Разница между Six Sigma и CMMI

Шесть Сигма против CMMI

Усиливающаяся конкуренция, более высокие затраты и потребности в постоянном качестве в продуктах и ​​услугах привели к принятию методологий и методов, направленных на повышение эффективности, уменьшение ошибок, поддержание уровней качества и улучшение процессов и процедур. Шесть Сигма и Интеграция модели зрелости возможностей (CMMI) - это два таких метода, которые направлены на улучшение организационных процессов для более эффективного достижения целей и задач организации. Несмотря на то, что как шесть сигм, так и CMMI повышают ценность организации и обеспечивают значительную экономию с точки зрения эффективности и стоимости, способы реализации этих методологий совершенно различны. Статья предлагает четкий обзор каждой техники и подчеркивает сходства и различия между шестью сигмами и CMMI.

Что такое Шесть Сигма?

Шесть сигм относятся к набору методов и методологий, используемых для улучшения процессов с целью уменьшения количества ошибок и частоты отказов. Согласно концепции шести сигм, дефект - это любой процесс или продукция, которая не соответствует требованиям заказчика. Шесть сигм направлены на улучшение качества различных процессов и процедур фирмы, сначала выявляя причины дефектов, затем устраняя их и сводя к минимуму изменчивость бизнес-процессов. Термин «шесть сигм» был получен из статистики и представляет собой метод, используемый в статистическом контроле качества для улучшения возможностей конкретного процесса. Возможности процесса - это индекс, который измеряет количество деталей, которые производятся в соответствии со спецификациями..

Шесть сигм были разработаны в рамках программы контроля качества компанией Motorola в 1986 году и направлены на сокращение производственных дефектов до не более 3,4 дефектов на 1 миллион. Есть два основных понятия, которым следуют в рамках шести сигм; они DMAIC и DMADV. DMAIC означает определение, измерение, анализ, улучшение и контроль. DMADV означает определять, измерять, анализировать, проектировать и проверять. DMAIC реализован для существующих в настоящее время процессов, которые не соответствуют спецификациям и должны быть согласованы с концепцией шести сигм. DMADV применяется при разработке новых процессов или продуктов с шестью сигма-уровнями качества..

Что такое CMMI?

CMMI (Модель зрелости интеграции) - это модель улучшения процесса, основанная на том принципе, что качество конкретного процесса, системы или продукта в основном основано на качестве процессов, участвующих в его разработке и обслуживании. CMMI - это метод, который используется, чтобы направлять и влиять на улучшение процессов и развитие процессов, которые соответствуют целям организации. CMMI был разработан Университетом Карнеги-Меллона от имени правительства США. CMMI состоит из трех областей, которые включают в себя:

1. Разработка продуктов и услуг
2. Услуги по созданию, управлению и доставке
3. Приобретение продуктов и услуг

CMMI идентифицировал 5 стадий зрелости, которые определяют, насколько успешно работает процесс. В рамках CMMI все элементы конкретного процесса разбиты на области процесса, что позволяет фирмам убедиться, что все элементы процесса должным образом оценены и улучшены. Эта модель также имеет 16 областей процессов, которые могут быть адаптированы к конкретным потребностям и целям организации..

В чем разница между Six Sigma и CMMI?

 Шесть сигм и CMMI увеличивают ценность организаций, значительно сокращая количество ошибок, затрат, потерь и неэффективности. Оба метода направлены на улучшение организационных процессов, чтобы конкретные цели и задачи могли быть достигнуты быстрее и эффективнее. Основное различие между шестью сигмами и CMMI состоит в том, что CMMI был разработан для индустрии программного обеспечения и, следовательно, имеет ограниченное применение по сравнению с шестью сигмами, которые используются более широко. Другое основное различие между шестью сигмами и CMMI состоит в том, что подход шести сигм включает в себя методы, используемые для идентификации, измерения, отслеживания и, наконец, оценки эффективности мероприятий по улучшению процессов. CMMI, с другой стороны, представляет собой набор руководящих принципов с подходом к улучшению процесса. CMMI фокусируется на улучшении процесса в определенных областях процесса и, следовательно, зависит от конкретной области. В отличие от шести сигма принимает более широкий подход в улучшении процессов и устранения дефектов на организационном уровне в различных областях.

Резюме:

CMMI против Six Sigma

• Six Sigma и CMMI (интеграция модели зрелости возможностей) - это два таких метода, которые направлены на улучшение организационных процессов для более эффективного достижения целей и задач организации..

• Шесть сигм относятся к набору методов и методологий, используемых для улучшения процессов с целью уменьшения количества ошибок и частоты отказов..

• Согласно концепции шести сигм, дефект - это любой процесс или продукция, которая не соответствует требованиям заказчика..

• Шесть сигм улучшает качество различных процессов и процедур фирмы, сначала идентифицируя причины дефектов, а затем устраняя эти причины и сводя к минимуму изменчивость бизнес-процессов..

• Интеграция модели зрелости возможностей (CMMI) - это модель улучшения процесса, которая используется для руководства и влияния на улучшение и развитие процессов, отвечающих целям организации..

• CMMI идентифицировал 5 стадий зрелости, которые определяют, насколько успешно работает процесс. Эта модель также имеет 16 областей процессов, которые могут быть адаптированы к конкретным потребностям и целям организации..

• Основное различие между шестью сигмами и CMMI состоит в том, что подход шести сигм включает в себя методы, используемые для идентификации, измерения, отслеживания и, наконец, оценки эффективности мероприятий по улучшению процесса. CMMI, с другой стороны, представляет собой набор руководящих принципов с подходом «как» к улучшению процесса..