Разница между производством и управлением операциями

Основная цель управления производством и производством - эффективное управление и использование тех ресурсов фирмы, которые необходимы для производства товаров и услуг.. Управление производством относится к управлению деятельностью, связанной с производством товаров.

С другой стороны, управление операциями на шаг впереди управления производством, или можно сказать, что управление производством является частью управления операциями. Управление операциями, как следует из названия, является администрированием бизнес-операций менеджерами организации..

Разница между производством и управлением операциями очень тонкая и размытая, что в данной статье подробно упрощено.

Содержание: управление производством и управление операциями

1. Сравнительная таблица
2. Определение
3. Ключевые отличия
4. Вывод

Сравнительная таблица

Основа для сравнения	Управление производством	Управление операциями
Смысл	Управление производством обозначает администрацию комплекса мероприятий, относящихся к созданию продуктов.	Операционное управление относится к той части управления, которая связана с производством и доставкой товаров и услуг..
Принимать решение	Связанные с аспектами производства.	Связанные с обычной деловой деятельностью.
Нашел в	Предприятия, на которых ведется производство.	Банки, больницы, компании, включая производственные компании, агентства и т. Д..
Цели	Производить товары надлежащего качества в нужном количестве в нужное время и по минимальной цене.	В максимально возможной степени использовать ресурсы для удовлетворения потребностей клиентов..

Определение управления производством

Когда принципы управления применяются к производственной функции организации, это называется управлением производством. Это процесс планирования, планирования, надзора и контроля за деятельностью, связанной с производством товаров и услуг, то есть эффективным преобразованием различных ресурсов в продукт с добавленной стоимостью..

В этом процессе решение относительно качества, количества, цены, упаковки, дизайна и т. Д. Принимается руководителем производства, чтобы обеспечить соответствие выпускаемой продукции спецификациям..

Области управления производством

Определение операционного управления

Управление операциями подразумевает управление повседневной деловой деятельностью, чтобы обеспечить бесперебойность и эффективность операций в организации. Это включает управление производством, производством и предоставлением услуг в организации.

Управление операциями - это та ветвь управления, которая занимается разработкой, внедрением и контролем производственного процесса, то есть преобразованием входных данных в выпуск продукции с использованием ресурсов, чтобы предоставлять клиентам желаемые товары и услуги, придерживаясь при этом политики, заявленной руководством. организация.

Управление операциями - это оптимальное использование ресурсов компании, т. Е. Ресурсы должны быть использованы максимально, минимизируя потери, потери и недоиспользование..

Ключевые различия между производством и управлением операциями

Разница между производством и управлением операциями представлена ​​ниже:

1. Управление производством можно определить как администрирование комплекса мероприятий, касающихся создания товаров или превращения сырья в готовую продукцию. И наоборот, «Управление операциями» используется для обозначения той ветви управления, которая занимается администрированием как производства товаров, так и предоставления услуг клиентам..
2. В управлении производством менеджер должен принимать решения относительно дизайна, качества, количества и стоимости продукции, производимой отделом. Напротив, объем управления операциями больше по сравнению с управлением производством, где руководитель операций заботится о дизайне продукта, качестве, количестве, дизайне процесса, местоположении, требуемой рабочей силе, хранении, обслуживании, логистике, управлении запасами, управлении отходами , и т.д.
3. Управление производством можно найти только в фирмах, где осуществляется производство товаров. В отличие от этого, можно найти управление операциями в каждой организации, то есть производственных предприятиях, сервис-ориентированных фирмах, банках, больницах, агентствах и т. Д..
4. Основной целью управления производством является обеспечение нужного качества товара в нужном количестве в нужное время и по лучшей цене. В отличие от этого, управление операциями направлено на то, чтобы максимально эффективно использовать ресурсы организации для удовлетворения потребностей клиентов..

Вывод

Управление производством и операциями настолько тесно переплетено, что их довольно сложно различить. Управление производством охватывает администрирование всех видов деятельности, которые участвуют в процессе производства. С другой стороны, управление операциями включает в себя все виды деятельности, связанные с производством товаров и оказанием услуг, таких как управление материальными потоками, управление качеством, управление техническим обслуживанием, управление процессами, проектирование процессов, разработка продуктов и т. Д..