Разница между краткосрочным и долгосрочным планированием

ключевое отличие между краткосрочным планированием и долгосрочным планированием что краткосрочное планирование фокусируется на ближайшем периоде, особенно в отношении доходов и прибыльности, тогда как долгосрочное планирование фокусируется на достижениях на прогнозируемое будущее.

В текущем бизнес-контексте владельцы бизнеса планируют свой бизнес с точки зрения краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. Краткосрочное планирование обычно включает процессы, которые показывают результаты в течение года. Некоторые организации используют среднесрочные планы, результаты которых достигают нескольких лет. Долгосрочные планы, с другой стороны, состоят из общих целей организации, установленной на четыре или пять лет в будущем, и обычно основаны на достижении среднесрочных целей.

СОДЕРЖАНИЕ

1. Обзор и основные отличия
2. Что такое краткосрочное планирование 
3. Что такое долгосрочное планирование
4. Взаимосвязь между краткосрочным и долгосрочным планированием
5. Сравнение между собой - краткосрочное планирование и долгосрочное планирование в табличной форме
6. Резюме

Что такое краткосрочное планирование?

В большинстве деловых ситуаций краткосрочное планирование направлено на немедленный период, который составляет менее одного года. Краткосрочные цели направлены на достижение краткосрочных ожиданий, таких как разработка нового продукта, улучшение денежного потока и т. Д. Концепция краткосрочного планирования важна для удовлетворения инвесторов, которые хотят увидеть результаты или улучшить итоги работы вашей компании. В результате компания может получить дополнительное финансирование для долгосрочных целей..

Однако организациям необходимо обеспечить, чтобы краткосрочное планирование также способствовало достижению долгосрочных результатов. Например, последний выпущенный продукт должен быть в состоянии защитить фирменный знак компании и должен соответствовать общему бренду. Аналогичным образом, стратегии, которые компания использует для увеличения денежного потока, должны приносить дополнительный доход таким образом, чтобы не ставить под угрозу ценности организации и не отвлекать всю миссию..

Краткосрочные проблемы, такие как состояние машины, жалобы на продукцию и навыки сотрудников, могут включать решения в краткосрочном планировании. Однако корректирующие действия окажут влияние и на долгосрочные цели.

Что такое долгосрочное планирование?

Долгосрочное планирование направлено на достижение целей, которые поставлены на будущее. В большинстве случаев компании хотят постоянно решать проблемы и достигать своих общих целей..

Некоторые считают стратегический план компании долгосрочным. Долгосрочное планирование оценивает угрозы, с которыми компания может столкнуться с точки зрения социальных, экономических и политических ситуаций, как локальных, так и глобальных. Кроме того, в долгосрочном планировании основное внимание уделяется конкурентным ситуациям, таким как поведение конкурентов, новые продукты и возможные смены поставщиков и т. Д. В нем рассматриваются основные капитальные затраты, такие как приобретение оборудования и оборудования, реализация политик и процедур, которые укрепляют профиль компании в соответствии с идеями высшего руководства..

Какова взаимосвязь между краткосрочным планированием и долгосрочным планированием?

Планирование является наиболее важной частью бизнеса. По сути, краткосрочное планирование заставляет компанию находить устойчивые решения, а в некоторых случаях краткосрочное планирование позволяет компании справляться с радикальными или непреднамеренными изменениями. Однако устойчивые решения, взятые из краткосрочных проблем, приведут к тому, что организация легко достигнет долгосрочных целей. Другими словами, краткосрочные цели часто являются ступенями, которые способствуют достижению долгосрочной цели.

В чем разница между краткосрочным и долгосрочным планированием?

Краткосрочное планирование проводится для немедленного или краткосрочного беспокойства, и его результат ожидается менее чем через год. С другой стороны, долгосрочное планирование направляет компанию в стратегическом направлении, где стабильность компании и долгосрочные цели оцениваются в прогнозируемом будущем. Таким образом, это ключевое различие между краткосрочным и долгосрочным планированием.

Как правило, при краткосрочном планировании компания ориентируется на сложившуюся ситуацию в бизнесе, особенно с точки зрения внутренних проблем. Некоторые из них могут включать в себя отсутствие обучения, жалобы клиентов, высокий процент отказов, резкие изменения в управлении и т. Д. Таким образом, разработать план смягчения, где они могут увидеть действия в течение ограниченного периода времени. Однако при долгосрочном планировании компания фокусируется как на внешних, так и на внутренних проблемах, которые могут оказать влияние на бизнес. Эти внешние проблемы могут включать в себя политическую ситуацию, сложившуюся в стране, глобальные экономические изменения и т. Д. Поэтому мы можем рассматривать это также как существенное различие между краткосрочным и долгосрочным планированием. Кроме того, краткосрочные цели очень просты, но долгосрочные цели сложны и гораздо более тактичны..

Резюме - краткосрочное планирование против долгосрочного планирования

Основное различие между краткосрочным планированием и долгосрочным планированием заключается в том, что краткосрочное планирование фокусируется на немедленных действиях, тогда как долгосрочное планирование фокусируется на ожидаемых результатах для прогнозируемого будущего. Кроме того, краткосрочное планирование часто является трамплином, который способствует достижению долгосрочных целей.

Ссылка:

1. Маркграф, Берт. «Краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное планирование в бизнесе». Малый бизнес - Chron.com, Chron.com, 25 января 2019 года, доступно здесь.

Изображение предоставлено:

1. «2061633» (CC0) через Pixabay
2. «3295556» (CC0) через Pixabay