Кадровое обеспечение и подбор персонала являются двумя чрезвычайно важными функциями любого отдела кадров. Наличие нужных людей в нужном количестве в нужных местах является ключевым фактором эффективности для организационной эффективности. Хотя функции укомплектования персоналом и найма совпадают и, таким образом, создают путаницу, между штатом и рекрутингом существует различие, которое подробно объясняется здесь. Однако, прежде чем углубляться в детали различия между этими двумя важными функциями управления персоналом, сначала давайте узнаем, что такое рекрутинг, что такое штатное расписание и как осуществляется рекрутинг..
Подбор персонала - это процесс привлечения подходящей квалификации людей для подачи заявки на конкретный пост в организации. Существует несколько способов, которые организация может использовать для привлечения кандидатов на конкретную работу. Набор может быть внешним, внутренним или сочетанием.
Внешний набор - это набор кандидатов из внешних источников, таких как,
• Размещение вакансий в местных газетах или на веб-сайтах
• Рефералы сотрудников
• Кадровые агентства
• Колледж и университет набор
• агентства по временному трудоустройству
Объявления о вакансиях являются наиболее часто используемым методом информирования кандидатов о конкретной вакансии. Рекомендации сотрудников - это рекомендации, сделанные бывшими или существующими сотрудниками от имени друга или родственника, который заинтересован в конкретной работе. Агентства по подбору персонала направляют безработных в компании, которым требуется такая квалификация, если есть вакансии, которые необходимо заполнить. Взамен они получают комиссию от компании, если сотрудники выбраны. Прием в колледж и университет включает набор студентов, которые собираются окончить учебу для работы в определенной области. Агентства по временному трудоустройству - это предприятия, которые направляют работников на временные должности на более короткие периоды, например на три месяца, шесть месяцев или один год..
Внутренний Рекрутинг
Внутренний рекрутинг - это возможность, предоставляемая внутренним сотрудникам, подниматься по карьерной лестнице. Существующие сотрудники получают повышение по службе и предлагают более высокие должности с помощью этого метода.
Есть несколько преимуществ, связанных с этим методом, таких как,
• Сотрудникам предоставляется возможность карьерного роста.
• Компания может сэкономить деньги, не тратя на рекламу и ориентационные программы.
• Сотрудники уже знакомы с политикой и процедурами компании.
Однако у внутреннего рекрутинга есть несколько недостатков, таких как,
• продвижение создает пробел в персонале.
• Компания не сможет осваивать новые идеи, знания и навыки по мере продвижения внутренних сотрудников.
Кадровое обеспечение - это процесс выбора, развертывания и удержания лиц, подавших заявку на вакансию. В конкурентной бизнес-среде компаниям сложно сохранить своих сотрудников. Они несут огромную ответственность за отбор наиболее подходящих кандидатов, а затем предлагают обучение для развития их компетенций в соответствии с ожиданиями отрасли и, наконец, предлагают конкурентоспособные пакеты заработной платы и другие преимущества для сохранения лучших сотрудников в компании..
• Подбор персонала - это процесс привлечения квалифицированного набора людей для подачи заявки на конкретную должность в организации, в то время как укомплектование персоналом включает выбор, развертывание и удержание сотрудников в организации..
• Кадровое обеспечение начинается со вступления отдельных лиц в организацию и продолжается в течение всего процесса, пока сотрудник не покинет компанию. Тем не менее, набор осуществляется на начальном этапе укомплектования штатов.
• Подбор персонала может осуществляться как из внутренних источников, так и из внешних источников, а укомплектование персоналом - это, прежде всего, внутренний процесс.
Фото: Алан Левин (CC BY-SA 2.0), www.audio-luci-store.it (CC BY 2.0)