улучшает рентабельность инвестиций, эффективность и качество работы производственной фирмы за счет существенного сокращения запасов. JIT выступает за то, чтобы рассматривать товарно-материальные запасы как расходы, а не добавленную стоимость, что противоречит традиционной деловой практике. Основное внимание уделяется наличию «правильного материала, в нужное время, в нужном месте и в точном количестве».

Каким бы идеалистическим это ни казалось, оно приносит компании ряд полезных эффектов. 1) Это упрощает складской складской поток, облегчая управление; 2) Поставка синхронизируется с производственным спросом, что позволяет сократить расходы на хранение и время наладки / переналадки; 3) Планирование производства и согласованность рабочих часов в результате синхронизированного предложения и спроса приводят к сокращению сверхурочных рабочих часов и больше свободного времени для обучения и семинаров, чтобы помочь повысить их уровень квалификации; 4) Сотрудники с несколькими навыками также оптимизируются за счет распределения на части процесса, требующие рабочей силы; 5) И наконец, акцент делается на взаимоотношениях компании с поставщиками..

Однако у этой стратегии есть недостаток - операция JIT может привести к тому, что поставщики будут очень подвержены шокам предложения из-за потенциального колебания спроса. Однако при надлежащем управлении долгосрочными отношениями с поставщиками этот недостаток может быть сведен к минимуму..

Канбан, с другой стороны, сам по себе не является системой управления запасами. Скорее, это система планирования, которая сообщает фирме, что производить, когда производить и сколько производить; именно его природа делает его подходящим элементом для реализации JIT. Канбан используется в качестве индикатора спроса, который он немедленно сигнализирует всей цепочке поставок. Вот как это работает: один из компонентов, необходимых для создания виджетов, - это 10-дюймовый стволовой болт, который доставляется на поддоны. Скажем, на поддоне 100 стебельных болтов; когда поддон пуст, человек, собирающий виджеты, берет карта, которая была прикреплена к поддону и отправлена ​​в зону производства стебельных болтов. Затем изготавливается и отправляется еще один поддон стебельных болтов, который отправляется сборщику виджетов. Карточка Kanban, поддон, корзина или ящик, отправленные поставщику или изготовителю детали, указывают на общий спрос на конечный продукт.В действительности, система планирования Kanban позволяет бизнесу реагировать на потребности клиентов вместо того, чтобы пытаться составить смету. прогнозы.

Резюме

1) JIT - это стратегия управления запасами; одним из его элементов является канбан.
2) Канбан - это система планирования по требованию или по требованию, обычно в форме карт, корзин, палитр или коробок..
3) JIT использует Kanban как средство предотвращения затрат, связанных с запасами. Вместе они позволяют иметь «правильный материал, в нужное время, в нужном месте и в точном количестве».