Разница между стратегическим и финансовым планированием

Стратегическое против финансового планирования
 

Разница между стратегическим и финансовым планированием заключается в том, что финансовое планирование заключается в планировании финансов или использовании денежных потоков в течение определенного периода времени, в то время как стратегическое планирование заключается в планировании дорожной карты организации. Финансовое планирование осуществляется с целью достижения поставленных финансовых целей. Затем стратегическое планирование определяет планы на будущее с учетом видения и миссии компании. Успех компании зависит от эффективности этого планирования.

Что такое финансовое планирование?

Финансовое планирование относится к процессу управления средствами. В финансовом плане указываются притоки и оттоки денежных средств за определенный период. Финансовый план создается для достижения финансовых целей организации.

В большинстве организаций есть отдельный финансовый отдел для планирования финансовой деятельности. Финансовый отдел отвечает за подготовку финансовых отчетов, таких как отчет о прибылях и убытках, бухгалтерский баланс и отчет о движении денежных средств в конце определенного периода. Бюджеты готовятся со ссылкой на эти заявления .

Бюджетирование является неотъемлемой частью финансового планирования. Бюджет может упоминаться как предопределенная смета на будущий период. Например: денежный бюджет, бюджет продаж, производственный бюджет и т. Д. Обычно бюджеты составляются по сравнению с показателями компании за предыдущие годы. Бюджетирование требуется при планировании будущих проектов.

Что такое стратегическое планирование?

В современной конкурентной бизнес-среде очень важно создать стратегический план для выживания бизнес-организации. Основная цель стратегического планирования - определить направление или видение организации, а затем ресурсы должны быть приведены в соответствие с целями компании..

Стратегия обеспечивает,

• дорожная карта для компании для достижения конкурентного преимущества.

• план игры для удовлетворения клиентов.

• рецепт для ведения бизнеса.

• формула для достижения долгосрочной эффективности рынка.

Стратегическое планирование может рассматриваться как шаг за шагом, как указано на диаграмме ниже.

Первым шагом является разработка стратегического видения, которое определяет конечную цель организации. В соответствии с видением поставлены стратегические цели и финансовые задачи. Затем следующим шагом является разработка стратегии для достижения заявленных целей и видения, а затем реализация стратегии. После этого необходим мониторинг для оценки производительности и внесения необходимых корректировок. Наконец, в соответствии с различными условиями этапы процесса могут быть пересмотрены.

Стратегическое планирование можно определить как деятельность по управлению организацией, которая используется для определения приоритетов, сосредоточения внимания на энергии и ресурсах, обеспечения того, чтобы сотрудники и другие заинтересованные стороны работали над достижением общих целей, укрепляли деятельность, получали ожидаемые результаты. Это своего рода совместные усилия всех сотрудников организации, поэтому успех зависит от их вклада в достижение целей организации..

В чем разница между стратегическим и финансовым планированием?

• Стратегический план обеспечивает направление к достижению стратегических целей (видение компании), в то время как финансовый план показывает направление к достижению финансовых целей.

• Финансовый план необходим для управления денежными потоками внутри компании, в то время как стратегический план необходим для выравнивания ресурсов в соответствии с конечными целями компании..

• Стратегический план - это пошаговый процесс, который состоит из пяти этапов, таких как создание стратегического видения, постановка целей, разработка стратегии, реализация и реализация стратегии, мониторинг успеха стратегии и пересмотр шагов в соответствии с изменениями в бизнес среда.