Разница между линейной администрацией и персоналом

Ключевая разница - линейное управление против штатного управления
 

Основное различие между линейным руководством и полномочиями персонала заключается в том, что Линейные полномочия отражают отношения между подчиненными и подчиненными, для которых характерны полномочия принимать решения, тогда как авторитет сотрудников относится к праву на советы по повышению эффективности линейных сотрудников при выполнении ими своих обязанностей. Полномочия связаны с решением-изготовление власть, которая является ключевым аспектом в любой организации. Линейная власть и штатная власть соответствуют двум типам служащих; линейный персонал и обслуживающий персонал. Роль линейного персонала и обслуживающего персонала отличается друг от друга; Таким образом, уровни полномочий также варьируются.

СОДЕРЖАНИЕ
1. Обзор и основные отличия
2. Что такое линейное управление
3. Что такое Управление персоналом
4. Сравнение сторон - линейная администрация против штатной администрации
5. Резюме

Что такое линейная администрация?

Линейная власть - это тип власти, которая отражает отношения подчиненных. Это самый фундаментальный орган в организации, для которого характерна способность принимать решения. Линейные полномочия являются преобладающим компонентом, используемым в компаниях с линейной организационной структурой, где прямые линии полномочий исходят от высшего руководства, а линии ответственности - в противоположном направлении..

Линейное управление - это нисходящий подход к управлению, когда решения принимаются высшим руководством и передаются сотрудникам нижнего уровня в иерархии (система, в которой сотрудники ранжируются в соответствии с относительным статусом). Линейные менеджеры назначаются для управления командами, которые работают с целью достижения намеченного результата. Организации с линейными полномочиями позволяют лучше осуществлять единый контроль.

Линейные полномочия - это менее сложный способ распределения ответственности, поскольку каждый сотрудник имеет четкое представление о своей должности, и им назначены четкие линии полномочий и ответственности. Однако, так как это нисходящий подход, он часто приводит к односторонней связи. Решения принимаются высшим руководством, а жалобы и предложения сотрудников более низкого уровня не могут быть доведены до сведения высшего руководства. Сотрудники нижнего уровня ближе к клиентам. Таким образом, их опыт и предложения должны быть включены в процесс принятия решений..

Рисунок 01: Организационная иерархия напрямую связана с властью линии

Что такое Управление персоналом?

Под полномочиями персонала понимается право на советы по повышению эффективности работы линейных работников при исполнении ими своих обязанностей.. Персонал - это, как правило, независимые сотрудники, которые не подчиняются линейным руководителям, и они могут быть внешними сотрудниками, которые временно работают для выполнения конкретной задачи. Это узкоспециализированные люди, поэтому они используют свои экспертные знания и способность повышать ценность компании..

Персонал не может быть нанят всеми организациями. Так как они узкоспециализированные, стоимость их найма выше. Таким образом, они могут быть недоступны для небольших организаций. Тем не менее, чем больше организация, тем больше потребность и возможность нанимать персонал, поскольку существует потребность в экспертных знаниях в различных областях. Таким образом, размер организации является важным фактором, определяющим, следует ли нанимать персонал.

Персонал может работать неполный рабочий день в организации, предоставляя свои экспертные знания. Некоторые из них могут даже предоставить организации консультативную роль, а не заниматься бизнесом. Менеджеры по персоналу дополняют работу линейных менеджеров, поскольку линейные менеджеры могут уделять больше времени рутинным действиям и принятию соответствующих решений, когда персонал выполняет специализированную работу. Однако полномочия персонала не наделены полномочиями принимать решения, которые повлияют на компанию в целом, только для конкретной области, за которую они несут ответственность..

Чрезвычайно важно, чтобы как линейный, так и персонал тесно сотрудничали в целях обеспечения эффективности операций. Однако на практике конфликты между линейным и штатным персоналом можно наблюдать из-за иногда частично совпадающих обязанностей, что приводит к снижению эффективности обоих.

В чем разница между линейным управлением и персоналом?

Линия власти против персонала администрации
Линейная власть - это тип власти, которая отражает отношения подчиненных и подчиненных, характеризуемые силой принятия решений..	Под полномочиями персонала понимается право на советы по повышению эффективности работы линейных работников при исполнении ими своих обязанностей..
Основная ответственность
Линейные менеджеры несут ответственность за руководство, мотивацию и контроль сотрудников для достижения организационных целей.	Основная ответственность линейного персонала заключается в предоставлении экспертных советов и поддержки линейному персоналу для обеспечения бесперебойной работы..
специализация
Уровень специализации низкий в линейном авторитете.	Высокая специализация видна в авторитете персонала.
Адаптация к окружающей среде
Линейная власть в основном подходит для малых и средних организаций.	Власть персонала может принести более широкие выгоды для крупных организаций.

Резюме - Линейное управление против Органа управления персоналом

Разница между линейными полномочиями и полномочиями персонала зависит от персонала, которому предоставлены полномочия. Полномочия по принятию решений в повседневной деятельности связаны с линейными полномочиями, в то время как кадровые полномочия имеют дело со специализированной работой, которая оказывает помощь линейным сотрудникам. В то время как линейные полномочия можно увидеть во всех типах организаций, полномочия персонала встречаются в отдельных организациях, особенно в крупных..

Ссылка:
1. «ВИДЫ ВЛАСТИ: ЛИНИИ И РОЛИ ПЕРСОНАЛА». УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ. Н.П., 18 декабря 2008 г. Веб. 30 мая 2017. .
2. «Преимущества организационной структуры линии и персонала». Chron.com. Н.п., н.д. Web. 30 мая 2017. .
3. Зкьядун. «Определение полномочий - виды полномочий в управлении». BusinessStudyNotes. N.p., 03 февраля 2017. Веб. 30 мая 2017. .

Изображение предоставлено:
1. «PCC Organisational Hierarchy2» Martintepongko - собственная работа (CC BY-SA 4.0) через Commons Wikimedia