Разница между управлением проектами и операционным управлением

Управление проектами и управление операциями

Прежде чем мы перейдем к различиям между управлением проектами и управлением операциями, уместно освежить наши знания о проектах и ​​операциях. Это факт, что все виды деятельности организации можно разделить на проекты и операции. Операции - это постоянные, непрерывные и повторяющиеся действия в любой организации, такой как бухгалтерский учет, финансы или производство. С другой стороны, проекты - это конкретные задачи, которые имеют начало и конец, такие как разработка нового продукта. Все усилия и энергия организации распределяются между этими двумя категориями работы. Давайте посмотрим, чем управление проектами отличается от управления операциями.

Одна вещь, которая становится ясной из определения проекта и операций, состоит в том, что в отличие от проектов, в операциях нужно придерживаться своих решений в течение очень долгого времени. В управлении проектами решения принимаются в соответствии с размером и характером проекта и могут быть изменены между ними. Это потому, что менеджеры проектов начинают заново, как когда они завершают проект. Тем не менее, эта дифференциация является лишь вопросом перспективы, и в действительности, стили управления проектами, а также управления операциями могут быть объединены, чтобы быть более эффективными и продуктивными.

Еще одно различие, которое самоочевидно между управлением проектами и управлением операциями, заключается в том, что операции имеют постоянство, в то время как проекты носят временный характер. Пока вы ведете техническое обслуживание вашего магазина, вы предприняли проект, который имеет определенное начало и определенный конец, но когда вы вернетесь к нормальной жизни, вы начнете непрерывные операции по покупке и продаже товаров в магазине. Опять же, в то время как для владельца магазина процесс обновления может быть для вас проектом, но с точки зрения подрядчика, занимающегося такими ремонтными работами, это непрерывная операция, изменился только сайт.

Руководителю проекта предоставляется бюджет, в пределах которого он должен выполнить задачу, тогда как в случае операций руководитель операций обязан выполнять операции таким образом, чтобы получать максимальную прибыль.

Менеджер проекта должен уметь обращаться с рабочими, так как он должен завершить задачу с данной командой в течение определенного периода времени в рамках бюджета, который он должен поддерживать и не превышать. В управлении операциями глубокое знание рабочего процесса имеет решающее значение для повышения производительности и эффективности..

Разработка нового продукта рассматривается как управление проектом и должна быть поручена человеку, не являющемуся руководителем операций. Если управление сохраняется с руководителем операций и его командой, инновации и успешное завершение задачи менее вероятны, чем если работа передана руководителю проекта.