Разница между производством и управлением операциями

Производство против управления операциями

Управление производством и операционный менеджмент - это жаргон, который необходимо упростить для тех, кто сидит на заборе или внутри организации, которые не могут их ясно понять. Иногда становится непонятно, когда речь идет об управлении производством внутри управления операциями, но они представляют собой отдельные и разные сущности в изучении управления, поскольку, в конечном счете, производство является частью всего цикла операций. Читайте дальше, чтобы уточнить сомнения.

Управление операциями

Изучение совокупности видов деятельности, включающих надзор, планирование и проектирование бизнес-операций в области производства товаров и услуг, называется операционным управлением. Цель управления операциями состоит в том, чтобы удостовериться, что деловые операции являются эффективными и действенными и приводят к минимуму потерь. Управление операциями пытается сократить ресурсы, вовлеченные в операции, в то же время делая операции более эффективными и продуктивными. На самом деле управление операциями больше касается процессов, чем людей или продуктов. Короче говоря, управление операциями оптимально использует физические ресурсы, преобразуя входные данные в выходные, чтобы поставлять на рынок желаемый и готовый продукт..

Управление производством

Управление производством, с другой стороны, сосредоточено именно на производстве товаров и услуг и сосредоточено на увеличении выпуска продукции. Это широкая сумма действий, которые превращают сырье в конечный, готовый продукт. Может показаться, что управление производством является подмножеством управления операциями, но само управление производством является широким предметом, который включает планирование и контроль производства, управление запасами и контроль операций. Управление производством включает все управленческие действия, охватывающие выбор. Проектирование, эксплуатация, контроль и обновление производственной системы.