Разница между мониторингом и оценкой

Мониторинг и оценка - это два инструмента управления, которые помогают контролировать бизнес-процессы и повышать уровень производительности.. Мониторинг относится к организованному процессу контроля и проверки деятельности, осуществляемой в рамках проекта, чтобы определить, способна ли она достичь запланированных результатов или нет. Наоборот, оценка это научный процесс, который измеряет успех проекта или программы в достижении целей.

Основное различие между мониторингом и оценкой заключается в том, что, хотя мониторинг является непрерывной деятельностью, выполняемой на функциональном уровне управления, оценка является периодической деятельностью, выполняемой на уровне бизнеса. Чтобы получить больше различий по этим двум, ознакомьтесь со статьей, представленной ниже.

Содержание: мониторинг и оценка

1. Сравнительная таблица
2. Определение
3. Ключевые отличия
4. Вывод

Сравнительная таблица

Основа для сравнения	Мониторинг	оценка
Смысл	Мониторинг относится к обычному процессу, который изучает деятельность и прогресс проекта, а также выявляет узкие места в процессе.	Оценка - это спорадическая деятельность, которая используется для того, чтобы сделать вывод относительно актуальности и эффективности проекта или программы..
Относится к	наблюдение	решение
Происходит в	Операционный уровень	Бизнес уровень
Процесс	В ближайщем будущем	Долгосрочный
Фокусируется на	Повышение эффективности	Повышение эффективности
Проводится	Внутренняя партия	Внутренняя или внешняя сторона

Определение мониторинга

Мониторинг - это систематический процесс наблюдения и регистрации на регулярной основе деятельности, осуществляемой в рамках проекта, для обеспечения соответствия деятельности целям предприятия..

Мониторинг учитывает оптимальное использование ресурсов, чтобы помочь менеджерам в рациональном принятии решений. Он отслеживает прогресс и проверяет качество проекта или программы на соответствие установленным критериям и проверяет соблюдение установленных стандартов..

Информация, собранная в процессе мониторинга, помогает проанализировать каждый аспект проекта, измерить эффективность и скорректировать исходные данные там, где это необходимо..

Определение оценки

Оценка определяется как объективный и тщательный анализ продолжающегося или завершенного проекта для определения его значимости, эффективности, воздействия и устойчивости путем сравнения результатов с набором стандартов. Это процесс принятия оценочного суждения относительно уровня эффективности или достижения поставленных целей..

Короче говоря, оценка - это процесс, который критически оценивает, тестирует и измеряет дизайн, реализацию и результаты проекта или программы в свете целей. Его можно проводить как качественно, так и количественно, чтобы определить разницу между фактическим и желаемым результатом..

Ключевые различия между мониторингом и оценкой

Разница между мониторингом и оценкой может быть четко показана в следующих предпосылках:

1. Под мониторингом понимается рутинный процесс, который анализирует деятельность и ход выполнения проекта, а также выявляет отклонения, возникающие при осуществлении проекта. В отличие от этого, оценка - это периодическое мероприятие, в котором делаются выводы об актуальности и эффективности проекта или программы..
2. Хотя мониторинг носит наблюдательный характер, оценка носит оценочный характер.
3. Мониторинг - это операционный уровень деятельности, осуществляемый надзорными органами. С другой стороны, оценка - это деятельность на уровне бизнеса, выполняемая менеджерами..
4. Мониторинг - это краткосрочный процесс, связанный со сбором информации об успехе проекта. И наоборот, оценка является долгосрочным процессом, который не только регистрирует информацию, но и оценивает результаты и влияние проекта..
5. Мониторинг направлен на повышение общей эффективности проекта путем устранения узких мест во время работы над проектом. В отличие от оценки, делается упор на повышение эффективности проекта путем сравнения с установленными стандартами..
6. Мониторинг обычно проводится людьми, которые непосредственно вовлечены в процесс его реализации. Напротив, оценка может проводиться внутренним персоналом организации, то есть менеджерами, или независимой внешней стороной, которая может высказать свое беспристрастное мнение о проекте или программе..

Вывод

В проектах развития мониторинг и оценка играют разные роли в том смысле, что мониторинг - это непрерывный процесс, тогда как оценка проводится периодически. Кроме того, в фокусе оценки также различаются два аспекта: мониторинг заключается в том, что происходит, оценка связана с тем, насколько хорошо это произошло..