Разница между JIT и MRP

JIT против MRP

JIT и MRP совершенно не похожи, но являются взаимодополняющими понятиями, используемыми при планировании и контроле материалов. MRP означает планирование производственных ресурсов, а JIT - как раз вовремя. MRP - это инструмент планирования и планирования ресурсов, который является дальновидным и поэтапным. Философия JIT, с другой стороны, основана на избавлении от отходов. Одна важная особенность JIT известна как «канбас», который представляет собой метод производительности, основанный на восстановлении использованного материала, который не имеет прямой видимости.

При управлении производственным бизнесом можно работать только с MRP, но с JIT дело обстоит иначе, поскольку оно позволяет осуществлять предварительное планирование, что является жизненно важным требованием при выполнении производственной операции. Необходимо обеспечить, чтобы материалы, которые нельзя заменить на «канбас», могли быть использованы в случае необходимости. Это делает MRP инструментом, который дает больше контроля, в то время как JIT увеличивает ценность ваших процессов.

Существует ошибочный анализ ссылки на JIT как «вытягивающую» систему и на MRP как на «выталкивающую» систему. Этот анализ может вводить в заблуждение. ППМ - это система, которая фокусируется на удовлетворении требований «прогнозируемого» использования в определенный период времени. JIT очень сильно сфокусирован на текущем, «реальном» использовании, когда части производственной системы «связаны» с использованием Kanban, пока система работает. Именно этот вид связи является главной отличительной чертой между JIT и MRP. Система JIT динамически связана, а ППМ - нет. Это означает, что JIT является наиболее применимым, когда время выполнения заказа короткое, тогда как ППМ подходит для более длительного времени выполнения заказа. Чтобы добавить к этому, для компьютеризированных операций вам лучше реализовать MRP, чем JIT.

Как правило, в ППМ требуется два основных типа информации: структурная и тактическая. Структурная информация включает в себя информацию о компонентах, используемых компанией, и взаимосвязи между различными элементами. Такие вещи, как время выполнения и правило размера партии, включены в структурную информацию. Суть этой информации в том, что она редко меняется.

Тактическая информация включает в себя такие вещи, как текущее состояние операции, например, ожидающие заказы на продажу, основные производственные графики, уровни запасов и заказы на покупку. Очевидно, что основополагающим моментом в этой информации является то, что она часто меняется.

Резюме:
JIT - это как раз вовремя, а MRP относится к планированию производственных ресурсов.
MRP - это система планирования ресурсов, которая ориентирована на будущее и является поэтапной, в то время как JIT не предусматривает дальновидность.
Система JIT является динамически связанной системой, которая лучше применяется для коротких сроков поставки, в то время как ППМ не связана, и лучше подходит для длительных сроков поставки..
В то время как система JIT повышает ценность процессов, MRP даст вам больше контроля.