Разница между матрицей и функциональной структурой

Ключевая разница - матрица против функциональной структуры
 

Организация может быть организована в соответствии с различными структурами, которые позволяют организации работать и выполнять. Его цель - выполнять операции бесперебойно и эффективно. Основное различие между структурой матрицы и функциональной структурой заключается в том, что матричная структура - это тип организационной структуры, в которой сотрудники группируются одновременно по двум различным операционным измерениям в то время как Функциональная структура - это структура, которая разделяет организацию на основе специализированных функциональных областей, таких как производство, маркетинг и продажи, с целью управления.

СОДЕРЖАНИЕ
1. Обзор и основные отличия
2. Что такое матричная структура
3. Что такое функциональная структура
4. Сравнение бок о бок - матрица против функциональной структуры
5. Резюме

Что такое матричная структура?

Матричная структура - это тип организационной структуры, в которой сотрудники группируются одновременно по двум различным операционным измерениям. Это означает, что матричная структура объединяет две организационные структуры, чаще всего функциональную структуру и структуру подразделения. По своей природе матричная структура по своей природе сложна и дорогостоящая в реализации, что делает их подходящими для крупных организаций, которые обычно осуществляют различные проекты.

Например. OPQ - многонациональная компания, которая производит продукты на основе технологий. Он имеет функцию исследований и разработок (R & D), где сотрудники отчитываются перед менеджером R & D. OPQ решила осуществить проект с другой компанией, которая потребует от некоторых сотрудников подотчетности руководителю проекта в дополнение к менеджеру по НИОКР.

Навыки лучше используются в матричной структуре, и компания может выбирать наиболее способных сотрудников для реализации проектов. Компания, которая работает в разных регионах с различными продуктами, требующими взаимодействия между функциями и проектами, может получить значительную выгоду от использования матричной структуры. Кроме того, матричные структуры могут использоваться для обслуживания глобальных клиентов путем интеграции бизнес-функций и быстрого реагирования на запросы клиентов. Однако управлять структурой матрицы сложно и сложно. Организационная структура такого типа приводит к двойной ответственности, когда сотрудники подотчетны как функциональному руководителю, так и руководителю проекта, создавая более высокое соотношение менеджер-работник. Это может иногда приводить к конфликтам при определении приоритетов работы.

Функция 1: матричная структура организована путем объединения двух организационных структур

Что такое функциональная структура?

Функциональная структура - это обычно используемая организационная структура, в которой организация делится на более мелкие группы на основе специализированных функциональных областей, таких как производство, маркетинг и продажи. Каждой функцией управляет глава департамента, который несет двойную ответственность за то, чтобы быть подотчетным высшему руководству и направлять соответствующий департамент для достижения благоприятных результатов. Такие функциональные зоны также называют «бункерами».

Функциональные структуры - это организационные структуры «U-формы» (унитарной формы), в которых операции классифицируются на основе общего опыта и знаний. Такие функции, как финансы и маркетинг, распределяются между подразделениями или продуктами. Наиболее существенным преимуществом такого типа структуры является то, что компания сможет извлечь выгоду из специализированного функционального опыта и ощутимо сэкономить средства за счет использования общих служб..

Например. Компания JKL работает с дивизиональной структурой и производит 5 товарных категорий. Все эти категории производятся производственной командой SDH и продаются единственной маркетинговой командой..

Тем не менее, функциональные структуры сложно принять для крупных компаний, которые работают в широком географическом регионе, особенно если организация осуществляет свою деятельность за рубежом. В приведенном выше примере предположим, что 2 из 5 товарных категорий продаются в двух разных странах. В этом случае товары должны быть отправлены в соответствующие страны, и может потребоваться другой маркетинговый подход. Управлять зарубежным бизнесом, находясь на родине, сложно и менее успешно..

Рисунок 1: Функциональная структура

В чем разница между матрицей и функциональной организацией?

Матрица против функциональной организации
Матричная структура - это тип организационной структуры, в которой сотрудники группируются одновременно по двум различным операционным измерениям..	Функциональная структура делит организацию на основе специализированных функциональных областей, таких как производство, маркетинг и продажи, с целью управления.
сложность
Матричная структура имеет сложную природу из-за сочетания двух организационных структур	Функциональная структура проста и удобна в управлении.
уместность
Матричная структура подходит для компаний, которые имеют несколько товарных категорий и осуществляют различные проекты	Функциональная структура подходит для организаций, которые работают в одном месте с единой категорией продуктов.

Резюме - Матрица против функциональной структуры

Разница между структурой матрицы и функциональной структурой в основном зависит от того, как они структурированы и управляются. Для организаций, имеющих значительный масштаб со многими группами продуктов, матричная структура идеально подходит для целей управления. Если организация небольшого или среднего масштаба и имеет менее разнообразные операции, то целесообразно принять функциональную структуру. Правильная командная цепочка и эффективное распределение ресурсов приводят к повышению мотивации сотрудников и экономии средств. Таким образом, выбор организационной структуры должен быть сделан с осторожностью.

Ссылки:
1. «Функциональная структура - безграничный открытый учебник». беспредельный, 31 мая 2016 года. Веб. 04 апреля 2017.
2. «Функциональная структура организации: преимущества, недостатки и пример - видео и стенограмма урока». Study.com. Н.п., н.д. Web. 06 апреля 2017.
3. «Матричная структура - открытый учебник без границ».  беспредельный, 31 мая 2016 года. Веб. 06 апреля 2017.
4. «Недостатки организаций с матричным подходом». Chron.com.  08 сентября 2011 года. Интернет. 06 апреля 2017.

Изображение предоставлено:
1. «Матричная организационная схема». Chery - собственная работа (Public Domain) через Commons Wikimedia