Разница между стратегическим и оперативным планированием

Стратегическое против оперативного планирования
 

Разница между стратегическим и оперативным планированием заключается в том, что стратегическое планирование осуществляется для достижения долгосрочных целей компании, тогда как оперативное планирование ориентировано на достижение краткосрочных целей компании. Оба они считаются очень важными для организаций. Поэтому в данной статье анализируются эти две концепции и различие между стратегическим и оперативным планированием..

Что такое стратегическое планирование?

Стратегия состоит из комбинации конкурентных действий и бизнес-подходов, используемых менеджерами для управления бизнесом. Стратегический план обрисовывает в общих чертах дорожную карту к достижению окончательного видения компании. Высшее руководство несет ответственность за разработку стратегии.

Первоначально, в процессе стратегического планирования, важно проанализировать внутреннюю и внешнюю бизнес-среду организации (микро- и макросреду) и текущие тенденции компании. Для анализа макросреды можно использовать анализ PESTEL и теорию пяти сил Портера. В анализе SWOT SW (сильные и слабые стороны) можно использовать для анализа микросреды, а OT (возможности и угрозы) можно использовать для анализа макросреды организации. Тогда стратегии компании должны быть направлены на внутренние сильные стороны и внешние возможности, чтобы получить больше выгод.

В условиях конкурентного бизнеса топ-менеджменту сложно создать эффективные стратегические планы для компании. Хотя для них это является проблемой, для компании это является обязательным требованием, поскольку показывает маршрут, по которому все ресурсы должны быть согласованы. Успех компании зависит от уровня эффективности в процессе стратегического планирования.

Что такое оперативное планирование?

Оперативные планы содержат подробную дорожную карту, в которой указано, как и кем будут выполняться мероприятия. Другими словами, оперативные планы очень тактичны и краткосрочны. Операционные планы создаются на основе стратегических планов организации.

Оперативное планирование можно рассматривать как инструмент управления, который облегчает координацию организационных ресурсов, таких как финансовые ресурсы, физические ресурсы и людские ресурсы, для достижения целей и задач стратегического плана..

Оперативные планы должны содержать четкие цели, мероприятия, которые необходимо выполнить, ожидаемые стандарты качества, желаемые результаты, потребности в персонале и ресурсах, а также различные другие механизмы мониторинга. Руководство среднего звена функциональных областей организации отвечает за создание оперативных планов.

В чем разница между стратегическим и оперативным планированием?

• Стратегическое планирование ориентировано на долгосрочные цели компании, а оперативное планирование ориентировано на краткосрочные цели компании..

• Операционные планы создаются на основе стратегических планов.

• Стратегические планы создаются высшим руководством, а оперативные планы - руководством среднего звена организации..

• Стратегические планы создаются для достижения видения организации, в то время как операционные планы создаются для выполнения и реализации стратегических планов..

• Организации должны проводить как периодическое стратегическое планирование, так и непрерывное оперативное планирование..

Дальнейшее чтение:

1. Разница между стратегическим и финансовым планированием