Разница между расширением работы и обогащением работы

Расширение работы против обогащения работы

Разница между обогащением и расширением рабочих мест заключается в качестве и количестве. Обогащение рабочих мест означает улучшение или увеличение с помощью модернизации и развития, в то время как расширение рабочих мест означает добавление дополнительных обязанностей и увеличение рабочей нагрузки. Обогащением работы служащий находит удовлетворение в связи с его положением и потенциалом личностного роста, в то время как расширение работы означает наличие дополнительных обязанностей и обязанностей в текущей должностной инструкции..

Увеличение рабочих мест - это средство, которое работодатели используют для создания дополнительной нагрузки на сотрудников, возможно, из-за экономически простоя. Из-за сокращения штатов сотрудник может вообще испытывать счастье получить работу, несмотря на то, что его обязанности возросли. Другой подход заключается в том, что, добавляя больше разнообразия и расширяя обязанности, вы получите шанс на улучшение и повышение производительности. Обогащение работы включает в себя организацию и планирование, чтобы получить больше контроля над своими обязанностями и работать в качестве менеджера. Исполнение планов и оценка результатов мотивирует работников и избавляет от скуки. Увеличение рабочих мест и обогащение работы полезны для мотивации работников с энтузиазмом выполнять свои задачи.

Хотя расширение и обогащение работы имеют отношения друг с другом, они также обладают некоторыми отличительными чертами, которые их отличают, такими как область расширения, взаимная зависимость, распределение обязанностей и ответственности, мотивация и глубина. Обогащение рабочих мест в значительной степени зависит от расширения рабочих мест, в то время как у расширения рабочих мест такой зависимости нет. Расширение рабочих мест расширяется горизонтально по сравнению с обогащением рабочих мест, которое расширяется вертикально. Вертикальный рост работы или увеличения полезен для получения управленческих прав.

Несмотря на взаимозависимость, управленческие обязанности санкционированы, как в случае улучшения. Сотрудник больше фокусируется на глубине работы, чего не происходит при расширении работы. Обогащение работой имеет большее мотивационное воздействие, чем расширение работы.

Теория увеличения рабочих мест, включающая горизонтальное расширение для повышения удовлетворенности работой и производительности, относительно проста и применяется во многих ситуациях. Обогащение рабочих мест, по сравнению с расширением рабочих мест, не только включает в себя больше обязанностей и ответственности, но также дает право принятия решений и контроля.

Резюме:

1. Обогащение рабочих мест зависит от расширения рабочих мест, в то время как увеличение рабочих мест не зависит от обогащения.

2. Расширение работы означает брать на себя больше обязанностей и ответственности, которые не упомянуты в должностной инструкции..

3. Обогащение работой дает больше контроля и управленческого доступа для выполнения задач и обязанностей.

4. Расширение рабочих мест - горизонтальное, а обогащение - вертикальное..

5. Увеличение рабочих мест и расширение рабочих мест являются инструментами мотивации и роста.