Разница между линейной организацией и функциональной организацией

Ключевая разница - организация линий против функциональной организации
 

Организация может быть организована в соответствии с различными структурами, которые облегчают организацию для работы и выполнения. Основное различие между линейной организацией и функциональной организацией эта линейная организация работает со структурой, в которой прямые линии власти исходят от высшего руководства, а линии ответственности - в противоположном направлении в то время как функциональная организация, где компания разделен на более мелкие группы на основе специализированных функциональных областей, таких как финансы, производство и маркетинг. Организационная структура оказывает непосредственное влияние на скорость принятия решений и распределения задач, поэтому является жизненно важным аспектом организации.

СОДЕРЖАНИЕ
1. Обзор и основные отличия
2. Что такое организация линий
3. Что такое функциональная организация
4. Сравнение между собой - организация линий против функциональной организации
5. Резюме

Что такое организация линий?

Линейная организация - это широко используемая организационная структура, в которой прямые линии полномочий исходят от высшего руководства, а линии ответственности - в противоположном направлении. Это нисходящий подход к управлению, когда решения принимаются высшим руководством и передаются сотрудникам нижнего уровня в иерархии. Линейные менеджеры назначаются для управления командами, которые работают с целью достижения намеченного результата. Линейная организация является старейшим и самым простым методом административной организации.

Это очень простая организационная структура для понимания и управления благодаря внедрению скалярной цепочки команд (формальная линия власти, которая перемещается от высшего к низшему званию по прямой линии). В организации такого типа каждый сотрудник четко знает свою должность, и всем сотрудникам распределяются четкие границы полномочий и ответственности..

Одним из наиболее существенных недостатков линейной организации является то, что этот тип структуры часто приводит к односторонней связи. Решения принимаются высшим руководством, а жалобы и предложения сотрудников более низкого уровня не могут быть доведены до сведения высшего руководства. Сотрудники более низкого уровня ближе к клиентам, поэтому их опыт и предложения должны учитываться при принятии решений.

Рисунок 01: Линия Организационная структура

Что такое функциональная организация?

Функциональная организация - это широко используемая организационная структура, в которой организация делится на более мелкие группы на основе специализированных функциональных областей, таких как финансы, маркетинг и производство. Эти функциональные зоны также называются «бункерами». Каждая функция управляется главой департамента, который несет двойную ответственность за то, чтобы быть подотчетным высшему руководству и направлять соответствующий департамент для достижения благоприятных результатов..

Рисунок 2: Организационная структура функциональной организации

В функциональной организации все отделы должны быть синхронизированы и работать для достижения общей цели. На практике это не происходит в запланированном объеме, и между департаментами могут возникать конфликты, поскольку каждый департамент пытается показать лучшие результаты, чем другие..

Например. Компания YTD работает в функциональной структуре. В ходе подготовки бюджета на предстоящий финансовый год глава финансового департамента объявил, что максимальная сумма средств, которую они могут выделить на инвестиционные проекты, составляет 250 миллионов долларов. Однако руководители департамента исследований, разработок и маркетинга подчеркнули, что они планируют реализовать новые инвестиционные проекты на сумму 200 и 80 миллионов долларов США соответственно. Из-за нехватки средств может быть реализован только один проект, или финансовому отделу придется увеличить квоту на инвестиции..

В чем разница между линейной организацией и функциональной организацией?

Линии организации против функциональной организации
Линейная организация работает со структурой, в которой прямые линии полномочий исходят от высшего руководства, а линии ответственности - в противоположном направлении..	Функциональная организация - это то, где компания делится на более мелкие группы на основе специализированных функциональных областей, таких как финансы, производство и маркетинг..
специализация
Уровень специализации низкий в организации линии	Уровень специализации высокий в функциональной организации.
Принимать решение
Принятие решений делегируется руководителям департаментов в большей степени в функциональной организации.	Это не определяет эволюционные отношения.
Отношение к Другим
Линейная организационная структура в основном подходит для малых и средних организаций	Функциональная организационная структура может принести более широкие выгоды для крупных организаций.

Резюме - Линия организации против функциональной организации

Разница между линейной организацией и функциональными организациями в основном зависит от того, как они структурированы. Организации, которые работают с четкими линиями полномочий, исходящими от высшего руководства, и с линиями ответственности, идущими в противоположном направлении, называются линейными организациями. Если задачи разделены в соответствии со специализированными функциями, такие организации являются функциональными организациями. Организационная структура должна быть тщательно выбрана, и это будет зависеть от характера бизнеса, а предпочтения высшего руководства и должным образом управляемые организационные структуры могут привести к повышению мотивации сотрудников и снижению затрат..

Ссылки
1. «Что такое линейная организация? определение и значение ". BusinessDictionary.com. Н.п., н.д. Web. 04 апреля 2017.
2. «Руководство по изучению управления МГЗС». Линия Организация. Н.п., н.д. Web. 04 апреля 2017.
3. «Функциональная структура - безграничный открытый учебник». беспредельный.  31 мая 2016 года. Веб. 04 апреля 2017.
4. Пудель, Кешав. «Разница между линейной организацией и функциональной организацией».  Бизнес Хаб. Н.П., 1 января 1970 г. Веб. 04 апреля 2017.