Разница между менеджером проекта и операционным менеджером

Менеджер проекта против Операционного менеджера
 

Поскольку менеджеры играют важную роль в каждой бизнес-организации, полезно знать разницу между менеджером проекта и операционным менеджером. Менеджер проекта - это лицо, которое несет ответственность за достижение целей проекта в рамках, в установленные сроки и в рамках бюджета. Операционный менеджер - это человек, который отвечает за управление всей операционной деятельностью в организации. Эта статья анализирует разницу между менеджером проекта и операционным менеджером.

Кто менеджер проекта?

Менеджер проекта - это человек, который отвечает за управление проектами от начальной стадии до закрытия проекта. Он / она - человек, который напрямую взаимодействует со спонсором проекта и создает цели и задачи проекта, которые члены команды должны достичь в конце указанного периода.

В некоторых организациях руководители проектов назначаются для каждого проекта, и их обязанности и ответственность могут заканчиваться после завершения проекта. Успех руководителя проекта зависит от его способности выполнить требования спонсора проекта. Он / она выступает в качестве посредника между спонсором проекта и членами команды проекта. Поэтому он должен иметь хорошие коммуникативные навыки, навыки координации, лидерские навыки при работе с членами команды с разными компетенциями..

Кто такой операционный менеджер?

Операционный менеджер отвечает за снижение общих затрат при максимизации прибыли или прибыли в организации. В его обязанности входит планирование общей операционной деятельности в организации, повышение эффективности операционных систем, разработка процессов и реализация организационных стратегий, политики и практики и т. Д. Кроме того, он / она взаимодействует с Советом директоров, а также с подчиненными..

Операционные менеджеры играют решающую роль в долгосрочном планировании, которое включает в себя инициативы, направленные на повышение операционной эффективности, а также контролирует всю деятельность по управлению финансами. Они часто анализируют текущие результаты с помощью карманных встреч и регулярных обсуждений, чтобы обеспечить бесперебойную работу бизнес-операций в организации. Чтобы эффективно выполнять эти действия, операционный менеджер должен обладать сильными навыками координации, навыками решения проблем, навыками ведения переговоров, навыками межличностного общения, навыками лидерства, навыками принятия решений и т. Д..

В чем разница между менеджером проекта и операционным менеджером?

• Менеджер проекта отвечает за завершение проекта в рамках указанного бюджета и сроков. Обязанность менеджера по операциям заключается в снижении общих затрат при максимизации прибыли или прибыли.

• Руководитель проекта отвечает только за бюджет, связанный с конкретным проектом, над которым он / она работает в это время, а операционный менеджер отвечает за бюджет департамента..

• Менеджеры проектов назначаются для конкретного проекта в течение определенного периода. Однако операционный менеджер несет ответственность за обеспечение бесперебойной работы бизнес-операций в организации. Для сравнения, у менеджера операций больше обязанностей, чем у менеджера проекта в организации..

Дальнейшее чтение:

1. Разница между менеджером проекта и лидером проекта