Разница между супервайзером и менеджером

Как организация бизнеса становится продуктивной? Именно из-за двух важных функций, которые помогают достигать целей компании. Это менеджеры и супервайзеры, которых просят руководить и направлять группу сотрудников для достижения общей профессиональной цели. Эта статья определит и разграничит их важные роли, чтобы помочь достигнуть успеха организации.

ОПИСАНИЕ НАДЗОРА И МЕНЕДЖЕРА

Что такое супервайзер?

Супервайзер возглавляет руководство на переднем крае, которое включает мониторинг действий и действий сотрудников, находящихся под его или ее надзором. Он или она уполномочен назначать рабочие задания для каждого сотрудника, с основной обязанностью контролировать свои задачи для достижения цели в определенные сроки; и изучение того, как они это делают и стали ли они продуктивными в этом. Взгляните на следующее для более полного списка контрольных задач:

Реализация планов действий, разработанных высшим руководством
Делегирование рабочих заданий сотрудникам
Оттачивая навыки сотрудников и мотивируя их делать лучше
Создание решений по жалобам сотрудников относительно их работы
Координация с различными ключевыми отделами для выполнения работы
Подготовка метрик и отчетов для работы сотрудников
Урегулирование вопросов оплаты труда работников

Большую часть времени контролерами являются те, кто начинал как рядовые сотрудники и в конечном итоге получил повышение по надзору за отделом, откуда они пришли. До промоушена именно они полностью поняли, что им поручено делать. Они хорошо справляются со своей работой и обычно делают больше, чем ожидают от них, что делает их достойными прогресса.

Что такое менеджер?

Менеджеры являются заинтересованными сторонами выше, чем руководитель и обычные сотрудники, которые контролируют и уполномочены управлять всей организацией. Он или она - тот, кто имеет дело с большинством ресурсов компании, включая рабочих, финансы, материалы и инвентарь, стандартные рабочие процедуры и систему.

Существуют различные руководящие должности, основанные на отделах, которыми они управляют, таких как операционный менеджер, менеджер по персоналу, менеджер по маркетингу, финансовый менеджер, генеральный директор и так далее и так далее. Эти менеджеры не обязательно выполняют проделанную работу, скорее, они позволяют своим подчиненным выполнять сложные задачи, пока они планируют, организуют, руководят, контролируют и координируют, что на самом деле является их основными обязанностями для успеха организации..

В целом, менеджер представляет все свое подразделение. Он или она имеет право принимать окончательные решения о наборе и увольнении сотрудников. Главная роль менеджера заключается в обеспечении того, чтобы все ресурсы компании использовались эффективно и результативно, чтобы снизить производственные и общие расходы в отличие от выручки. Как и руководитель, управленческая должность также может быть продвинута, но некоторые компании также предлагают ее сторонним организациям..

Сходства двух

В чем сходство руководителя и менеджера?

Функции этих двух позиций совершенно разные, но давайте просто рассмотрим некоторые их сходства в организации. Ниже приведены основные детали, которые каким-то образом связывают их друг с другом..

Основные заинтересованные стороны организации
Задача руководить и мотивировать группу людей для достижения общей цели
Делегировать рабочие задания подчиненным
Составьте планы действий для достижения команды
Более высокая зарплата по сравнению с обычными сотрудниками

Теперь, когда мы увидели некоторые сходства руководителей и менеджеров, давайте взглянем на вещи, которые фактически отличают их друг от друга.

ОТЛИЧИЯ МЕЖДУ ДВУМЯ

Каковы различия между супервайзером и менеджером?

Основные обязанности и ответственность: руководитель непосредственно берет на себя ответственность за работников и их должностные обязанности в отделе; в то время как менеджер управляет ресурсами компании и координирует со всеми подразделениями или отделами, чтобы убедиться, что каждый выполняет свою работу эффективно для достижения целей
Полномочия нанимать, увольнять и повышать в должности: руководитель не уполномочен нанимать, увольнять и повышать в должности, потому что он или она может только делегировать задачи, обучать и рекомендовать сотрудника; в то время как окончательное решение по этим основным действиям принимается менеджером.
Уровень управления: руководитель руководит штатными сотрудниками в нижнем звене управления, а менеджер является частью среднего звена управления..
Кому они отчитываются: руководитель отчитывается перед менеджером о результатах работы команды, а менеджер отчитывается перед советом директоров о результатах работы своего отдела.
Подход: у руководителя есть внутренний подход, потому что он или она имеет дело только с сотрудниками, работающими непосредственно под ним или с ней, в то время как у менеджера есть внутренний и внешний подход, потому что ему или ей приходится иметь дело с отделом и другими ключевыми заинтересованными сторонами..
Операции: руководитель следит за ежедневными операциями своих подчиненных, а менеджер планирует более высокий уровень успеха отдела на благо всей организации.
Выравнивание задач: руководитель назначает и перераспределяет задачи между сотрудниками, направляя их работу и цели; в то время как менеджер корректирует и переориентирует организационную структуру и рабочие описания, направляя работу и цели в отдел.
Зарплата: и руководитель, и менеджер могут зарабатывать больше, чем обычные сотрудники, но в организационной структуре менеджер по-прежнему имеет более высокую зарплату, чем руководитель, в отношении их общих задач.

РЕЗЮМЕ

В заключение, руководитель и менеджер являются частью успеха компании или организации и даже неудачниками. Они могут быть похожими в определенных случаях, но они весьма различны, когда речь идет об их основных обязанностях, ограничениях полномочий, уровне управления, перед кем они отчитываются, подходе, операциях, согласовании задач и структуре их зарплаты. В таблице ниже будут обобщены их основные различия.

ТАБЛИЦА СРАВНЕНИЯ: СУПЕРВИСОР против МЕНЕДЖЕРА

Различия	Руководитель	Менеджер
Основные обязанности и ответственность	Берет на себя ответственность за работников и их должностные обязанности	Берет на себя ответственность за ресурсы и координирует с другими отделами
Ограничения власти (человеческие ресурсы)	Не имеет права нанимать, увольнять и продвигать	Имеет право нанимать, увольнять и продвигать
Уровень управления	Вершина нижнего уровня управления	Часть среднего звена управления
Кому они отчитываются	Отчитывается перед менеджером за результативность команды	Отчеты Совету директоров о работе департамента
Подходить	Внутренний: имеет дело только с рабочими и их задачами	Внутренний-Внешний: имеет дело с отделом, а также с другими ключевыми отделами
операции	Заботится о повседневных операциях подчиненных	Планы о более высоком уровне успеха отдела в интересах компании
Выравнивание задач	Распределяет и перераспределяет задачи между сотрудниками, направляя их работу и цели	Регулирует и переориентирует организационную структуру и рабочие описания, направляя работу и цели в отдел
Оплата труда	Выше, чем у штатных сотрудников; ниже менеджера	Выше, чем руководитель и штатные сотрудники

Бизнес